出現(xiàn)這現(xiàn)象的原因是這團(tuán)隊(duì)管理者本位“缺失”——沒有做到團(tuán)隊(duì)管理者該做的事榔袋，在其位而不謀其政周拐，有可能跟他個(gè)人的認(rèn)知與管理能力，還有公司現(xiàn)處的發(fā)展階...

2019年時(shí)間已經(jīng)過了一半妥粟，很快7月將要過去，8月就要到來了吏够，可以說第三季度的時(shí)間過了一半勾给，你今年年初定下的目標(biāo)完成了多少滩报？你能真實(shí)地面對(duì)自己的...

我們其實(shí)都在期待一種方式：能否各部門不要只顧自己部門的一分三畝地脓钾，能夠與其它部門的人信息互通，并且構(gòu)成協(xié)作桩警，互相配合可训，從而使公司從中受益——部門...

人往高處走握截，水往低處流。 在職場(chǎng)里烂叔，很多人期望自己“升官（職位）發(fā)財(cái)（漲薪水）”谨胞，而我認(rèn)為并不是每個(gè)人都適合管理者，特別是遇到一些因個(gè)人業(yè)務(wù)能力...

沖突管理是什么？就是改變自己對(duì)他人的認(rèn)知和對(duì)他的感覺逢防。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突是經(jīng)常有的事叶沛，而造成沖突的原因各有不同，我們不能只聽取單方面的信息忘朝，要學(xué)會(huì)...

管理者有高級(jí)管理者辜伟、中層管理者和基層管理者，而管理者也是分工的脊另，在其位而謀其政导狡，若你當(dāng)?shù)氖且幻邔庸芾碚撸蚁肽悴粫?huì)提出這樣的問題偎痛，那么我就分享...

升職比較快的基層管理者枚赡，都把向上溝通做到了極致。作為職業(yè)新人或職業(yè)新晉的管理者該怎樣做好向上溝通谓谦，我們得從溝通的目的談起——基層管理者為什么向上...

?個(gè)人意愿的問題：老員工真的想當(dāng)管理嗎幅垮？而老板又真的想授權(quán)給老員工腰池，讓他把團(tuán)隊(duì)帶起來？ 我們先考慮一個(gè)問題忙芒，老員工他為什么要做管理示弓？他的個(gè)人成就...