如果你買票看一場電影宦焦，看了10分鐘后覺得很沒意思，你會選擇繼續(xù)看下去，還是決定離開波闹？
我們往往因為一個理由而去做一件事酝豪，也會為了做一件事而去找一個理由。
從而入了一個坑：覺得有理精堕，就可以去做孵淘。而有理這件事很主觀，會帶我們進(jìn)入兩個誤區(qū)：
沒有思考我們的理由有可能是錯的歹篓，不恰當(dāng)?shù)奶敝ぃ蛘卟蝗娴摹?/strong>由此行動帶來的后果并不利于自己。
【舉例】
因為同事在上次的項目中沒有主動幫助我庄撮，所以這次他的項目我也有理由不全力以赴背捌。理由看似很充分，其實我們都知道不該這樣洞斯。同事沒有幫助我可能有其他原因毡庆，并非針對我，而我不盡心做項目巡扇，浪費的是自己的時間和才能扭仁。找理由來合理化行為垮衷。當(dāng)你已經(jīng)做了某個行為厅翔，開始找理由來合理化它，以此來撫慰自己搀突。
【舉例】
和女朋友吵架刀闷，吵完后覺得自己有點過分，心里有點過意不去仰迁。然后就自己想為什么會吵這么厲害甸昏，很容易想到過去和女朋友相處時積壓了太多的負(fù)面情緒沒有釋放，所以今天全都爆發(fā)了徐许，誰讓女朋友總是這么作施蜜。但是，我們應(yīng)該知道吵架的基本態(tài)度就是不翻舊賬雌隅，所以不該用過去的理由來解釋今天的行為翻默。
那決策的時候，不看理由恰起，看什么呢修械？看結(jié)果。
計算價值检盼，通過換算成同一計量單位來做決策肯污。
【舉例】
雙休日在家待著，接下來1個小時準(zhǔn)備工作，但是看到家里很臟亂蹦渣，又想用來打掃衛(wèi)生哄芜。怎么辦？
這時候就可以計算下價值剂桥。如果你計算工作1小時可以賺100塊錢忠烛，而市面上一個阿姨打掃賺50塊。如果不請阿姨自己來权逗，顯然工作收益更高美尸。但如果你覺得不打掃帶來的精神損失達(dá)200塊，那就虧大了斟薇。那么顯然最好的方案是你工作1小時师坎，花50塊錢請阿姨打掃，賺到了100-50+200=250塊堪滨。然而胯陋，在進(jìn)行價值比較時要注意：要考慮機(jī)會成本，忽略沉沒成本袱箱。**
考慮機(jī)會成本遏乔。
機(jī)會成本=你要做的事情的價值+放棄做其他事的最大價值。
【舉例】
看一部電影需要2個小時发笔，而同樣的時間你能想到的最大價值的事情就是讀完一本書盟萨。那么你看電影的機(jī)會成本就是2個小時和少讀一本書。不考慮沉沒成本了讨。
沉沒成本就是已經(jīng)花出去的時間捻激，精力等等。它們就是潑出去的水前计，既已覆水難收胞谭，就不應(yīng)該再以此去決策未來的行為。
【舉例】
買票看電影男杈，但是看了10分鐘發(fā)現(xiàn)不好看丈屹，不感興趣。那么就不該因為票已買伶棒，錢已花旺垒，還跑了這么遠(yuǎn)的路，而做出繼續(xù)看電影的決定苞冯。是否繼續(xù)看電影袖牙，取決于接下來準(zhǔn)備做的事情的價值。
做出正確決策有3個方法：
尋找第三條路舅锄。
擺脫已有選項鞭达，多花點時間去想想其他的解決方案司忱，并寫下來。
【案例】
外出旅游訂了酒店畴蹭，但是發(fā)現(xiàn)所訂房間酒店沒有Wi-Fi坦仍，而要換到另一個房間需要加200塊錢。此時叨襟，選擇似乎就是房間不變或者加錢換房間繁扎。而另外的解決方案好可以是買一張Wi-Fi卡，或者致電10086臨時提高流量額度糊闽。16倍法則
來自二八定律梳玫。用最小的成本找到最大收益的選擇策略。我們應(yīng)該把注意力放在最有效益的事情上右犹，而不是平均分配提澎。
【案例】
如果一家公司里80%收入來自20%的人，假設(shè)有100個人念链，賺了100塊盼忌，20個人80元，每個人賺4元掂墓，80個人賺20元谦纱，每個人賺0.25塊錢。那么前者的收入是后者的16倍君编。臨界值法則
假設(shè)不同的選擇實現(xiàn)同樣的效果時跨嘉，各自的代價是多少。
【案例】
你有一個新產(chǎn)品要銷售啦粹，自己銷售偿荷，扣掉各種成本窘游，一個月純利潤為200萬唠椭，交給經(jīng)銷商一個月的純利潤是100萬。為達(dá)到自己做的利潤忍饰，經(jīng)銷商需要多賣兩倍的產(chǎn)品贪嫂。如果市場份額本身并不大，顯然自己賣更有利艾蓝。
總結(jié)：
- 決策的標(biāo)的是價值力崇，而非理由。
- 考慮機(jī)會成本而非沉沒成本赢织。
- 找到第三個解決方案亮靴。
- 花精力在產(chǎn)出大的事情上。
- 從效果出發(fā)于置，計算代價或成本。
