雖然今天分析的是豬場(chǎng)用人留人的方法梗夸,但是也適用于各個(gè)領(lǐng)域的用人留人參考墩剖。
#以人為本人才去留原則#
留人意識(shí):“千軍易得,一將難求荒吏,一帥更難求;“一個(gè)好的將領(lǐng)能抵雄帥百萬”,“兵熊熊一個(gè)渊鞋,將熊熊一窩”;“一夫當(dāng)關(guān)绰更,萬夫莫開”。
誰(shuí)是該留的人:那些有知識(shí)锡宋、有見識(shí)儡湾、有膽識(shí)的人;有悟性、有韌性执俩、有責(zé)任感的人徐钠,有功不居,居功不傲的人;低調(diào)做人役首,高調(diào)做事的人尝丐,言而有信,行而有果的人;充滿活力衡奥,勇于拼搏的人;充分投入爹袁,認(rèn)真做事的人;追求效率,展現(xiàn)成果的人;逢一必爭(zhēng)矮固,遇冠必奪的人失息。@頭條正能量
放人意識(shí):“當(dāng)斷不斷,反受其亂,該放不放盹兢,反遭其禍”;“蔣帥無能邻梆,累死千軍”;“做一流的企業(yè),莫用二流的人才”绎秒。
誰(shuí)是該走的人:坑企業(yè)的人;搞窩里斗的人;拼著關(guān)系進(jìn)來的懶人浦妄、閑人、權(quán)欲心重见芹、不務(wù)實(shí)的人;投入大于產(chǎn)出的人;長(zhǎng)期無業(yè)績(jī)的人;不把紀(jì)律當(dāng)紀(jì)律的人;多次引起客戶投訴的人校辩。