大家都喜歡做管理者灸撰，或渴望成為一名優(yōu)秀的管理者挪捕。那么怎么去成為一名管理者呢粗梭？從本質(zhì)上來講還是要解決一些關(guān)鍵性的問題，其實我講了很多的方法级零，比如說去解決部門人員編制問題断医，該怎么樣去做部門員工培訓(xùn)？這些東西我以前的文章我都提到過，而且說得非常的清楚孩锡，那么接下來酷宵，我要跟大家詳細的講到的是一些操作的細節(jié)問題。
?首先躬窜，成為一名管理者浇垦，你需要具備哪些基礎(chǔ)哲學(xué)，管理的基礎(chǔ)哲學(xué)荣挨，這個可以作為一個課題來研究男韧，就是我們作為一個管理者我們必須要解決的一個課題，如果你作為一個管理者默垄，你沒有你自己的管理哲學(xué)肯定是不行的此虑，那么我們怎么樣建立自己的管理哲學(xué)呢？我說的這個哲學(xué)就是指我們的思維口锭，你怎樣成為一名優(yōu)秀管理者朦前，它其實是在處理人和人之間的一門學(xué)問，它也是一門藝術(shù)鹃操，這就是為什么大家很喜歡聽我或者別人講道德經(jīng)的原因韭寸，說到道德經(jīng)，那么我接下來會通過道德經(jīng)里面的一些哲學(xué)智慧荆隘，告訴大家怎么樣來管理團隊恩伺，而我之前在長沙公司管理的團隊，就是通過基本的一些哲學(xué)來管理的椰拒，我們可以說其實管理團隊是很輕松的晶渠。
?現(xiàn)在，我向大家提出兩個關(guān)于主管的終極問題燃观，第一個主管的終極問題就是褒脯，大家現(xiàn)在在當主管的時候，總會覺得如果去管理現(xiàn)有的人缆毁，就會覺得老油條是最難管的憨颠，你有沒有這種感覺？這些公司里面的老人可能管理起來會比較困難积锅，這是第一個問題，就是油條是很難管理的一群人养盗，他并不聽你的缚陷。第二個就是新人，關(guān)于新人我們在進行怎么樣培訓(xùn)引導(dǎo)的時候你總會覺得他們像機器人很笨往核，你總會覺得這些人為什么會這么笨呢箫爷？跟他們講了很多遍，可是你自己的小伙伴依然還是不理解。如果今后要創(chuàng)業(yè)虎锚，你還是要帶領(lǐng)團隊硫痰，你不免還是要帶新人，你和你的同事進行溝通和交流窜护，這些東西它都是一門學(xué)問效斑，這些學(xué)問不是說你僅僅是去讀一些西方的管理學(xué)書能夠解決的問題，畢竟西方和東方的文化差異性甚大的柱徙，我們怎么樣來解決這兩個問題缓屠，我們要去思考，這就是我們給大家提出了兩個終極問題护侮。
兩個終極問題就是我們到底怎么樣去解決呢敌完？
關(guān)于我們的小伙伴的問題，就是我們到底怎么樣去解決這個問題羊初？關(guān)于我們的這個小伙伴的問題滨溉，第一個問題就是對于這些老人我們怎么去管理，很難和他們進行溝通獲得他們的支持长赞。第二個就是我們的新伙伴晦攒，我們總會會覺得會產(chǎn)生一個很大的溝通問題，就是我們跟他們講了一遍涧卵，好像沒有用勤家，他們還是沒有理解你，他們會經(jīng)常犯這樣的錯誤柳恐，我今天會用道德經(jīng)里面的這個哲學(xué)智慧來幫助大家伐脖。那么我們想要知道怎么解決第一個問題，其實是管理哲學(xué)里面存在的乐设，這個最基礎(chǔ)的問題就是怎么樣跟一些老人打交道讼庇，我們不可避免的，任何一個公司里面這個老人是挺多的近尚。道德經(jīng)里面讓我們想到的是反其道而行之蠕啄，它告訴我們就是你要看到事情的另外一面，而柔即是剛戈锻，剛很容易被折斷歼跟，柔弱則以保存，他講的這些智慧是什么意思呢格遭？就是你本身是要有利他之心哈街，道德經(jīng)里面講到上善若水的章節(jié)，大家都知道上善若水拒迅，水善利萬物而不爭骚秦，處眾人之所惡她倘，故幾于道。上善的境界作箍，它最高的境界其實就是如水一般的境界硬梁，就是上升到最高的境界，最高的境界它到底是一個什么樣的境界呢胞得？上善最高的境界荧止，它就是如水一般，而水它的特征就是滋潤萬物而不求回報懒震，不求回報罩息，不與之相爭，第二個就是說个扰，處眾人之所惡瓷炮，故幾于道。普通人所煩的事情递宅，也就是你們不愿去做的事情而存在的比較疑難的問題娘香，我都愿意去接的，而作為一個管理者办龄，我們要做的正是講的利他之心和不爭烘绽，你要做的是有利他之心不與他們爭，那我們對這些老人我們應(yīng)該怎么樣去做呢俐填？我覺得首先安接，第一個就是你要做到己所不欲，勿施于人英融。就是你自己做不到的盏檐，那我不建議你去要求別人去做，其實就是說你要對自己本身要求非常的嚴格驶悟，如果你對自己要求都不嚴格胡野，你再去要求別人的話，讓你很難做痕鳍。
所以硫豆，這個管理哲學(xué)，就是告訴我們要對自己狠一點笼呆，當管理者無非是兩個服人熊响，第一個就是以技服人，第二個是以德服人诗赌，以德服人汗茄，當然能夠更加長久一點，以技術(shù)是暫時的境肾，你的能力比他強剔难，你懂得經(jīng)營，你懂項目管理奥喻，你懂推廣知識偶宫，你都要比他強，這個其實只是暫時的也是低級的管理环鲤。那么以德服人就不一樣了纯趋，就是讓你能夠帶領(lǐng)大家，并且你在帶領(lǐng)大家的過程當中冷离，你愿意吵冒，站在所有人的前面，去幫助他們西剥，然后有利他之心痹栖，你得對自己狠一點，這樣的話別人做不到你想做的事情的這樣瞭空，你教她們你幫助他們揪阿，你通過這樣一種方法，其實你本質(zhì)上也是能夠解決你們之間的問題了咆畏。
關(guān)于管理者南捂，不是說做主管就是把你推到一個主管的位置上，你真的就可以解決用戶的問題了旧找？把你推到主管的這個位置上溺健，事實上你是解決不了用戶的問題，那你想解決用戶的這個問題的你本身是要具有解決問題的能力钮蛛，這一點能夠明白嗎鞭缭？
?當然很多人說我懂這個道理，但是我怎么去做呢愿卒？好吧缚去，那么接下來跟大家舉幾個相關(guān)的例子，我們應(yīng)該怎么樣去讓我們的的團隊變得更好呢琼开？首先易结，大家一定要注意在現(xiàn)有的人員當中，我們應(yīng)該優(yōu)先去團結(jié)了一些愿意來認同我們的人柜候，愿意認同你的人搞动，這個很重要，那你把這些人團結(jié)到你的隊伍里渣刷。然后鹦肿，當你用心的去幫助他們?nèi)ヅ囵B(yǎng)他們，你把他們作為你的一個真實的執(zhí)行者辅柴。把這些人團結(jié)在周圍箩溃，另外的話就是其他的那些不認同你的人該怎么辦呢瞭吃？就是你先把那些認同你的人給予培養(yǎng)，讓他們產(chǎn)生改變和產(chǎn)生變化的時候涣旨，這個團隊就會形成一個良好的氛圍歪架，然后在這個時候你再去和那些不認同你或者對你有個人偏見的人，你去幫助他們霹陡。我舉個非常簡單的例子和蚪，在一個團隊當中大家都會或多或少存在很多的問題，但是你能夠主動幫助他進行解決問題烹棉，能夠站在他的角度為他考慮攒霹，我想，你能夠贏得他的尊重浆洗。如果催束，你這么做，最后會有兩個理想的結(jié)果辅髓，第一個結(jié)果就是他要么認可你泣崩，第二個他要么會離開這個地方。
上面是我想要跟大家講的洛口，第二個想要跟大家講的是矫付，你在管理的過程當中，很多時候你在一個人身上投入很多的精力第焰，投入了很多的時間买优，可能這個人突然走了，也就是突然有一天他跟你說我不干了挺举，我要走了杀赢，你這個時候可能會接受不了。我在這里想告訴大家湘纵，你作為管理者要有個正常的心態(tài)脂崔，那么，在管理的過程當中梧喷。我們砌左，首先每個人都會每個人的選擇，在你有利他之心的時候铺敌，你在為別人好的時候你首先要想清楚一點汇歹，就是我為你好，我是不求回報了偿凭。為你好产弹，我是不求回報，即便你沒有回報弯囊，你不愿呆在這個地方痰哨，我也覺得沒有任何的意見胶果，聽到這樣的話，就是讓你在管理上面斤斧，你能夠真正保持一顆稽物，赤子之心，這樣才會有更多的人愿意接受你折欠。
很多人當管理者，他之所以會搞得心很累了吼过，很大的原因就是他比較糾結(jié)锐秦，我在你身上投入了這么多時間和精力，你也信誓旦旦的跟我講盗忱，一定會跟著我認認真真的在這個公司里面奮斗酱床，結(jié)果現(xiàn)在你把這個爛攤子丟給我，你走了以后趟佃，我又得重新招人扇谣，我又得重新培養(yǎng)。那你可能會很受傷闲昭，但是我在這里想告訴你罐寨，就是你在處理這件事之前，你先告訴自己序矩，你對每一個人鸯绿，你首先是不是為了回報，做到這一點很難簸淀，正是因為很難瓶蝴，如果你做到了，你這就是以德服人租幕，如果你能夠做到這一點舷手，那么你就是一個成功的管理者了。也許大家都知道劲绪，很多人可能因為受過傷之后他可能不太相信別人了男窟，如果你不太愿意去相信這個社會，不太愿意去相信其他人珠叔，來了新人也不會用心的去帶的話蝎宇，那我可以告訴你，那么你不是一個合格的管理者祷安。合格的管理者姥芥，正常的心態(tài)應(yīng)該是這樣的，就是說我不管有多少人好像背叛我汇鞭，我不管有多少人讓我我投入了很多凉唐，他走了庸追，沒有關(guān)系，因為我永遠都相信這個世界一定是美好的台囱，一定是有很多人還是值得相信的淡溯，會堅持我們的理念，這樣的話簿训，你的身邊會有更多的正能量的人還會到你身邊咱娶，會和你共同來做一番事業(yè)，你要相信這一點强品。
我希望大家今后成為管理者膘侮，大家創(chuàng)業(yè)有自己的公司了，都時刻要記住這一點的榛，就是你一定要先相信琼了，你要相信這個世界，永遠是美好的夫晌。你虐我千百遍我待你如初戀雕薪，也不能這么說，你起碼要有這樣的想法晓淀，你要告訴自己所袁，我對別人好是發(fā)自內(nèi)心的，因為你真是有這樣一個信念凶掰，你才會有那些愿意跟隨你纲熏，愿意和你拼命努力的人跟你一起奮斗。即便你可能會像其他人一樣離開我锄俄，但是我覺得沒有關(guān)系局劲，我覺得每個人都有自由去選擇他的生活，但我的付出的時候問心無愧奶赠，我是真正為大家付出的鱼填，我用一個平常心對待這個社會，因為我堅信有一天一定會有人理解毅戈，我一定會有這種心態(tài)苹丸，就是心地善良而且非常正直的人跟著我一起，勇往無前一起戰(zhàn)斗苇经，然后這些人赘理，我們彼此心誠相通，愿意一起去努力和奮斗扇单，其實商模，這是一件很幸福的事情。
我們走出社會，我們看到這個社會有很多的惡施流，不好的東西响疚，我們永遠都要記住一點，那就是正是因為這個世界有很多惡的東西不好的東西瞪醋，我們才要堅持我們的原則忿晕，堅持上的東西永遠像向往著陽光的方向，堅信我們银受，絕不停留践盼，我們永遠相信這個世界一定是美好的，一定是善的宾巍，我們不會因為哪個人傷害我宏侍，我不會因為哪個人離我而去，我就會去苦惱蜀漆。這是我人生不可動搖的，這個原則是我的不可動搖的人生指針咱旱，我會堅持這個我的基本原則确丢，那就是向善的方向付出，愿意繼續(xù)相信別人吐限，愿意繼續(xù)走下去鲜侥，能理解嗎？
你始終都要前行诸典，這一點你始終都很相信描函，相信你自己，這就是管理者的道狐粱。這些就是管理者的哲學(xué)
這就是我要跟大家講的第一點舀寓，就是你首先你要心神相同，愿意去相信人肌蜻，然后不管誰走了互墓，你能夠接納這個事實。
還有一點蒋搜，道篡撵，哲學(xué)，就是做管理豆挽，千萬不能感情用事育谬，對管理是不能感情用事的，同時管理又要感情用事帮哈，這是一個什么意思呢膛檀？為什么說我們不要感情用事，我們又要感情用事呢，是指宿刮，你在關(guān)鍵時候互站，你在處理人和人之間的關(guān)系的時候，比如說一個人離職的時候僵缺，但因為你幫助了他胡桃，可能他最后，說了你的壞話磕潮，說的你不太愿意聽的話翠胰，那么你不要感情用事，你要覺得這是人之常情自脯，這是一個人的人性之景，就是人性，人本性膏潮，每個人本性或許他有自私锻狗，他也有其他的一些東西，但是我不管怎么樣焕参，我們都要能夠去理解他轻纪，那我們始終都相信還有更好的人存在，堅信這些美好的東西叠纷。這是不要感情用事的地方刻帚，那么又感情用事的地方是什么？又感情用事的地方就是我們相信我們自己的小伙伴涩嚣，凡是出了任何一點成績崇众，我就愿意跟小伙伴去慶祝一下，我就愿意和小伙伴互相鼓勵一下航厚，我們因為在這條路上前行顷歌，不管有任何小小的成績，我們都會為之喜悅幔睬，這些就是要感情用事的地方衙吩，但有人說，只有一點點小成績溪窒，我不知道你們?yōu)槭裁磿吲d成這樣坤塞，其實，這些話會猶如一盆冷水澆到我們頭上澈蚌，這樣的話摹芙，那么我們，哪有前進的動力呢宛瞄？路漫漫其修遠兮浮禾，路交胚，漫長，我們也應(yīng)該將上下求索盈电，我們有很多東西是需要去追尋和探索蝴簇，但是追尋和探索的過程當中，我們必須要給自己給團隊一些小獎勵匆帚，如果你給團隊一些小獎勵熬词，團隊就會有得更好的發(fā)展。但我們不可能老是獎勵物質(zhì)方面的東西吸重，對于一個團隊來講如果沒有營業(yè)額互拾，對于團隊來講，如果說沒有創(chuàng)造太多的這個價值嚎幸，你也不可能要求公司來講給你們多少物質(zhì)方面的獎勵颜矿，但是我們雖然沒有物質(zhì)上的獎勵，作為一個主管嫉晶，你可會有精神上的獎勵了骑疆，比如說，我們做推廣吸收了100個微信公眾號粉絲替废，我們晚上可以一起吃個飯對不對箍铭？我覺得這個完全可以。再比如舶担，我們的網(wǎng)站今天排名上升了一個或幾個，我們是不是相互之間可以握一個手彬呻，而我們的排名上來了衣陶，我們的其他的東西上來了，我們是不是相互之間可以相互鼓勵一下闸氮，然后說你太棒了剪况，你太好了，我們可以去贊美對方了蒲跨，你一定要知道我們要有利他之心译断，我們不能夠放過任何一點點小成績?nèi)ス膭睿愕膱F隊因為有這樣的鼓勵或悲，他才能夠不斷地前行孙咪，而且這些鼓勵我相信比物質(zhì)的鼓勵更加長久，來得更加幸福巡语，這就是我們有一顆這樣利他之心翎蹈，我們真真實實愿意去為這個世界美好的東西而奮斗，我愿意去坦誠相待男公，我愿意去坦誠相待荤堪，我們有很真誠的去面對，我們在這個時候千萬不要裝，我就很討厭澄阳，有時候很裝的人拥知，裝得好像自己就是這一輩子只有能高興的事情只有那么一兩次，這個不好碎赢，這樣的話就是一個冷冰冰的人低剔，一個沒有熱情的人，你跟一個冷冰冰沒有熱情的人工作揩抡，你會很難受很痛苦户侥，你會很壓抑。
一個管理者一定要有激情峦嗤，你要投入所有的激情和熱情蕊唐，你要去感染你的小伙伴，我每天就像打了雞血一樣在公司里面烁设，還有熱情替梨，我跟我的小伙伴一起前進成長，然后去鼓勵他們?nèi)ブС炙麄冇幸稽c點成績我都告訴他們装黑，非常好副瀑，非常棒。
管理者，第三個問題刻两，也是管理者最重要的問題：要懂得批評脏毯。懂得批評，那有的同學(xué)說狈孔，為什么管理者要鼓勵也要懂得批評呢。
?這也是一個哲學(xué)材义，這個哲學(xué)我們怎么樣來理解呢均抽？首先我在這里先想問一下大家一個問題，如果一個小伙伴他犯的錯誤其掂，你不去批評他油挥，你包容他，你縱容他款熬，你覺得你就是會對他好深寥，其實恰恰你錯了，你是在害了他贤牛。我舉個例子翩迈，如果你的下屬上班遲到了，他可能只遲到了幾秒鐘盔夜，甚至一分鐘负饲。但是你沒有去講他堤魁，讓你對他睜一只眼閉一只眼，你覺得大家平常都玩的很好返十，沒有關(guān)系妥泉，可是我在這里想請問你，一個公司會任命一個經(jīng)常遲到的人嗎洞坑？一旦你包庇他盲链，他就覺得遲到幾分鐘沒關(guān)系，他就會養(yǎng)成習(xí)慣迟杂。你表面上你是在幫她刽沾，其實你是在害了他，一個公司是不可能會去任命一個經(jīng)常遲到的人的排拷，連這些基礎(chǔ)規(guī)則都做不到的人侧漓，他在這個公司里面沒有發(fā)展，他不僅僅在這里沒有辦法监氢，他在其他地方也沒有發(fā)展布蔗，這樣你不是害了他，你知道嗎浪腐？你讓他沒有前進的機會纵揍，讓他沒有發(fā)展機會，那么如果在工作上他沒有業(yè)績议街，你沒有批評他泽谨，他沒有完成任務(wù)，你沒有批評他特漩？那么吧雹，他的工資就漲不上來，甚至你找不到任何為他漲工資的機會拾稳，那這樣你說是不是害了他吮炕？那你對他再好腊脱，他在這里工作一兩年访得，你對他再好有什么用？我說的對不對陕凹？你對他太好悍抑，他也沒有成長，還是那個鬼樣子甚至在退步現(xiàn)在很多基本的問題都比一般的這個小伙伴一般的員工小伙伴都做得還差杜耙！如果真的有責(zé)任心搜骡，你就一定要記住，在公司不是交朋友的佑女，在公司你是有責(zé)任的记靡。
?打個比方谈竿，如果你就是你小伙伴的家長，你真真實實是為了他好摸吠，在工作上你就應(yīng)該對他嚴厲空凸，
我告訴你，其實每一位員工的背后都是一個家庭寸痢，或者未來都是一個家庭呀洲，我知道一份薪水對他意味著什么，我知道這個工作這份事業(yè)的發(fā)展對他的工資的增長有很大的關(guān)系啼止，他在這里所有的發(fā)展對他意味著什么道逗？意味著他得支撐著一個家庭，意味著支撐著他身邊很多人的希望献烦。對管理者的下屬負責(zé)滓窍，所以，我們要懂得批評仿荆，可能你們無法理解作為一個管理者為什么懂得批評贰您，去批評他人的事情沒人愿意干，但是作為管理者拢操，要愿意去承擔锦亦，我愿意去做這樣，這樣做可以不斷的讓我們成長令境，可以讓我們變得越來越好杠园，可以讓我的小伙伴在這里能夠高速成長。但是批評了之后是不是我們的管理就做到位呢舔庶？批評了之后抛蚁，我們還需要去安撫下屬。
關(guān)于惕橙，如何成為一名優(yōu)秀的管理者瞧甩？管理者哲學(xué)又是怎么樣的呢？在上文中我都給大家做了詳細的解答和分析弥鹦，希望我的這篇文章對大家作為管理者有所啟示肚逸。
