克里奇說(shuō)過(guò)：沒(méi)有不好的組織冤馏，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。管理者也是如此寄啼，只要掌握好的管理方法宿接，墊底員工也能變成得力助手。
三管：
一辕录、管自己—以身作則。
1梢卸，管好自己的欲望走诞。
2，管好自己的情緒蛤高。
3蚣旱，管好自己的行為。
4戴陡，管好自己的嘴巴塞绿。
二、管權(quán)力
權(quán)力不是手上的工具恤批，是責(zé)任异吻。管理者不能全靠權(quán)力來(lái)管理，管住權(quán)力欲望喜庞，贏得信任诀浪、贏得尊敬、贏得忠誠(chéng)延都。
三雷猪、管文化
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是管人，而是管文化晰房。只有企業(yè)文化是拿不走學(xué)不會(huì)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力求摇。
馬云說(shuō)董事長(zhǎng)只做三件事：
1，確保公司腳步跟上社會(huì)進(jìn)步殊者。
2与境，人才培養(yǎng)基地建設(shè)和文化建設(shè)。
3幽污，公益事業(yè)嚷辅。
五帶：
一、帶素養(yǎng)
德魯伊說(shuō)“管理的對(duì)象是能量距误，而非時(shí)間簸搞，能量來(lái)自身體扁位、思想、精神趁俊、情緒和素養(yǎng)”
什么是素養(yǎng)域仇？包括思想素養(yǎng)、文化素養(yǎng)寺擂、業(yè)務(wù)素養(yǎng)暇务、身心素養(yǎng)等。核心是是非觀怔软、價(jià)值觀垦细。
二、帶野心
有野心的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力挡逼。管理者不僅要告訴隊(duì)伍怎么干括改，還要激發(fā)隊(duì)伍野心和抱負(fù)，并勇往直前家坎。
三嘱能、帶氣場(chǎng)
打造團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)六個(gè)方法：
1，個(gè)人魅力虱疏。
2惹骂，果斷決策。
3做瞪，營(yíng)造危機(jī)对粪。
4，恩威并施穿扳。
5衩侥，樹(shù)立榜樣。
6矛物，清除劣馬茫死。
四、帶人心
想管理好員工履羞，必須抓住員工的心峦萎。
帶人心的方法：
尊重員工、以情感人忆首、柔性管理爱榔、親切稱(chēng)呼、搭臺(tái)唱戲糙及、愛(ài)屋及烏详幽、善待元老
五、帶責(zé)任
有擔(dān)當(dāng)精神，團(tuán)隊(duì)才有競(jìng)爭(zhēng)力唇聘。管理者一定要向團(tuán)隊(duì)灌輸責(zé)任意識(shí)版姑。
七抓：
一、抓觀念
觀念是精神文明的一部分迟郎，是執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)力剥险。什么樣的觀念，就產(chǎn)生什么樣的行為宪肖。
二表制、抓激勵(lì)
激勵(lì)必須和壓力雙管齊下，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰雙管齊下控乾，物質(zhì)和精神雙管齊下么介，表?yè)P(yáng)和批評(píng)雙管齊下。
三蜕衡、抓環(huán)境
管理者為團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)好的工作環(huán)境夭拌、工作氛圍，能夠讓人愉快地投入工作衷咽，最大程度挖掘團(tuán)隊(duì)潛力和創(chuàng)造力。
四蒜绽、抓溝通
一切管理的障礙其實(shí)是溝通問(wèn)題镶骗。團(tuán)隊(duì)能夠無(wú)拘無(wú)束向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，團(tuán)隊(duì)就會(huì)欣欣向榮躲雅。
五鼎姊、抓培訓(xùn)
培訓(xùn)就是把團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)，把事業(yè)做大相赁。
培訓(xùn)的不僅是技能相寇，還有企業(yè)文化和價(jià)值觀，使團(tuán)隊(duì)上下一心钮科。
六唤衫、抓用人
用人所長(zhǎng)。用七分精力去欣賞別人長(zhǎng)處绵脯，三分精力注意別人短處佳励。合適的人放在合適的位置。
價(jià)值觀匹配蛆挫。任人唯賢是提拔有能力赃承、有貢獻(xiàn)的人。任人唯親是提拔認(rèn)同公司價(jià)值觀悴侵、企業(yè)文化的人瞧剖。
七、抓執(zhí)行
今天能完成的事情，不要拖到明天抓于。
執(zhí)行力不僅要做正確的事做粤，必須是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更有效的做正確的事毡咏。
