《請(qǐng)停止無效努力》讀書筆記：第五章 選擇合適平臺(tái)：借助平臺(tái)成就不可取代的自己 第二篇 個(gè)人商業(yè)模式畫布——像企業(yè)一樣锯仪，給自己做規(guī)劃居砖。
這篇講的是關(guān)于個(gè)人商業(yè)模式畫布：如何填寫畫布、如何分析畫布狭园。
個(gè)人商業(yè)模式畫布是從企業(yè)商業(yè)模式中演變而來，借助它障本，有利于我們拔高思維高度棋电，去思考策略層面的事情栗涂，而不是長(zhǎng)久陷在執(zhí)行層，拘泥于“我到底選哪份工作”胀滚、“我能漲多少工資”趟济。
個(gè)人商業(yè)模式畫布不僅僅是規(guī)劃工具，還可以作為診斷工具來使用咽笼，可以診斷你當(dāng)前的職業(yè)狀態(tài)顷编，從而為后期的規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
這個(gè)工具能夠幫助你真正思考剑刑，至少可以輔助你進(jìn)行如下思考：
1.當(dāng)前的職業(yè)狀態(tài)有沒有問題;
2.如何進(jìn)行職業(yè)選擇;
3.如何規(guī)劃職業(yè)甚至人生媳纬。
一、如何填寫畫布?
個(gè)人商業(yè)模式畫布一共有九個(gè)要素：
1.核心資源：我是誰(性格施掏、價(jià)值觀)钮惠，我有什么(興趣、知識(shí)七芭、技能素挽、能力)
2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)：我要做什么(現(xiàn)在和目標(biāo)職位的工作任務(wù))。目標(biāo)不要太遠(yuǎn)狸驳，業(yè)務(wù)不要太細(xì)
3. 客戶群體：我能幫助誰
4.價(jià)值服務(wù)：你為客戶群體提供的價(jià)值是什么(結(jié)果和影響预明，而不是具體的任務(wù))
5. 渠道通路：怎樣宣傳自己、交付服務(wù)
6. 客戶關(guān)系：怎樣和對(duì)方打交道
7. 重要合作：誰可以幫我
8. 收入來源：你在這份職業(yè)中獲得的收獲
9. 成本結(jié)構(gòu)：你為這份職業(yè)需要付出什么
二耙箍、如何分析畫布?
畫布的三大用途：
用途1. 職業(yè)診斷：發(fā)現(xiàn)九個(gè)要素中互相不匹配的情況撰糠。幾個(gè)常見的不匹配情形：
1：關(guān)鍵業(yè)務(wù)跟核心資源不匹配。
2：價(jià)值服務(wù)跟客戶群體不匹配辩昆。
3：渠道通路與客戶群體不匹配阅酪。
除了以上三個(gè)情形之外，其實(shí)還可能存在其它一些問題，比如合作伙伴與關(guān)鍵業(yè)務(wù)不匹配术辐、客戶關(guān)系與客戶群體不匹配砚尽、收入和成本不對(duì)等，等等辉词，這些都可以用類似的思路去分析尉辑。
用途2. 職業(yè)選擇：假如你有兩個(gè)工作選擇，那么可以畫兩個(gè)畫布出來较屿，然后對(duì)比兩張畫布
用途3. 職業(yè)規(guī)劃：調(diào)整目前有問題的要素、形成新的畫布卓练。把目標(biāo)的畫布做出來后隘蝎，發(fā)現(xiàn)自己哪些要素上還有欠缺、知道自己應(yīng)該朝什么方向努力襟企。
另外嘱么，若出現(xiàn)以下情況，你也需要重新調(diào)整畫布顽悼，對(duì)未來重新規(guī)劃：
1.外界環(huán)境變化;
2.工作出現(xiàn)調(diào)整曼振，包括升職、跳槽蔚龙、轉(zhuǎn)行等;
3.核心資源發(fā)生變化冰评，比如能力、技能等有明顯提升木羹。
