企業(yè)文化是公司的靈魂鼓蜒，如果把企業(yè)文化宣傳好了，公司的員工就是士氣大增征字，公司就會(huì)形成一團(tuán)生龍活虎的景象，但是問(wèn)題的關(guān)鍵是如何進(jìn)行企業(yè)文化教育娇豫，讓員工接受自己的企業(yè)文化匙姜？
日本航空公司是亞洲規(guī)模最大、世界第三大的航空公司冯痢，稻盛和夫接手日航時(shí)氮昧，還是一個(gè)爛攤子，并且正式申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)浦楣。就是在這種情況下袖肥，稻盛和夫接受時(shí)任日本首相鳩山先生之邀，挽救日航振劳。
通過(guò)一年的不懈努力椎组，日本航空公司做到重新上市，而且航空服務(wù)是日本最好历恐。稻盛和夫是怎么做到的呢寸癌？
稻盛和夫就是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)影響日航員工，讓日航員工做到心往一處想弱贼，勁往一處使蒸苇，大家齊心協(xié)力做好企業(yè)。
稻盛和夫給日航帶去了兩樣?xùn)|西---敬天愛(ài)人思想和阿米巴經(jīng)營(yíng)吮旅。
關(guān)鍵是他是怎么灌輸他的企業(yè)文化呢溪烤？
他做了5件事：
1、組織干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行徹底的教育檬嘀，主要講述敬天愛(ài)人思想和阿米巴經(jīng)營(yíng)莺葫。強(qiáng)調(diào)：實(shí)現(xiàn)新計(jì)劃，關(guān)鍵在于一心一意枪眉，不屈不撓捺檬，因此必須聚精會(huì)神抱著高尚的思想和強(qiáng)烈的愿望堅(jiān)韌不拔干到底.
2、在公司懸掛敬天愛(ài)人思想的相關(guān)標(biāo)語(yǔ)牌贸铜，并在公司報(bào)紙頭版刊登敬天愛(ài)人思想堡纬。
3、每一個(gè)月開(kāi)一次員工大會(huì)蒿秦，向員工宣講敬天愛(ài)人思想烤镐，倡導(dǎo)員工愛(ài)工作、愛(ài)公司棍鳖、愛(ài)自己炮叶、愛(ài)生活，并宣示生命的意義渡处。要求員工投入熱情做事镜悉，發(fā)自?xún)?nèi)心的為客戶(hù)著想，而不僅僅是遵照管理制度敷衍了事医瘫。
4侣肄、讓各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)定期組織自己所屬的員工進(jìn)行敬天愛(ài)人的思想學(xué)習(xí)。
5醇份、印刷日航員工手冊(cè)稼锅，主要講述稻盛和夫的敬天愛(ài)人思想和阿米巴經(jīng)營(yíng)。讓各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)定期組織自己所屬的員工進(jìn)行敬天愛(ài)人的思想學(xué)習(xí)僚纷。
稻盛和夫在宣傳敬天愛(ài)人的思想教育時(shí)用到了逐級(jí)教育矩距，稻盛和夫把教育對(duì)象分為核心干部（泛指高層管理）、各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)（泛指中層管理）怖竭、和廣大員工锥债，對(duì)待不同的對(duì)象采取不同的教育方式，然后對(duì)各個(gè)教育對(duì)象進(jìn)行徹底的教育侵状，就是一次又一次的教育赞弥，直到徹底改變員工的思想為止。
就是這些努力趣兄，改變了日航員工的心境绽左。他們開(kāi)始為自己和日航的進(jìn)步而獲得成就感，并不斷鼓勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)艇潭。不斷的努力工作拼窥，最終日航獲得了重新上市的業(yè)績(jī)戏蔑。
面對(duì)這些，我們是不是也可以從根本上去宣傳自己的企業(yè)文化呢鲁纠？如果把這5條做好总棵，并且執(zhí)行到位的話，宣傳好自己的企業(yè)文化是不成問(wèn)題的改含。
