步入職場(chǎng)，尤其是進(jìn)入管理崗位缀程，要帶領(lǐng)一班人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)搜吧，在職場(chǎng)中馳騁，干出一番成績(jī)杨凑，是每個(gè)人的心愿滤奈。
你激情四射、精力旺盛撩满，一心一意的想將工作干得更出色蜒程；想在你的任期內(nèi)不負(fù)眾望绅你，以此來回報(bào)上級(jí)對(duì)你的認(rèn)可，同時(shí)也有機(jī)會(huì)去更高的平臺(tái)昭躺。
可往往事與愿違忌锯，當(dāng)你拼搏了一段時(shí)間后，你發(fā)現(xiàn)精疲力盡领炫、成績(jī)不大偶垮，很累。
或許你走進(jìn)了職場(chǎng)管理的誤區(qū)帝洪。
相信扁平化管理似舵，放棄逐級(jí)負(fù)責(zé)制。
扁平化管理：
如圖所示碟狞，扁平化管理俗話說就是一竿子插到底啄枕。他具有執(zhí)行力強(qiáng)、管控能力強(qiáng)族沃，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威強(qiáng)的特點(diǎn)频祝。
例如：一個(gè)廠長(zhǎng)，不通過車間主任而直接給主任下面的工段長(zhǎng)安排工作脆淹，工段長(zhǎng)會(huì)因?yàn)閺S長(zhǎng)的權(quán)威而加班加點(diǎn)常空、沒日沒夜的將工作完成哨免，到達(dá)了行動(dòng)迅速考杉、執(zhí)行力強(qiáng)许饿、效果明顯的目的吧恃。
這樣的管理方式，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)和管理能力萝快，具有對(duì)事物較強(qiáng)的分辨能力茬缩。同時(shí)也要充分掌握下屬的性格特點(diǎn)择卦，做到知人善任蝇庭。
在企業(yè)剛成立的時(shí)候醉鳖，管理人員數(shù)量少，一般在10-20人時(shí)哮内，此時(shí)采用扁平化管理效果明顯盗棵。
隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，繼續(xù)采用扁平化管理北发，最直接現(xiàn)象是：“兩頭動(dòng)起來纹因、中間閑下來”。
由于最高領(lǐng)導(dǎo)越過中間管理層而直接向下一級(jí)發(fā)號(hào)施令琳拨，使中間環(huán)節(jié)的積極性受挫瞭恰，同時(shí)覺得自己可有可無。長(zhǎng)此下去狱庇，會(huì)出現(xiàn)消極現(xiàn)象惊畏。
扁平化管理是牢，領(lǐng)導(dǎo)者往往關(guān)注的面在極少數(shù)人身上，使絕大多數(shù)人的積極性受挫陕截。出現(xiàn)了看不到希望、看不到提撥的可能性批什，混日子的現(xiàn)象农曲。
加之，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威無限放大驻债，會(huì)使下面形成一種人人自危的強(qiáng)壓氛圍乳规，工作效率實(shí)則低下。
領(lǐng)導(dǎo)往往一句話合呐、一個(gè)動(dòng)作會(huì)葬送一個(gè)人的前程暮的。
會(huì)出現(xiàn)人員流失率高的現(xiàn)象。
此時(shí)淌实，作為領(lǐng)導(dǎo)者也面臨著危機(jī)冻辩。他會(huì)發(fā)現(xiàn)，大膽向自己進(jìn)言的人少了拆祈，圍繞自己身邊的就是那幾個(gè)人恨闪，而且都已經(jīng)把自己的性格吃透，和自己打交道時(shí)間長(zhǎng)放坏，而其他敢說真話的人太少了咙咽。
此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者自身的危機(jī)也會(huì)隨之而來。
扁平化管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀了淤年。需要重新考慮钧敞。
逐級(jí)負(fù)責(zé)制：
如圖所示：逐級(jí)負(fù)責(zé)制其實(shí)就是金字塔型的管理。所謂一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)麸粮，逐級(jí)管理溉苛。通過層層分工，提高企業(yè)的運(yùn)行效率豹休，發(fā)揮每一位管理人員的智慧炊昆，讓人人有事干，事事有人管威根。
尤其是在企業(yè)發(fā)展到一定程度凤巨，企業(yè)規(guī)模壯大后，管理人員的數(shù)量多洛搀，企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)千頭萬緒敢茁，就必須用逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行留美。
逐級(jí)負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)責(zé)相對(duì)明晰彰檬，各人都能根據(jù)自己的崗位職責(zé)完成自己工作任務(wù)伸刃。隨之出現(xiàn)的弊端是管理層數(shù)太多，組織的靈活性相對(duì)較低逢倍，內(nèi)部損耗相對(duì)較大捧颅。
例如：對(duì)一個(gè)工段而言，要應(yīng)對(duì)檢查的管理部門有：分廠各科室较雕、分廠領(lǐng)導(dǎo)碉哑、公司各部室、公司領(lǐng)導(dǎo)亮蒋，若處于一個(gè)私企扣典，工段的日常工作可能要拋離主線---安全生產(chǎn)，而將主要精力放在應(yīng)對(duì)各種檢查上慎玖。不正常贮尖。
如何做到每一層級(jí)都發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。
1趁怔、一般而言湿硝，明確的權(quán)責(zé)利對(duì)一個(gè)部門行為指導(dǎo)至關(guān)重要。各部門痕钢、科室要明確自己的職責(zé)图柏，不越權(quán)、不越位任连，在自己的職能范圍內(nèi)開展工作蚤吹，減少交叉管理，減輕一線負(fù)擔(dān)随抠。
2裁着、部門人員要時(shí)刻意識(shí)到自己的作用是為一線服務(wù)，沒有一線的生產(chǎn)就沒有職能部門自己的存在拱她。
3二驰、逐級(jí)負(fù)責(zé)制要避免因?yàn)閷蛹?jí)過多，而逐漸消耗執(zhí)行力秉沼，使一件事出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象桶雀。
在企業(yè)發(fā)展之初扁平化管理能夠起到意想不到的作用，而企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期唬复，必須采用逐級(jí)負(fù)責(zé)制矗积。不管何種方式，都要以有利于解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)敞咧。否則將背離企業(yè)的初衷棘捣。
