管理整體論
互聯(lián)時代，管理需要的是「整體論」劝赔。管理整體論的 7 大原理誓焦，能夠讓企業(yè)更有遠見，更能融入環(huán)境着帽，更能與顧客在一起杂伟。當擁有整體能力的時候，企業(yè)才煥發(fā)出能量以及卓越的績效仍翰。
原理3
成本是整體價值的一部分稿壁，在本質(zhì)上是一種價值犧牲。
成本是衡量企業(yè)管理水平的關(guān)鍵元素歉备，成本能力是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的基礎保障，大部分情況下匪燕，我們都把成本看成是獨立的蕾羊、必須消耗的要素，所以帽驯，很多企業(yè)會一直想辦法降低成本龟再，節(jié)約和改變成本結(jié)構(gòu)。對成本這樣的認知和做法尼变，因其普遍性并取得了成效利凑，至今都很少被懷疑和質(zhì)疑浆劲。陳春花的觀點：廉價勞動力不能保證獲得成本優(yōu)勢，尋求低成本不能保證獲得成本優(yōu)勢哀澈。
如何正確認識成本牌借？首先一定要認識到，成本是商品價值的完整組成部分割按，成本在本質(zhì)上是一種價值的犧牲膨报。在考慮公司價值的時候，一定要記住成本是最重要的價值适荣，成本損耗越多價值損耗越大现柠，成本損耗越多在行業(yè)的競爭力損耗越大，一定要這樣去理解成本弛矛。換個角度說够吩，如果企業(yè)愿意在成本部分做犧牲，但是這種犧牲必須是有意義的丈氓，必須是獲得價值并被感知到周循，這樣的犧牲越大，價值獲取越大扒寄；這樣的犧牲越大鱼鼓，在行業(yè)的競爭力越大，唯有這樣去理解和去行動该编，成本的效能才會被釋放出來迄本，因為，成本本身就是商品整體價值的構(gòu)成部分课竣。
在成本上如果沒有整體的理解嘉赎，犧牲的會是價值本身。比如于樟，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不需要有管理結(jié)構(gòu)體系公条，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)有管理結(jié)構(gòu)，那會是巨大的管理成本迂曲，這個成本是沒有價值的靶橱，這是一種價值犧牲。企業(yè)到了一定規(guī)模路捧，人員也超過幾百人关霸，管理結(jié)構(gòu)還未形成則是非常可怕的事情杰扫，因為管理結(jié)構(gòu)是用來承擔風險控制队寇，是用來培養(yǎng)成員，是用來為未來布局的章姓，此時的管理結(jié)構(gòu)是用來做價值分配的佳遣，必須有一部分結(jié)構(gòu)與現(xiàn)在的業(yè)績沒關(guān)系识埋，跟未來的業(yè)績有關(guān)系；必須有一個結(jié)構(gòu)與績效沒有關(guān)系零渐，與可控性有關(guān)系窒舟。在規(guī)模企業(yè)中管理結(jié)構(gòu)具有價值貢獻，初創(chuàng)企業(yè)中管理結(jié)構(gòu)是價值犧牲相恃。是犧牲價值還是創(chuàng)造價值辜纲，這就叫成本習慣，一定要有這個習慣拦耐。
成本是一個價值犧牲耕腾，是讓價值犧牲有意義還是讓價值犧牲無意義，這是企業(yè)自己可以決定的杀糯。重要的是：
第一扫俺，在員工身上的投入和在顧客身上的投入，在成本上都是有意義的價值犧牲固翰；廉價的勞動力不會帶來成本優(yōu)勢狼纬；有效的顧客才會帶來真實的績效。
第二骂际，沒有最低成本疗琉，只有合理成本。產(chǎn)品和服務符合顧客期望歉铝，即為合理盈简。
第三，成本是品質(zhì)太示、吸引力和決心柠贤。
