提問：

1.稻盛和夫是如何拯救日航的藏研，本質(zhì)是什么敬矩？

2.稻盛和夫在拯救日航的過程中有用到提問思維模式？

3.稻盛和夫在拯救日航的過程中有用到目標細分+單點爆破蠢挡？

4.稻盛和夫在拯救日航的過程中是如何用到文化包裝的弧岳？

5.稻盛和夫是如何激發(fā)日航的自身優(yōu)勢的凳忙？

6.稻盛和夫是如何對日航的劣勢做改變或隱藏的？

7.稻盛和夫是如何對日航對手劣勢做分析禽炬，找到自身與對手之間的差異化的涧卵？

8.稻盛和夫是如何運用排除思維，集中力量突破主要問題的腹尖？

9.稻盛和服在日航是如何實行阿米巴經(jīng)營的柳恐？

10.稻盛和夫在培養(yǎng)領導干部是如何講解阿米巴經(jīng)營哲學的？

11.稻盛和夫在為日航干部闡述經(jīng)營哲學的本質(zhì)是什么热幔？

12.稻盛和夫在講解經(jīng)營哲學的過程中遇到困難乐设？他是如何解決的？

13.稻盛和夫運用阿米巴經(jīng)營哲學有什么優(yōu)勢绎巨？

14.稻盛和夫運用阿米巴經(jīng)營哲學有什么劣勢近尚？

15.稻盛和夫的經(jīng)營哲學對日航有什么幫助？

16.稻盛和夫的經(jīng)營哲學是如何在公司內(nèi)部傳播下去的场勤？

17.稻盛和夫為什么要組織領導開會宣導思想建設戈锻？

18.什么叫做堅韌不拔干到底床绪，是什么意思袱蚓？

19.堅韌不拔干到底的優(yōu)勢與劣勢是什么酣栈？

20.日航領導和員工對這句話理解是什么樣的园骆？

21.為什么著重找領導層開會贸呢，本質(zhì)是什么灿椅？

22.為什么要一個月開一次員工大會茂附？

23.為什么干部重點講阿米巴舒岸，員工重點講敬天愛人經(jīng)營理念撼港？

24.稻盛和夫為什么要裁掉一部分員工坪它？

25.稻盛和夫?qū)T工心理需求有市調(diào)過嗎？

26.稻盛和夫?qū)T工的痛點是如何述說的帝牡？

27.為什么員工心態(tài)會做出一步步的改變往毡？

28.為什么領導心態(tài)會做出一步步的改變？

29.稻盛和夫在拯救日航過程中市調(diào)過哪些東西靶溜？

30.稻盛和夫在拯救日航過程中是如何登門檻做到員工和領導心智階梯第一名开瞭？

31.稻盛和夫在拯救日航中是如何苦干和巧干的？

32.稻盛和夫在拯救日航中如何利用目標細分法管理團隊的罩息？

33.稻盛和夫是如何進行橫向細分的嗤详？

34.稻盛和夫是如何進行縱向細分的？

35.稻盛和夫?qū)χ饕嬖诘膯栴}是如何做單點爆破的瓷炮？

36.稻盛和夫是否借鑒學習高手的做法呢葱色？

37.老大是如何做到一切成交都是因為愛的？

38.老大的經(jīng)營模式和稻盛和夫有什么不一樣的地方娘香？

39.老大是如何去實踐一切成交因為愛的苍狰？

40.老大是如何將一件事情做到極致的办龄？

二、今天你學到到什么淋昭？

今天繼續(xù)對稻盛和夫拯救日航做分析和感悟：

日航衰敗的本質(zhì)——日航人思想意識渙散俐填，不能統(tǒng)一。思維模式?jīng)Q定戰(zhàn)略方向响牛，戰(zhàn)略不對玷禽，努力白費。找出問題的本質(zhì)呀打，接下來就是細分研究的分析問題階段。思想不統(tǒng)一糯笙，沒有共同的使命感贬丛，團隊就像是一盤散沙，始終無法凝聚成一塊堅硬的石頭给涕。老大讓我們在單爆的階段先必須學習稻盛和夫的案例豺憔，目的同樣是想讓我們明白統(tǒng)一的思維模式的總要性。日航服務表面化程式化够庙，員工各自為戰(zhàn)恭应，按自己的想法做事，管理層官僚化嚴重耘眨，可以想象得到在這些思想的指導下昼榛，日航的發(fā)展趨勢必定是走向滅亡。

稻盛和夫上任后剔难，他是如何針對主要問題思想渙散對員工和領導做工作的：

第一胆屿、闡述經(jīng)營哲學；

第二偶宫、組織干部學習會非迹，講述阿米巴經(jīng)營之道；

第三纯趋、每個月開一次員工大會憎兽。

通過以上三個目標，是將日航人心態(tài)轉變吵冒，思想轉變纯命，重新煥發(fā)戰(zhàn)斗力的關鍵！

實現(xiàn)新計劃關鍵在于一心一意桦锄，不屈不饒扎附。因此，必須聚精會神结耀，抱著高尚的思想和強烈的愿望留夜，堅韌不拔干到底匙铡。”

1）?實現(xiàn)：執(zhí)行碍粥。

2）?新計劃：體現(xiàn)了目標細分鳖眼。

3）?關鍵：是在抓重點，抓住最主要的問題——本質(zhì)嚼摩。

4）?一心一意：是單爆思維版——聚焦一個點钦讳。

5）?不屈不撓：單爆戰(zhàn)術。

6）?聚精會神：集中全部力量枕面。

7）?抱著高尚的思想：思想武器——敬天愛人愿卒。

8）?強烈的愿望：人生的目標

9）?堅忍不拔干到底：單爆戰(zhàn)術版——把一件事徹底做透。

稻盛和夫的這句話作為標語掛在各個辦公場所潮秘，同時在公司報紙上頭版刊登琼开。只要你在日航辦公，無論是在辦公室枕荞、會議室柜候、廠房、食堂躏精、處處可見稻盛和夫經(jīng)營哲學標語渣刷，每個人都被宣傳標語所包圍(思想傳播的數(shù)量級），就如同我們在小孩面前天天唱小蘋果矗烛，年年唱辅柴，月月唱，日日唱高诺，不會唱的都會唱了碌识，動作也會模仿的和你一樣，這就是數(shù)量級的作用虱而，這種宣傳方式和史玉柱腦白金鋪天蓋地的廣告有異曲同工之妙筏餐，能夠讓每個人都深深的記住這句話。記住了自然會有討論牡拇，有不以為然的魁瞪、有覺得假大空的、有覺得高大上的......總之惠呼，先數(shù)量級搶占每個人的心智階梯导俘。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學和老大的三大思維模式有異曲同工之妙，

第一剔蹋，兩者都是做事的指導方針旅薄，是道，不是術，看來牛人大V在看問題分析問題方面首先都在研究分析產(chǎn)生這個問題的本質(zhì)是什么少梁，找到了本質(zhì)就找到了問題解決的方向洛口，就如同行駛在高速公路上的車一樣，決定你走在正確道路上的是你的思維模式凯沪，不是你車的標配第焰，車的發(fā)動機，車的品牌妨马，就算是一輛路虎跑車挺举，哪怕你技術再這么好，走錯了方向再要趕上前面的車就要走很多彎路了烘跺。

第二湘纵，稻盛和夫?qū)︻I導們天天講經(jīng)營哲學，時時刻刻講滤淳，我們老大對我們時時刻刻念著三大瞻佛，深入我們心智階梯，對我們幾千幾萬次只要上課就講娇钱，離開課程，QQ上也講绊困，頭腦現(xiàn)在確實被洗腦了文搂，已經(jīng)像我們的名字一樣了，記得清清楚楚了秤朗。

第2個目標：

稻盛和夫通過目標細分煤蹭，將日航人分為領導和員工取视，先從領導入手，組織干部學習開會作谭，對各級領導進行徹底教育，講述阿米巴經(jīng)營之道折欠。為什么要從領導入手贝或？有幾大好處：

第一锐秦、人數(shù)相對較少，容易單點爆破酱床，先從給阿米巴的領導這個點開始宣導思想改變，再以點帶面帶領領導做員工思想方面的宣導扇谣；

第二昧捷、領導經(jīng)驗閱歷更豐富，更容易理解稻盛和夫所說的話的真正含義料身；

第三、領導有責任感芹血，不愿意離開自己待了那么久的公司贮泞，因為已經(jīng)有感情了，容易背負責任為員工付出幔烛。

第四啃擦、帶領團隊的頭很重要，領導是帶領和指導大伙往前走饿悬，怎么都的核心骨干令蛉，如果領導都不清楚方向，員工就更迷茫了狡恬。

第五珠叔、天天宣導阿米巴經(jīng)營哲學，數(shù)量級夠了弟劲，領導的心態(tài)也會慢慢改變祷安，心智改變了，人生的狀態(tài)也會慢慢改變兔乞，日航的現(xiàn)狀也會慢慢改變汇鞭。

為什么老大團隊的點評學長和輔導員那么拼命為他人奉獻，原因何在庸追？老大做了什么嗎霍骄？

我想老大對往期的學員耐心的講解三大，關心學員學習成長淡溯，最后大家出去到社會上利用三大賺錢了读整，前期老大的付出才會有那么多人的改變，這些哥們才會樂不思蜀血筑，死心塌地的為團隊成員付出做點評绘沉，發(fā)布公告，打電話聯(lián)系失聯(lián)的學員等等等等豺总，我也從中突然得到一個啟發(fā)：一切成交都是因為愛+將一件事情做透是迸發(fā)強大執(zhí)行力的根源车伞，這也是為什么老大要我們先學習稻盛和夫案例的原因之所在。

第三個目標喻喳，稻盛和夫不要一分錢工資另玖，完全站立一個為挽救國家民族企業(yè)做奉獻的愛心精神，他召集員工每個月開一次員工大會，向員工宣講他的哲學思想：倡導“敬天愛人”谦去，宣示生命的意義在于克服困難慷丽，完善自我。讓每個人都積極主動起來鳄哭，發(fā)自內(nèi)心的為客戶著想（一切成交都是因為愛）要糊。首先領導潛移默化的對員工心態(tài)的影響，其次稻盛和夫每個月的精神洗禮妆丘，雙重夾擊之下锄俄，自然員工也都逐漸擁有“一切成交都是因為愛+以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去打工”，也會想辦法提升服務勺拣。就這樣奶赠，日航重新煥發(fā)戰(zhàn)斗力!!

每次老大開三大的課程和學習答疑的過程就像稻盛和夫一樣，就像在給我們開了一次思想教育的大會一樣药有，我們的大腦吸收了新鮮的空氣毅戈，感覺自己不迷茫了，思路更加清晰化了愤惰，人生做事的狀態(tài)也慢慢好起來了。