在2020年8月涝滴，小米公司成立10周年之際，《一往無(wú)前：雷軍親述小米熱血10年》出版胶台！
作為第一代米粉歼疮，苦苦等了兩個(gè)月才拿到自己的第一款智能手機(jī)，性價(jià)比高的一款手機(jī)诈唬，用了整兩年后被小偷惦念偷走了韩脏。
對(duì)小米手機(jī)和小米公司有著別樣的感情。所以铸磅，看到這本書(shū)后赡矢，第一時(shí)間就收藏了。最近剛抽空讀完阅仔，讀的時(shí)候被其中的一些細(xì)節(jié)描寫(xiě)所渲染吹散，看得熱血沸騰，強(qiáng)烈推薦大家讀一讀霎槐。
這是一本小米公司10年發(fā)展史送浊，也是雷軍十年創(chuàng)業(yè)心路歷程史，更是中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展十年史丘跌，更是一部中國(guó)制造崛起史袭景。
我讀完以后，有以下5點(diǎn)感受闭树，與大家分享一下：
1耸棒、對(duì)于趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，是基于前期的長(zhǎng)期積累
雷軍是中國(guó)第一代中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者之一报辱，是一名天才程序員与殃，也是少年成名的創(chuàng)業(yè)者。
90年代就進(jìn)入金山軟件公司碍现，經(jīng)歷了辦公軟件WPS（文字處理系統(tǒng)）最如日中天的年代幅疼。并將金山于2017年成功送上市，成為全中國(guó)第一家成功上市的通用軟件公司昼接。
這種有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)的成功率是很高的爽篷。
在創(chuàng)辦小米之前，雷軍的標(biāo)簽是天使投資人慢睡。
據(jù)鉛筆道統(tǒng)計(jì)逐工，從2004年開(kāi)始至今铡溪，雷軍個(gè)人共有32個(gè)天使投資項(xiàng)目，其中有2個(gè)公司上市泪喊，3個(gè)登陸新三板棕硫，2個(gè)被小米并購(gòu)，1個(gè)被阿里收購(gòu)袒啼，還有9個(gè)項(xiàng)目走到了C輪及以后哈扮。
這些投資主要聚焦在三個(gè)方向：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商和社交網(wǎng)絡(luò)蚓再。
多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和投資經(jīng)驗(yàn)灶泵，讓雷軍意識(shí)到創(chuàng)業(yè)者一定要找到趨勢(shì)，順勢(shì)而為对途。順風(fēng)揚(yáng)帆萬(wàn)里，逆風(fēng)寸步難行髓棋。
在創(chuàng)辦小米之前实檀，他一直在思考，一直在分析判斷按声，一直在等待合適的機(jī)會(huì)膳犹。
所以當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，憑借在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)摸爬滾打多年形成的靈敏嗅覺(jué)签则，雷軍嗅到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)趨勢(shì)须床。
創(chuàng)辦小米，正好趕上了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年渐裂，乘勢(shì)而上豺旬。
雷軍最有名的那句：“風(fēng)口來(lái)的時(shí)候，豬都會(huì)飛起來(lái)柒凉∽逶模”但，前提是膝捞，你得有能力識(shí)別出風(fēng)口在哪坦刀？
2、企業(yè)的發(fā)展速度取決于人才隊(duì)伍
整部小米發(fā)展史蔬咬，就是一部找人史鲤遥。
（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
從公司創(chuàng)立開(kāi)始尋找合伙人，到后面尋找關(guān)鍵核心崗位人才林艘，整部書(shū)都貫穿著人才的搜尋盖奈。
從一開(kāi)始，邀請(qǐng)加入的公司的聯(lián)合創(chuàng)始人都是在各個(gè)領(lǐng)域里拔尖的人才北启，都帶來(lái)了一個(gè)高配團(tuán)隊(duì)卜朗。早期員工大部分是來(lái)自微軟拔第、金山、谷歌和摩托羅拉這些優(yōu)秀的企業(yè)场钉。
這也與雷軍的招人策略有關(guān)蚊俺，為了找到合適的人才，敢于不惜代價(jià)逛万。
有時(shí)泳猬，為了一個(gè)人甚至?xí)苯邮召?gòu)一家公司。比如宇植，收購(gòu)多看得封，王川成為聯(lián)合創(chuàng)始人；收購(gòu)?fù)吡萍贾赣簦羞M(jìn)成為小米互娛的總經(jīng)理忙上；收購(gòu)RIGO Design工作室，朱印成為MIUI和手機(jī)工業(yè)設(shè)計(jì)部的負(fù)責(zé)人闲坎；收購(gòu)誠(chéng)壹科技疫粥，盧偉冰加盟小米。
如何將一群優(yōu)秀的人才招攬旗下腰懂，并駕馭管理梗逮，是極其考驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)始人的。
3绣溜、打造生態(tài)鏈慷彤，謀求共發(fā)展，企業(yè)才能取得更長(zhǎng)久的成功
對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)怖喻，企業(yè)的發(fā)展不是單打獨(dú)斗的過(guò)程底哗，而是依賴于與供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)系的。
在汽車(chē)行業(yè)這點(diǎn)很是顯著锚沸。日本整車(chē)制造商艘虎，比如豐田和本田等公司就是利用超級(jí)供應(yīng)商關(guān)系獲取主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，從而把福特和通用汽車(chē)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后咒吐。
他們注重幫助供應(yīng)商成長(zhǎng),與自己的發(fā)展相適應(yīng),比如豐田公司成立了供應(yīng)商支持中心向供應(yīng)商提供現(xiàn)場(chǎng)支持,協(xié)調(diào)供應(yīng)商的流程與豐田公司相適應(yīng)野建。
與供應(yīng)鏈企業(yè)一起共發(fā)展，共同做大蛋糕恬叹，是優(yōu)秀企業(yè)的選擇候生。
小米手機(jī)從紅米開(kāi)始，大量使用國(guó)產(chǎn)元器件绽昼，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)手機(jī)供應(yīng)鏈的發(fā)展唯鸭。尤其有些供應(yīng)商整體勢(shì)力還比較弱小的時(shí)候，小米采取了幫扶方式硅确。
在這個(gè)過(guò)程中目溉，大家形成更為穩(wěn)定和互贏的合作模式明肮，相互支持，共同壯大缭付。這也幫助小米手機(jī)擁有了更強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)柿估。
同時(shí)，小米還通過(guò)投資的方式孵化生產(chǎn)智能硬件的硬件公司陷猫，孵化了很多與小米業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品和公司秫舌，有些規(guī)模做的已經(jīng)很大了。
（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
比如做小米手環(huán)的華米绣檬，成為了世界第二大智能穿戴設(shè)備商足陨；做平衡車(chē)的納恩博，規(guī)模是世界第一娇未；做充電寶的紫米墨缘，也是世界第一的規(guī)模，等等零抬。
小米內(nèi)部管這些公司叫做智能硬件生態(tài)鏈飒房，小米與這些公司謀求的是共贏發(fā)展，大家一起做大蛋糕媚值。
4、創(chuàng)業(yè)是個(gè)理性過(guò)程护糖，艱難時(shí)刻不得不割舍情感
企業(yè)不同發(fā)展階段需要不同類(lèi)型的人才褥芒。
對(duì)于不再適合企業(yè)發(fā)展的、早期對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)巨大的創(chuàng)始人嫡良，如何讓其平穩(wěn)解甲歸田锰扶，或者換離重要崗位，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最考驗(yàn)創(chuàng)始人的一關(guān)寝受。
從2015年公司危機(jī)初現(xiàn)坷牛，再到2016年5月正式做出撤換手機(jī)部負(fù)責(zé)人的決定，小米終于完成了這個(gè)艱難的人事調(diào)整很澄。
對(duì)于雷軍來(lái)說(shuō)京闰，這也是經(jīng)過(guò)很多不眠之夜仔細(xì)思索后的最終結(jié)果。從2015年底開(kāi)始就一直在思索這個(gè)問(wèn)題甩苛，并在2016年元旦蹂楣，召開(kāi)創(chuàng)始人會(huì)議，連續(xù)討論18個(gè)小時(shí)讯蒲，未果痊土。直到2016年5月才了結(jié)這件事。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)墨林，尤其在內(nèi)憂外患的時(shí)候赁酝，平穩(wěn)完成這種巨大的人事調(diào)整犯祠，考驗(yàn)的不僅僅是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更是公司的激勵(lì)機(jī)制與管理機(jī)制酌呆。
短期的陣痛帶來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展衡载，是成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的必經(jīng)之路。對(duì)于我們個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)肪笋，有些時(shí)候是不是也是這樣的呢月劈？
5、低谷反彈是優(yōu)秀企業(yè)/企業(yè)家的必備能力
任何企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的藤乙。但是猜揪，能夠低估反彈的企業(yè)很少。
2015年下半年坛梁，小米手機(jī)銷(xiāo)量明顯下滑而姐，2016年各種負(fù)面消息，外部唱衰的聲音不斷划咐，2016年底面臨“生死壓力”拴念。
但是，在低谷中褐缠，重新擺正自己的航向政鼠，做出有利企業(yè)發(fā)展的調(diào)整，逐步重回屬于自己的角逐場(chǎng)队魏。
這是小米在低谷期的選擇與路徑公般。2017年公司營(yíng)收突破1000億元，公司已經(jīng)重新回到高速成長(zhǎng)的軌道胡桨。
低谷反彈能力是優(yōu)秀企業(yè)必備的能力官帘，對(duì)于我們個(gè)人而言，何嘗不是如此昧谊？
總體來(lái)說(shuō)刽虹，這本書(shū)很值得一讀，推薦大家有空都去讀讀呢诬。
推薦指數(shù)：五星（最高級(jí)）
