職場(chǎng)中向上一個(gè)層級(jí)痴颊，首先這是一件值得祝賀的事情赏迟。同時(shí)在這樣的歡樂(lè)的氛圍中往往也有些憂(yōu)愁。
從以前的被管理者變成現(xiàn)在的管理者蠢棱，很多人會(huì)有這兩種心理中的一種锌杀。一種是終于自己變成領(lǐng)導(dǎo)了，可以隨意發(fā)號(hào)施令了泻仙，你們作為被管理者就得聽(tīng)糕再，就像自己當(dāng)時(shí)一樣。還有一種情況就是我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了玉转，別人要是不聽(tīng)我的怎么辦突想？我該怎么管理這些人，不知道從何下手究抓。
無(wú)論是哪種情況猾担，新官上任總是要面臨挑戰(zhàn)的。以下七條刺下，或許對(duì)你有所幫助绑嘹。
一，抬頭管理怠李，低頭做事圾叼。作為新上任的管理者蛤克，如何讓下手信服捺癞，建立自己的權(quán)威至關(guān)重要。作為管理者不能只是高高在上發(fā)號(hào)施令构挤，以身作則髓介，要求別人做的，自己首先做到筋现。要求別人不做的唐础，自己也絕不能做。
二矾飞、放手管理一膨，打破灰色地帶。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的灰色地帶如果剛開(kāi)始不敢管洒沦，團(tuán)隊(duì)一旦摸清你的風(fēng)格豹绪，就會(huì)繼續(xù)保持。以后再想大刀闊斧的改革申眼，只怕會(huì)更難瞒津。
三蝉衣、關(guān)注屬下優(yōu)點(diǎn)，恩威并施巷蚪〔≌保看到下屬的優(yōu)點(diǎn)而不是緊盯缺點(diǎn)。積極發(fā)掘并鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)屁柏，但在員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候也要及時(shí)的指正啦膜。讓下屬明白鼓勵(lì)也是有原則的，團(tuán)隊(duì)的基本準(zhǔn)則不可觸碰淌喻。
四功戚、透明，讓上升路徑看的見(jiàn)似嗤。很多員工工作的最大動(dòng)力就是高薪啸臀，以及晉升機(jī)會(huì)。打造一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)看的見(jiàn)的向上階梯烁落，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)免費(fèi)且強(qiáng)大的推進(jìn)器乘粒。
五、收集建議伤塌，廣開(kāi)言路灯萍。新官上任很多人急于立威，喜歡批評(píng)下屬每聪。這是很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤旦棉。廣開(kāi)言路，收集下屬的意見(jiàn)药薯，有的放矢的點(diǎn)評(píng)和鼓勵(lì)绑洛，更容易被下屬認(rèn)可。
六童本、分享溝通真屯，最后拍板。遇到需要拍板的事穷娱，如果拿不準(zhǔn)绑蔫，當(dāng)場(chǎng)不要盲目表態(tài)。很多新上任的管理者為了顯示自己的魄力泵额，草率表態(tài)配深，最后搞得很被動(dòng)。拿捏不準(zhǔn)時(shí)嫁盲，可以讓下屬溝通確認(rèn)細(xì)節(jié)后篓叶，自己深入思考一下再回復(fù)。
