一 關(guān)于本書

1.決策定義

找出所有的相關(guān)選項，定義所有的評價和維度餐抢，衡量評價維度的相對重要性霍转，評價每個維度上的得分荐绝，計算得分再聚優(yōu)而選。小心謹(jǐn)慎分析是好的谴忧，虎頭虎腦分析不好的定義『懿矗現(xiàn)實生活中哪有這么多的時間資源給你具體分析？

2.決策模型（RPD）

決策條件處在：時間機器有限-更高的經(jīng)驗水平-動態(tài)條件-目標(biāo)不明確-這些狀態(tài)下沾谓，會啟動識別啟動決策模型委造。

當(dāng)狀態(tài)在：需要明確理由-消除沖突-最優(yōu)化-計算復(fù)雜度更高-的條件下，會理性選擇策略

數(shù)據(jù)：高手在做決策時均驶，運用識別啟動決策模型達(dá)到80%.

本書作者是在自然環(huán)境下昏兆，不通過分析而當(dāng)前復(fù)雜的事情選擇一項可行的方案執(zhí)行。

案例：

首先請大家在下面7個選項中挑選你認(rèn)為屬于要做決策的選項妇穴，請選擇序號爬虱。

1隶债、 早上起床

2、 今天要穿什么服裝上班

3跑筝、 我要不要和女朋友分手

4死讹、 我要不要換工作

5、 今天給老板怎么匯報工作

6曲梗、 我要不要向老板申請加薪赞警，怎么說？

7虏两、 進(jìn)麥當(dāng)勞買什么食物

（3-4-5-6是決策）

二 拆頁1

第一種模型：衡量當(dāng)前情境愧旦，以識別那種行動方案較為合理。這種認(rèn)知模型是為了解決日常中的問題提出方案類似定罢。唯一要求一次只提出一個方案笤虫。

第二種模型：通過心理模擬，評價各種行動方案祖凫。類似于數(shù)學(xué)里的心算琼蚯，在大腦里按照關(guān)鍵步驟預(yù)演一次。

案例：如何將車從起始狀態(tài)到目標(biāo)狀態(tài)蝙场。工具：千斤頂和木塊凌停。請大家思考一下，將你認(rèn)為可行的方案用關(guān)鍵詞句寫下來售滤。

三 拆頁2

啟動RPD決策模型的第一種模型：熟悉的場景→完全匹配的方案→采取相關(guān)的行動罚拟。

圖中4各部分：輸入變化背景下做個決策，當(dāng)前情境怎么樣→收集相關(guān)情境內(nèi)容完箩，回想和當(dāng)前情境類似的成功經(jīng)驗，如果有弊知，評估一下這個經(jīng)驗和我們這個決策情境的匹配度阻逮，→最后進(jìn)行實施。

觀察4種附加結(jié)果：相關(guān)線索→預(yù)期→潛在目標(biāo)→典型行動（如果秩彤。叔扼。。漫雷。那么瓜富。。降盹。与柑。）

四 拆頁3

判斷當(dāng)前情境：RPD識別啟動決策模型的第二種類型，熟悉的場景，過往經(jīng)驗不完全匹配或出現(xiàn)意外价捧。

和模式一的區(qū)別：輸入決策問題→收集到情境→識別做出4種附加結(jié)果→選擇方案執(zhí)行丑念。這是標(biāo)準(zhǔn)，但是模式二中有2項不同：A.當(dāng)前情境是否屬于典型情況時→信息不足要去找特征匹配结蟋，看看是否有其它故事可以構(gòu)建起典型模型脯倚。B.決策者作出判斷這是典型的情況，但是過程中發(fā)現(xiàn)與預(yù)期不符異常的情況出現(xiàn)→重新檢測當(dāng)前情境椎眯，進(jìn)行相應(yīng)的處理挠将，再構(gòu)建故事。

PD模式2：“如果（编整？）……那么……”（如果后面省略號的內(nèi)容是不確定的，那么后面的省略號內(nèi)容是確定的）熟悉的場景乳丰，→但過往經(jīng)驗不完全匹配掌测，或者出現(xiàn)意外，→此時需要分析不匹配因素产园，以及排除意外情況汞斧，→找出可以參照的典型模型

案例1判斷：下面兩個選項，你會分別選擇RPD1還是RPD2決策模式什燕，請你判斷粘勒。

1） 老板要求交月度工作報告。（RPD1)

2） 老板要求交月度工作報告屎即，需要增加上你們對上下游客戶分析庙睡。(RPD2)

案例2：模式2

1.如果男朋友（沒有離婚），那么就結(jié)束關(guān)系技俐。

2.如果男朋友（已經(jīng)離婚且有孩子）乘陪，那么還需要考慮。

3.如果男朋友（已經(jīng)離婚且沒有孩子）雕擂，那么繼續(xù)交往啡邑。

備注：如果后面是不確定因素，需要溝通交流后去找到確定因素井赌，所以如果后面就打?谤逼。

發(fā)現(xiàn)意外情況時，那么怎么辦呢仇穗，看看拆頁4

五 拆頁4

RPD模式3：評估行動選項

第1步：體驗當(dāng)前情境 ? ? ?第2步：當(dāng)前情境歸結(jié)為某種典型類型 ? ? 第3步 ?4種附加結(jié)果

圖片中這3步之間沒有箭頭相連流部，指的是沒有經(jīng)驗和典型類型可以匹配，屬于完全陌生的仪缸。所以從典型行動直接開始贵涵。只能分析-推理-假設(shè)，來完成。（遇到?jīng)]有經(jīng)歷過的事情怎么做決策宾茂？）

RPD模式3瓷马，“如果……那么（？）……” （那么后面省略號的內(nèi)容是不確定的跨晴，如果后面的省略號內(nèi)容確定的）欧聘。

案例：小軍接到獵頭公司電話邀約她跳槽。（畢業(yè)后沒跳過槽沒有經(jīng)驗）

要不要跳槽端盆？來做假設(shè)：

1.如果對方讓我做研發(fā)崗位怀骤，那么去她公司在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上業(yè)余學(xué)研發(fā)的事。估計很難實現(xiàn)焕妙。

2.對方說的可以研發(fā)蒋伦，那么目前公司的產(chǎn)品經(jīng)理崗位研發(fā)是比較少的，是軟件開發(fā)的焚鹊，對方的公司確實硬件開發(fā)的痕届。

3.如果把產(chǎn)品經(jīng)理崗位當(dāng)做走向總工的一個跳板，那么這個是可以實現(xiàn)的末患。所以接受邀約面試研叫。

作業(yè)寫A1