OKR 側(cè)重的是干什么膊爪， KPI 側(cè)重的是干得好不好。
OKR 的公司大部分是一些創(chuàng)業(yè)早期或者創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)悬槽，它這個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)其實(shí)不太穩(wěn)定循帐，所以不知道有什么固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量這個(gè)結(jié)果。那它更多去關(guān)注的就是一群人要在一起干什么事惠遏，以及它的實(shí)現(xiàn)路徑是什么砾跃。而 KPI 其實(shí)，他們就對(duì)增速是有一定的判斷標(biāo)準(zhǔn)节吮，對(duì)員工也可以提出一些相對(duì)明確的量化指標(biāo)抽高，所以更重視是考核員工是不是達(dá)到了這個(gè)預(yù)測(cè)的指標(biāo)。
舉個(gè)例子透绩，如果你剛開始第一次做抖音賬號(hào)翘骂，那這個(gè)時(shí)候你就用 OKR 的思維就可以，你可以定多少天做多少個(gè)粉帚豪，這個(gè)目標(biāo)你會(huì)發(fā)現(xiàn)你可能三天你就做出來一個(gè)爆款碳竟，也有可能一個(gè)月也沒有做成。但沒關(guān)系志鞍，你更重要的是這個(gè)目標(biāo)在這里瞭亮，然后不斷的去迭代過程。
如果你是一個(gè)非常成熟的操盤手固棚，你已經(jīng)成功的起盤N個(gè)賬號(hào)了，那這個(gè)時(shí)候你就會(huì)有更清晰的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)了仙蚜，就可用KPI的思維量化管理過程此洲。就是我再起一個(gè)新號(hào)，五天我必須要做到 1000 粉委粉。那如果做到了呜师，就說明我其實(shí)是按照我過去的能力的水平，沒有懈怠達(dá)成的這個(gè)KPI目標(biāo)贾节。
