本文類比了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商與戰(zhàn)國七雄速那，約3000字俐银，閱讀時間10分鐘。
從上文可以看出端仰，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)從業(yè)商群雄并起捶惜，逐鹿中原，行業(yè)也逐漸進入了戰(zhàn)國時代荔烧，七個派系猶如戰(zhàn)國七雄吱七，究竟鹿死誰手，猶未可知鹤竭。
一踊餐、戰(zhàn)國七雄
戰(zhàn)國（公元前5世紀—公元前221年）是中國歷史上繼春秋時期之后的大變革時期。經(jīng)過春秋時期（公元前770年——公元前453年）的曠日持久的爭霸戰(zhàn)爭臀稚，周王朝境內(nèi)的諸侯國數(shù)量大大減少吝岭，公元前453年，韓吧寺、趙窜管、魏推翻智氏，以三家分晉的結果為標志稚机。戰(zhàn)國時代上承春秋亂世幕帆，中續(xù)百家爭鳴，后啟大秦帝國抒钱。是中國的思想蜓肆、學術颜凯、科技、軍事以及政治發(fā)展的黃金時期仗扬，史稱“百家爭鳴”症概；與此同時，圖強求存的各諸侯國展開了許多舉世聞名的變法和改革早芭，如吳起商鞅的變法圖強彼城；而在兼并戰(zhàn)爭過程中，如張儀退个、蘇秦的縱橫捭闔募壕，廉頗、李牧的戰(zhàn)場爭鋒语盈，春申君舱馅、孟嘗君、信陵君刀荒、平原君的政治斡旋……諸如此類代嗤，不勝枚舉，涌現(xiàn)出了大量為后世傳誦的成語和典故缠借，同時統(tǒng)一中國的過程中干毅，戰(zhàn)國時代也塑造了中央集權的君主專制社會的雛形。
到戰(zhàn)國后期泼返，僅剩下七個實力較強的周天子分封或自立的諸侯國硝逢，分別為燕、秦绅喉、楚渠鸽、齊、韓霹疫、趙拱绑、魏，合稱為 “戰(zhàn)國七雄”丽蝎。
秦：約占有今陜西關中猎拨、漢中，甘肅東南部屠阻，四川中東部红省。
魏：約占有今山西南部，河南北部国觉、中部和東部吧恃。
趙：約占有今山西北部、中部和河北中部麻诀、西南部痕寓，內(nèi)蒙古自治區(qū)的一部分傲醉。
韓：約占有今河南中部、西部和山西東南部呻率。
齊：約占有今山東北部硬毕，河北南部、西部礼仗。
楚：約占有今湖北全省吐咳，河南，安徽元践，湖南韭脊，江蘇，浙江的一部分单旁。
燕：約占有今河北北部沪羔，遼寧，吉林的一部分慎恒。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)格局任内，即政府平臺公司、傳統(tǒng)地產(chǎn)商融柬、專業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商、外資企業(yè)趋距、金融業(yè)粒氧、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等從業(yè)商與戰(zhàn)國七雄具有相似之處节腐，牽強附會出以下內(nèi)容外盯，不完全準確，卻有助于理解優(yōu)缺點翼雀，幫助記憶饱苟。
二、魏——政府平臺公司
公元前453年狼渊，韓箱熬、趙、魏推翻智氏狈邑，以三家分晉城须，魏得晉國上地，居于天下之中米苹，地形地貌優(yōu)等糕伐，土地平坦肥沃，氣候條件優(yōu)良蘸嘶，溫和濕潤良瞧、水源充足陪汽。魏國與趙、秦褥蚯、韓挚冤、楚、齊遵岩、宋等諸侯大國均有領土接壤你辣，是交通要沖和商賈聚集之地，經(jīng)濟繁榮尘执、物產(chǎn)豐富舍哄；魏國地形地貌以平原為主，黃河橫貫其中誊锭，氣候類型屬于暖溫帶表悬，所以，魏國無論是發(fā)展種植業(yè)丧靡，還是從事物流貿(mào)易蟆沫，占據(jù)得天獨厚的地理優(yōu)勢，所以天下物產(chǎn)云集從而使商業(yè)繁榮温治、制作業(yè)發(fā)達饭庞。魏國是戰(zhàn)國中第一個實施變法圖強的諸侯國。魏文侯重用法家李俚熬荆、西門豹制定法經(jīng)舟山，確立了封建土地所有制。極大的激活了生產(chǎn)力卤恳，魏國社會轉型較早累盗，所以在戰(zhàn)國初期優(yōu)勢非常明顯，正是因為魏文侯的敢為天下先的精神突琳，才奠定了魏的強盛之基若债。
起步最早、占據(jù)天然優(yōu)勢拆融、成為后崛起的各國爭相效仿的對象蠢琳，這些特點與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的政府園區(qū)頗為相像：
政府園區(qū)，平臺公司化運作冠息，這個不得不提都袁庚先生（袁庚先生締造了中國經(jīng)濟特區(qū)雛形挪凑，是招商局蛇口工業(yè)區(qū)的靈魂人物，是招商銀行逛艰、平安保險躏碳、中集集團等著名企業(yè)的創(chuàng)始人，是百年招商局二次輝煌的主要締造者，是中國改革開放具有標志性的先行者和探索者之一菇绵，提出了經(jīng)典語錄——時間就是金錢肄渗，效率就是生命，為了紀念他咬最，我們有必要單獨篇幅進行詳細介紹）翎嫡，而蛇口工業(yè)區(qū)是改革開放時實驗性質(zhì)的制度、政策與模式的局部創(chuàng)新中永乌，借鑒新加坡惑申、韓國出口加工區(qū)的做法，特別是新加坡所采取的典型政府平臺主導型園區(qū)開發(fā)模式翅雏，成為中國最重要的參考樣板與模仿對象圈驼，政府主導區(qū)域開發(fā)模式隨后被各個地方政府效仿，成為地方政府拉動本地經(jīng)濟的重要手段望几。經(jīng)歷了探索階段（1979～1985年绩脆，代表園區(qū)為蛇口工業(yè)區(qū)）——起步階段（1986～1991年，代表園區(qū)為深圳科技工業(yè)園）——上升階段（1992～2000年橄抹，代表園區(qū)為張江高科技園區(qū)）——升級階段（2001年至今靴迫，代表園區(qū)為蘇州工業(yè)園區(qū)），目前全國各地的政府園區(qū)平臺公司數(shù)量龐大楼誓，各個市縣區(qū)的開發(fā)區(qū)運營的主要力量玉锌，大多數(shù)具有很強的政府背景、行政色彩濃厚疟羹。開發(fā)主體就是各級地方政府芬沉，運作模式是通過招商引資、土地出讓等方式引進符合相關條件的企業(yè)項目阁猜。典型代表為：上海臨港集團、張江高科蹋艺、東湖高新剃袍、蘇高新集團、深投控捎谨、中關村發(fā)展......
優(yōu)勢：
1民效、政府背景，強大的人力涛救、資金畏邢、政府關系和地方資源調(diào)配能力；
2检吆、規(guī)劃舒萎、土地、城建等天然優(yōu)勢蹭沛；
3臂寝、從業(yè)時間長章鲤、政府背景帶來的信任感強；
4咆贬、業(yè)務起步早败徊、人員儲備充足，基礎設施建設與一級土地開發(fā)領域經(jīng)驗豐富掏缎；
5皱蹦、融資成本、土地價格低眷蜈，有助于園區(qū)建設沪哺。
劣勢：
1、市場化能力不足端蛆；
2凤粗、缺乏靈活性及創(chuàng)造性；
3今豆、政企不分嫌拣；
4、產(chǎn)業(yè)定位呆躲、產(chǎn)業(yè)招商能力偏弱异逐；
5、競爭壓力不能轉化為動力插掂。
一句話點評：背景深厚更需市場化灰瞻！
三、齊——傳統(tǒng)地產(chǎn)商
春秋戰(zhàn)國時期的齊國辅甥，實際上有兩個：一個是姜齊酝润，一個田齊。姜齊是周朝的重要封國璃弄，自姜太公立國至齊康公貸失國要销，經(jīng)歷32位國君，享國665年夏块。田齊始于公元前386年疏咐，自田和被列為諸侯到齊王建滅國，經(jīng)歷8位國君脐供，享國165年浑塞。姜齊在姜太公封國建邦以后，“通工商之業(yè)政己，便魚鹽之利”酌壕，逐步發(fā)展為富甲一方、兵甲數(shù)萬的大國；到齊桓公時仅孩，在齊釐公托猩、齊襄公的基礎上，任管仲為相辽慕，在經(jīng)濟上“連五家之兵京腥，設輕重魚鹽之利”，在政治文化上“因其俗溅蛉，簡其禮”公浪，簡政不苛，平易近民船侧，姜齊因此逐漸強盛起來欠气，最終成為春秋五霸之首，為齊國積攢下一份偌大的家業(yè)镜撩。
田齊時代的齊威王執(zhí)政前九年预柒，也是不務正業(yè)，花天酒地袁梗，后來在鄒忌等人的勸諫下宜鸯，浪子回頭痛改前非，明察秋毫遮怜，賞罰嚴明淋袖，令齊國吏治煥然一新，為齊國走上強盛之路奠定了堅實的基礎锯梁，提供了必要的條件即碗。公元前353年和公元前341年，齊威王任命田忌為將陌凳，以孫臏為軍師剥懒，分別在桂陵之戰(zhàn)和馬陵之戰(zhàn)中兩次打敗魏國，于是齊國重新躋身強國行列合敦，成為東方霸主蕊肥，從西周到戰(zhàn)國，齊國的經(jīng)濟都最為繁榮蛤肌。
從經(jīng)濟基礎良好、財力雄厚的角度看批狱，與齊國相似的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商非傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商莫屬裸准。
如果從1978年改革開放算起，房地產(chǎn)40年可以說經(jīng)歷了迅猛的起步和成長并逐步成熟赔硫，走過了1978年以前的國家主導的計劃（建造炒俱、分配）模式階段——1978年-1998年的商品化開發(fā)試點階段——1998年-2018年的金融化全面開發(fā)階段（兩個黃金十年）。在房地產(chǎn)市場化之后的四十年里，中國房地產(chǎn)行業(yè)極大地改善了中國龐大人口的住房問題权悟、消費問題砸王、城市面貌，并帶動了將近60個產(chǎn)業(yè)發(fā)展峦阁，對中國經(jīng)濟形成了重大影響谦铃。同時也使房地產(chǎn)公司成為最大的贏家，截止2018年4月份百強房企總市值58689億元榔昔，可謂富可敵國驹闰。而在傳統(tǒng)房地產(chǎn)市場利潤空間收縮的背景下，傳統(tǒng)房企紛紛轉型尋求新的利潤增長點撒会。與實體經(jīng)濟息息相關的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（好像除了住宅地產(chǎn)之外的地產(chǎn)都已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)）憑借其在提升土地的產(chǎn)業(yè)價值嘹朗、推動產(chǎn)業(yè)結構轉型升級和推進城鎮(zhèn)化發(fā)展方面的重要作用，受到政府的高度支持诵肛，也成為房企轉型發(fā)展的新風口屹培。據(jù)火花S-Park統(tǒng)計，已經(jīng)有超過200多家傳統(tǒng)房企開始從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務怔檩，而其所攜的優(yōu)勢除了對地產(chǎn)業(yè)務的熟悉和人才儲備外褪秀，更大的資源就是來自于其雄厚的資本積累。
典型代表：碧桂園珠洗、萬科溜歪、復星、招商蛇口许蓖、星河控股蝴猪、榮盛發(fā)展、金茂集團膊爪、遠洋地產(chǎn)自阱、融創(chuàng)......
優(yōu)勢：
1、融資水平高米酬、資本雄厚沛豌；
2、政府關系良好赃额；
3加派、技術設施建設、工程建設經(jīng)驗豐富跳芳；
4芍锦、市場化能力机打、創(chuàng)新能力強呛哟。
劣勢：
1屋确、路徑依賴將成為阻力，賺房地產(chǎn)的“快錢”與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的“慢錢”思維理念空另、運營方式諸多不兼容魄幕。
2陕贮、產(chǎn)業(yè)認知和把握的優(yōu)勢不突出匣屡，產(chǎn)業(yè)招商、經(jīng)營女气、管理能力是可能弱項杏慰。
3、組織機構主卫、人才隊伍需要向調(diào)整更新逃默。
一句話點評：家底兒厚更要下苦功夫！
