【文章摘要】分析并梳理出核心業(yè)務(wù)流程，可以幫助項目成員了解產(chǎn)品邏輯。涉及到多個角色的業(yè)務(wù)流程衡奥，可以使用泳道圖，單個角色可以使用普通的活動圖苹祟。另外，在分析業(yè)務(wù)流程的時候，還可以配合使用狀態(tài)圖和順序圖树枫，具體使用什么工具直焙，視情況而定，重點是梳理清楚邏輯砂轻。
本文作者：宮毓蔓
PRD即產(chǎn)品需求文檔奔誓，是對產(chǎn)品需求的描述，內(nèi)容主要包含產(chǎn)品的功能和性能的說明搔涝。PRD是項目啟動之前厨喂，必須要通過評審確定的最重要的文檔。
寫PRD文檔庄呈，其實就是一個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求分析的過程蜕煌，邏輯如下：
1、整理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品是由功能和內(nèi)容組成诬留，這些功能和內(nèi)容斜纪，按照某種方式，組成頻道/模塊文兑，最終形成產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)盒刚。這里僅僅截取了一部分的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖：
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一般通過MindManger梳理。
2绿贞、分析核心業(yè)務(wù)流程
分析并梳理出核心業(yè)務(wù)流程因块，可以幫助項目成員了解產(chǎn)品邏輯。涉及到多個角色的業(yè)務(wù)流程籍铁，可以使用泳道圖涡上，單個角色可以使用普通的活動圖。另外寨辩，在分析業(yè)務(wù)流程的時候吓懈，還可以配合使用狀態(tài)圖和順序圖歼冰，具體使用什么工具靡狞，視情況而定，重點是梳理清楚邏輯隔嫡。這里截取一部分的泳道圖：
3甸怕、分析及整理用例
這個步驟是更具體的一步，前面兩個步驟是確定了范圍和流程腮恩，而這一步是針對某一功能做具體描述梢杭。這里有兩種方式：用例描述和功能點描述。這兩者最大的區(qū)別是描述的角度不同秸滴，用例是從人和系統(tǒng)的旁觀者來描述武契，而功能點是從產(chǎn)品角度進行描述。通過用例描述需求，最好是用統(tǒng)一的模板進行描述咒唆，而功能描述只需在Axure中以注釋的形式進行描述即可届垫。
關(guān)于需求怎么描述，沒有完全正確的方式全释，只有最合適的方式装处，這個因人而異。
4浸船、分析及整理非功能性需求
非功能需求涉及比較廣妄迁，比如性能需求，訪問速度如何李命、最大能支持多少人同時訪問登淘；比如設(shè)計需求，產(chǎn)品要設(shè)計成小清新風格還是成熟穩(wěn)重的風格等封字；還比如統(tǒng)計需求形帮，產(chǎn)品要統(tǒng)計哪些字段，形成哪些報表等周叮。
5辩撑、整理需求文檔并評審
當完成了以上4個步驟以后，其實整個產(chǎn)品的邏輯已經(jīng)很清楚了仿耽，這時就可以進行匯總整理出需求文檔合冀。之后需要和項目相關(guān)的負責人一起評審，評審確認通過项贺，就可以進入產(chǎn)品的實施階段君躺。實施一般是由項目經(jīng)理負責，但是很多公司沒有配備該崗位开缎，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理擁有項目管理的能力棕叫，來推動產(chǎn)品順利實施并上線。
PRD文檔奕删，只有最合適的俺泣，沒有最好的，每個人所在的公司背景都不一樣完残，一般大公司要求文檔規(guī)范伏钠，細節(jié)到位，小公司可能只需要記錄關(guān)鍵信息谨设，剩余的靠口頭溝通熟掂，甚至都不需要文檔。還有一部分扎拣，直接通過Axure描述產(chǎn)品需求赴肚。PRD文檔素跺，最重要的還是產(chǎn)品的思考和整理的過程，當以上步驟梳理清楚后誉券，文檔只是水到渠成的產(chǎn)出亡笑。個人認為，只要內(nèi)容清楚横朋，文檔格式并沒那么重要仑乌。
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