在文章的片頭用兩段話來概括下：
什么是好的人力資源管理氨距？管住了人性的惡精偿，不回避人性的貪婪针贬、恐懼击费，用制度的法則構(gòu)建惡的人性的堤壩。
管理的使命：在于激發(fā)人的正能量桦他，抑制人的負能量蔫巩，團隊一切可以團結(jié)的人，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性，挖掘一切可以挖掘的潛力圆仔，實現(xiàn)公司的目標和戰(zhàn)略垃瞧。
書中以“企業(yè)要活下去，股東要滿意”為出發(fā)點荧缘，“以華為的成功在很大意義上就是人力資源的成功皆警，而灰度管理正式人力資源管理的精髓”為基本論點，從文化建設(shè)截粗、組織變革信姓、干部選育留用、分錢等幾個方面進行拆解绸罗，有“道”的邏輯意推，也有“術(shù)”的執(zhí)行，不斷跟本人公司現(xiàn)有管理體系互相碰撞珊蟀，增加很多辯證思考菊值。
令我有感觸的有兩點：
- 反對干部的360測評，管理干部以公司利益出發(fā)育灸，必定存在與其他組織沖突的情況腻窒，而這種沖突容易通過這類評價反饋到個人身上；
- 銷售不采用提成制磅崭，通過把銷售結(jié)果變成可衡量的過程儿子，進而采用分配獎金制。
同時概括了企業(yè)管理中針對不同層級干部的管理思路：
- 對高層干部砸喻，要更多用使命感激發(fā)他們柔逼；
- 對中層干部，要加強他們的危機感和緊迫感割岛，讓他們多做事愉适，多動腦；
- 對基層干部癣漆，要構(gòu)建起一種饑餓感维咸，總有更多目標完成，總有更多事情要做惠爽。
后續(xù)還需搞清楚內(nèi)容：
- 平衡記分卡和BLM模型（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）：從股東癌蓖、客戶、流程疆股、學習與成長四個層面出發(fā)幫助企業(yè)實現(xiàn)最終經(jīng)營目標；
- 學習美軍倒槐，建立組織競爭優(yōu)勢旬痹，特別是模塊化部隊；
- 學習華為內(nèi)部組織體系，特別是倒裝式組織結(jié)構(gòu)两残、重裝旅和聯(lián)合作戰(zhàn)司令部的概念永毅。
最終附上本身的腦圖：
華為灰度管理法.png
