其實最近一直想建立一個模型雏搂，關于工作年限等因素和成功的關系模型藕施。這個模型還在建立中。
結合最近自身的經歷凸郑，想到了另一個話題——信任裳食。
對于任何一筆生意來說，我們常說芙沥，買方沒有賣方精诲祸。
生活中我們會和很多人產生交易，包括修電腦而昨、通下水道救氯、買地板、買衣服歌憨。
有些場景我們是會反復經歷着憨，相對了解信息更全面一些。比如一些“高頻交易”躺孝，經常買衣服的人知道怎么砍價享扔，比如買包子，大概知道包子是多少錢一個植袍。但是像修電腦惧眠、通下水道這些工作，屬于“低頻交易”于个，我們很難短時間內充分了解對方的低價氛魁。
前一段我去換電腦硬盤，到電腦城進行簡單溝通后，對方給出了報價260元秀存，我上淘寶查詢了一下類似型號的硬盤價格捶码，只有180元，中間有80元差價或链，我產生過上淘寶買硬盤的想法惫恼，但是想到回來自己安裝的時間成本以及安裝難度，我就果斷放棄了澳盐，只能“任人宰割”（當然有人會說找熟人祈纯，這里面存在熟人成本，關于熟人成本叼耙，我們在之后再說）
其實很多的交易是在信息不充分的情況下進行的腕窥，但我今天想說的是另一個話題，信任的復利價值筛婉。
我在新能源行業(yè)目前從業(yè)三年簇爆，行業(yè)很新，有很多客戶爽撒，我算是他們半個行業(yè)啟蒙老師入蛆，我告訴他們的一些行業(yè)現狀及技術參數可以說是非常真實的（虛假信息很容易驗證），也因為某個小項目硕勿，雙方形成了一次商業(yè)往來安寺。項目本身不大，但是雙方的關系一旦建立首尼，對方就會像你投放到行業(yè)里的信息觸角，他那收到產品需求后言秸，會轉介紹給你软能。可能你一年只接觸了10個客戶（接觸對象包括業(yè)務代表/項目經理/技術總監(jiān)/采購部長）举畸，這10個客戶中每一個人員就像信息觸手一樣伸出去查排，接觸更多的信息，更多的客戶最后有一些客戶會轉接到你這抄沮。
這種你能鏈接到的客戶數量復利至少是指數形式的跋核。
為什么介紹給你？因為信任叛买。
因為合作幾年打下的信任基礎砂代。
針對給我換硬盤的“小黃”，雖然本次交易達成了率挣，但是我們之間并未達成信任刻伊，因為小黃告訴我新換的固態(tài)硬盤運行很流程，結果回家按上新軟件后，效果并沒有他說的那么好捶箱。那之后如果有朋友需要換硬盤智什，我可能就不會幫小黃鏈接客戶過去。
不光工作中丁屎，生活上也存在信任復利荠锭；
一家新開的米線店，你嘗過之后晨川，拿錢換來了符合口味证九、符合價值的食物，你才會接著光顧础爬，這也是一種信任甫贯。我家樓下的米線店，我每年光顧至少60次看蚜，除了偶爾吃膩了叫搁，基本不考慮換店。這就是生活中的信任復利供炎。
