從加入和君的第一天起撼玄，我便萌發(fā)了與班級同志one on one的想法笆载。前兩天大巍在群里提議今天來福田中心公園1968書吧看書，我毫不猶豫就響應(yīng)了蹲堂，這么好的機(jī)會跟大巍交流，我怎么能錯過呢贝淤？正好得芬也興趣過來柒竞，于是，一個愉快的下午就從一起看書開始啦霹娄。
一本純理論的“組織理論與設(shè)計”能犯，大巍看得津津有味細(xì)致入微鲫骗，我卻只能走馬觀花看了個大概，期間還睡著了一次踩晶，果然是功底不夠呀囧执泰。得芬?guī)砹怂浅Ｍ瞥绲囊槐竞途龝鞍l(fā)現(xiàn)規(guī)律”，他說在做企業(yè)診斷的時候看這本書能解決很多的疑惑渡蜻。一起看書的感覺真好术吝，因為碰到不懂的可以拿出來討論，討論的過程中自然而然地開啟了愉快的聊天模式茸苇。
以下是讓我獲益非凡的部分聊天記錄排苍，大都跟職場有關(guān)（因為小編是個默默掙扎的打工者，對于創(chuàng)業(yè)神馬的實在是不懂呀）
關(guān)于志同道合
大窝堋：志同道合不是說大家在一塊吃吃飯喝喝酒開心一下就算了淘衙，而是“智”同，就是在一起什么都能聊腻暮，聊完能有精神上的碰撞彤守，這就是愉快的聊天。
關(guān)于謙卑
大慰蘧浮：謙卑和放空是要我們不帶任何情緒和偏見地去做一件事具垫。我招聘新員工會要求他們3個月之內(nèi)不允許使用以前的經(jīng)驗不管之前做得多成功。3個月的放空是為了讓他了解并摸清我的組織的狀況试幽，之后他才能結(jié)合自己以前的經(jīng)驗去做事筝蚕。如果一上來就套用之前的經(jīng)驗，肯定會各種不順和失望铺坞。
關(guān)于學(xué)習(xí)能力
大纹鹂怼：在你閱歷不夠的情況下想獲得快速成長，多思考多做案例分析是最好的方式康震。對案例的分析更是一個培養(yǎng)思維能力的過程燎含。“高手身影”這本書里講到的案例都非常經(jīng)典腿短，雖然案例很老了，仍值得反復(fù)揣摩绘梦，因為你會了解當(dāng)時人家是怎么成功的橘忱。建議我們組織一次案列分析，比如“加多寶”和“王老吉”之間的競爭就非常有意思卸奉，表面上二者斗得如火如荼钝诚，實際上他們聯(lián)手?jǐn)U大了整個涼茶的市場，而且把別的競爭對手都擠走了榄棵。這就是良性競爭的效應(yīng)凝颇，說不定他們的背后有一個共同的老板潘拱，一手策劃了這場轟動全國的大戲。
得芬：案例分析或者去別的企業(yè)“游學(xué)”參觀都是很好的方式拧略，我們會盡快組織芦岂。分析企業(yè)還有一個更簡單的辦法，觀看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的歷年演講或報告垫蛆。尤其把歷年的演講放在一起研究禽最，很快能看出企業(yè)戰(zhàn)略的變化以及成功的因素。
關(guān)于思考
大胃し埂：思考絕對是一個很好的習(xí)慣川无。我個人就很喜歡思考，比如被老板罵這件事虑乖。每個人被罵都會不爽懦趋，但我會思考挨罵背后的原因，不是表面的原因疹味，比如“哪句話說錯了下次我不說這句話了”愕够，這次是這句話下次可能是另一句話。讀懂老板話語背后的含義才是最重要的佛猛。比如我培訓(xùn)銷售人員的時候會問大家一個問題“如果你被人拒絕了怎么辦”惑芭，大部分人都會說“那我下次再接再勵”。事實上這就是不思考的表現(xiàn)继找，正確的做法是思考為什么會被人拒絕遂跟。遇事多想幾個為什么。
關(guān)于職業(yè)瓶頸
大斡ざ伞：瓶頸就是你被卡在瓶子的頂部一個很小的地方出不去幻锁，突破職它只有兩個辦法：第一，有更大的壓力边臼，通俗點說有人踹你一腳哄尔；第二，找到方法柠并。很多人在遇到瓶頸時會選擇放棄岭接，如果你放棄就直接掉瓶底了，意味著之前所有的努力都白費(fèi)了臼予。
關(guān)于職場用人
大蚊鳌：我招業(yè)務(wù)人員只用2種人，一種是30歲以下的年輕男性粘拾，一種是30歲以上有穩(wěn)定家庭尤其有孩子的女性窄锅。不招30歲以上尤其是35歲以上的男性是因為他的思維很難再改變了。駕齡很長的老司機(jī)最容易酒駕就能說明這個問題缰雇。至于為什么選擇30歲以上有孩子的女性入偷，是因為世俗一般都對她們有偏見追驴，如果我重用她們，她們從內(nèi)心涌出的感恩以及為了孩子奮力拼搏的爆發(fā)力很驚人的疏之。
關(guān)于招聘
大蔚钛：我面試的時候一般會問3個問題，第一自我介紹体捏；第二講述自己最擅長的事以及自己的優(yōu)缺點冠摄；第三隨便選一個產(chǎn)品講給我聽。第3個問題考察的是應(yīng)聘者的專注度和學(xué)習(xí)能力几缭。
關(guān)于機(jī)會
大魏佑尽：機(jī)會只為兩種人準(zhǔn)備，一種是有能力的人年栓，一種是主動找機(jī)會的人拆挥。所以當(dāng)我招聘一個高管的時候會有兩個要求：第一，盡快適應(yīng)環(huán)境而不是當(dāng)空降兵過來就想掌控一切某抓；第二纸兔，證明自己的能力，展現(xiàn)自己強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力否副，讓老板看到你的培養(yǎng)潛能汉矿。
關(guān)于管理團(tuán)隊
大巍：有一個很好的理念叫“大棒加胡蘿卜”备禀，話糙理不糙洲拇。擺在桌面上的事情必須用大棒，即制度就是制度曲尸，政策就是政策赋续，神圣不可侵犯。要讓每一個人尊重組織的規(guī)范性另患，對組織心存敬畏纽乱。桌面上的東西不能討價還價，管理者必須要展示自己強(qiáng)大的內(nèi)心和執(zhí)行力昆箕。當(dāng)然管理者對人得敏感一些鸦列，私底下可以潤滑聯(lián)系，比如員工遲到觸犯公司規(guī)定被罰款了为严，如果同情他可以私下請他吃個飯敛熬。但是管理者如果站在員工這一邊說制度和規(guī)范的不合理就犯大忌了。
關(guān)于組織規(guī)范
大蔚诠伞：新成立的部門第一件事就是要寫部門管理規(guī)范，寫得時候只需要參考少數(shù)人的意見话原，沒有必要過分民主夕吻。管理的本質(zhì)就是少數(shù)人的民主诲锹。
關(guān)于應(yīng)酬
大巍：生意就是生意涉馅，感情只是一個錦上添花的潤滑劑归园。真正做生意的人不會因為你不抽煙不喝酒就不跟你做生意了，如果真有這樣的人這單生意不做也罷稚矿。拒絕無謂的應(yīng)酬庸诱，尤其是抽煙喝酒。
關(guān)于和政府打交道
大挝畲А：與政府打交道最難的是入門桥爽，要知道政府部門看重政績過于經(jīng)濟(jì)利益，一般情況下請他們出來是很難的昧识。所以資源整合很重要钠四。比如我們公司（醫(yī)藥設(shè)備），最近剛在科技大會上拿了一等獎跪楞，有個風(fēng)投想投我們缀去，他們的資源就是跟政府部門關(guān)系好。那我們就讓他把政府官員請到公司來甸祭，這就是資源整合缕碎。以前要接觸政府大都是經(jīng)人介紹，現(xiàn)在更多是資源整合池户。另外一點咏雌，不要去他們的主場見面那樣被拒的可能性更大∩烽荩可以選擇一個中間得地方（比如趁他出差）处嫌，當(dāng)然最好的辦法是邀請他到公司來，成交率最高斟湃。
還有好多好多精彩的分享是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的熏迹，比如“不忘初心，方得始終”以及“怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合伙人” 還有“企業(yè)怎么活下去”等問題凝赛，大巍作為一個即將上市企業(yè)的創(chuàng)始股東注暗，從商場中摸爬滾打積累的經(jīng)驗都體現(xiàn)在他為人處世的智慧中。他還是一個平和墓猎、直接捆昏、愛分享的達(dá)人，我們都感嘆一個下午的聊天真是收獲巨大毙沾。吃燒烤的時候骗卜，他還建議我們?nèi)?b>塘廈、鳳崗和松山湖投資買房，因為以他的見解寇仓，深圳城市化進(jìn)程很有可能惠及這幾個離得最近的東莞小鎮(zhèn)哦举户。
PS：今天的聚會得芬也分享了很多，做為我們心目中當(dāng)之無愧的班長候選人遍烦，他的謙遜俭嘁、平易近人以及對班級無私的奉獻(xiàn)讓我對他崇拜得五體投地。他不僅真心地認(rèn)同和君的理念和教學(xué)模式服猪，對先生高屋建瓴的見解以及和君要培養(yǎng)的知識結(jié)構(gòu)更是倍加推崇供填，而且他經(jīng)常看“心有理想罢猪，春暖花開”看得熱淚盈眶近她，讓我很受觸動。他現(xiàn)在是一個2歲孩子的父親坡脐，工作很忙泄私，平時還要看很多書，這么忙碌的他還心甘情愿地為班級做貢獻(xiàn)备闲，班上的大小事他都事無巨細(xì)地安排妥當(dāng)晌端，實在令人敬佩。他真正的做到了“我相信”里先生所說的“我總是于你先行”恬砂，在我心目中他就是我們一輩子的好班長咧纠！
后記：今天的聚會真的很開心，一個下午的時間我感覺自己收獲了好幾個億泻骤。和君這個大家庭真的很奇妙漆羔，我們來自五湖四海，不同的行業(yè)不同的背景狱掂，而內(nèi)心卻是如此的相似演痒。文龍說得好“我一聽大家的自我介紹就知道我們都是一類人”。是啊趋惨，我們都是一類人鸟顺，一樣的渴望一樣的信念，一樣的擔(dān)當(dāng)一樣的愛分享器虾，我們何其有幸能遇到一群志同道合的人攜手并進(jìn)讯嫂！
下一個跟我One On One的同志會是誰呢？我又能收獲怎樣的心得呢兆沙？好期待欧芽！
