經(jīng)常有朋友對我說，為什么我辛辛苦苦的寫文章拿穴，做原創(chuàng)泣洞，粉絲卻不見增長，公眾號做了一年默色，也不過千八百的粉絲球凰，而有的公眾號東抄一篇，西抄一篇腿宰，各種弱智謠言滿天飛呕诉，閱讀量卻輕輕松松過百萬，這樣太不公平了吃度。
有的朋友支招甩挫，你是不是定位不明確啊。有的朋友支招椿每，你是不是發(fā)文章的頻率太低了伊者。這位朋友苦著臉說，我的定位很明確间护，發(fā)文章頻率也不低亦渗，內(nèi)容也是精挑細選，就是做不起來汁尺。
我問他法精，你現(xiàn)在是幾個人在做。他說就他一個人均函。我問他每個月用在推廣上的費用是多少，他說沒有菱涤。這就是現(xiàn)在許多做自媒體的朋友遇到的情況苞也，思維還停留在單打獨斗的狀態(tài)，卻不知道所謂的“人人都是自媒體”粘秆，只是一句玩笑話如迟。
作為受益于博客時代的自媒體作者，我曾在個人新浪博客上獲得過超過5位數(shù)的廣告分成，雖然不多殷勘，但是對于當時還是學生的我來講此再，拿著這筆錢也游玩了不少地方。
當時還沒有自媒體這個概念玲销，寫博客更多的是出于個人的興趣愛好输拇，又趕上博客的好時代，自己也沒想著通過博客去獲得什么贤斜，就是出于寫作的快樂策吠。與此同時，或者更早瘩绒，有些人卻從中發(fā)現(xiàn)商機猴抹，成立團隊，開始打造個人品牌锁荔，于是漸漸有了“自媒體人”的說法蟀给。
“自媒體”這個概念是由傳統(tǒng)媒體人提出，為區(qū)別于傳統(tǒng)媒體阳堕。對于自媒體跋理，很多人都誤以為是“個人”媒體，然而“自媒體”的真正含義是“自有個人品牌”嘱丢，是精英媒體人趁勢借助互聯(lián)網(wǎng)薪介，利用自己的人脈和資源，擺脫傳統(tǒng)媒體平臺越驻，“包產(chǎn)到戶”自負盈虧汁政。
可以說，“自媒體”一開始就不是給普通草根玩的缀旁，因為你提供的內(nèi)容记劈，別人都能提供，10個人做得肯定比你一個人好并巍，而精英媒體人擁有的人脈和資源目木，卻不是普通草根所擁有的。
有的朋友會問懊渡，微博和公眾號上刽射，不是有很多草根大號嗎?這些草根賬號都是一些普通人啊。許多人悲劇的一個原因就是剃执，還沒認真地去了解某個現(xiàn)象背后的真相誓禁，就急于跳進去想從中分羹，成為虛榮的泡沫肾档。
如果認真去了解這些賬號的背后摹恰，就會發(fā)現(xiàn)幾張或熟悉或陌生的面孔辫继，他們有的發(fā)跡論壇、博客俗慈，有的站長出身姑宽，靠前期積攢下的人氣和人脈，進行專業(yè)化運作闺阱，從博客炮车、微博時代一路走來，或自己培養(yǎng)馏颂，或收編示血，漸漸形成自己的團隊。
微博和公眾號上那些看似個人風格的大號救拉，其實根本不是某個人在打理难审，而是整個團隊在運作，分工明確亿絮，找內(nèi)容的告喊，談業(yè)務(wù)的，推廣交換流量的派昧∏看似一些并不關(guān)聯(lián)的賬號，背后卻都是同一個團隊蒂萎。
其中只有很少幾個團隊建立起“自有個人品牌”秆吵，而大部分團隊我給他們的定義是“流量販子”而不是“自媒體”。
所謂的流量販子五慈，就是憑借自己巨大的流量纳寂，肆意竊取他人的原創(chuàng)內(nèi)容非法獲利。他們販賣的并不是原創(chuàng)內(nèi)容泻拦，而是靠自己巨大的流量去搶別人的東西毙芜，典型的叢林法則。
而真正的原創(chuàng)者卻因為自己的粉絲太少争拐，關(guān)注度不夠而只能忍氣吞聲腋粥。拿知乎和豆瓣的原創(chuàng)作者為例，幾乎都遇到過自己辛辛苦苦寫出的東西被某些知名公眾號抄襲和竊取的情況架曹，卻面臨維權(quán)難的困境隘冲。
流量販子的盈利模式就是收廣告費，或收取所謂的“公關(guān)費”绑雄，卻無力再去拓展其它商業(yè)途徑展辞。因為，他們擁有的只有流量绳慎，而非“自有個人品牌”纵竖。
所以，我們看到做得好的“自媒體”往往都是在傳統(tǒng)媒體中有了一定影響力的人杏愤，比如羅振宇的《羅輯思維》靡砌、高曉松的《曉說》等等，他們的盈利主要不是廣告珊楼，而是在打造個人品牌的同時通殃，進行一系列的商業(yè)化運作，會員厕宗、代言画舌、出書、講座等等已慢。
隨著自媒體生態(tài)圈傳統(tǒng)媒體精英的進入曲聂，他們本身是要靠憑借原創(chuàng)內(nèi)容來打造品牌，所以會利用自身的影響力去促使微博佑惠、公眾號等平臺打擊抄襲朋腋、竊取等賬號，而微信膜楷、微博旭咽、豆瓣及其它自媒體平臺則為了自身的發(fā)展也會采取一定的凈化措施。
就如同視頻網(wǎng)站競爭最終讓視頻正版化赌厅，當傳統(tǒng)媒體精英沒有參與進規(guī)則的制訂時穷绵，自媒體平臺只能依靠一些流量販子來裝點門面，而當傳統(tǒng)媒體精英把自己的資源和受眾帶進來特愿，并提供更好的原創(chuàng)內(nèi)容仲墨，這些平臺沒有理由去拒絕。
