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什么才能證明，你這一年沒有虛度盏浇？
有人說变丧，是你父母健在，完美合拍的愛人绢掰，調(diào)皮可愛的兒女痒蓬，簡單平淡的生活。你渴望遠(yuǎn)方滴劲，也看得見星辰攻晒。
有人說，是醫(yī)院和監(jiān)獄都沒有你的親人班挖，朋友鲁捏。
有人說，是12個月工資的年終獎聪姿。
沒錯碴萧，年終獎，此刻的心情末购，有什么比發(fā)年終獎更令人開心的呢破喻。雖然我剛來公司幾個月，發(fā)的年終獎只是湊了個熱鬧盟榴。經(jīng)濟(jì)學(xué)家早就分析過曹质，決定你年終獎多少的因素，和決定你日常收入的因素一樣，主要是五個：公司利潤羽德、老板心情几莽、個人能力、與老板的關(guān)系宅静、部門重要性章蚣。
公司不在大小，獎金不在多少姨夹，讓員工安心且舒心的是：老板能不能給員工信心纤垂。就像公司的口號：共成長、享未來磷账。
公司有自己的價值觀峭沦、使命、愿景逃糟、企業(yè)文化也不錯吼鱼、很團(tuán)結(jié)、很溫馨绰咽、很上進(jìn)菇肃，所以公司各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直不錯，我覺得這都得益于老板的智慧和修為吧剃诅。
公司價值觀：利他巷送、熱情、克己矛辕、積極。
利他：用戶第一付魔；讓我們業(yè)務(wù)的參與者受益聊品；社會因我們的存在變得更加美好。
熱情：充滿激情几苍，渴望成功翻屈；笑對困難，擁抱變化妻坝；特勤奮伸眶，特認(rèn)真。
克己：透明經(jīng)營刽宪，陽光利潤厘贼，誠信守法；財務(wù)保守圣拄；知足嘴秸，不自私，不貪婪。
積極：積極向前岳掐；具備和大家一齊行動的協(xié)調(diào)性凭疮；樂觀地接受；充滿善意串述、有理想执解、態(tài)度吻合；不惜努力纲酗，樹立高目標(biāo)衰腌。
跨越式發(fā)展理論之父東方贏老師曾說，好老板只有三個標(biāo)準(zhǔn)：有能力帶你成長耕姊，有意愿帶你發(fā)展桶唐，有胸懷和你分享勝利的果實。
年終獎茉兰，既是公司發(fā)展的縮影尤泽，也體現(xiàn)了老板的格局。每至年終规脸，都會聽到各種各樣的年終獎勵坯约，除了物質(zhì)以外，其他的是應(yīng)有盡有莫鸭。年終獎勵是激勵員工的重要手段闹丐，如果只談情懷，不講物質(zhì)激勵被因，那與“耍流氓”何異卿拴？
對于普通人來說，在大城市的生存壓力來自各個方面梨与，房子堕花，教育，醫(yī)療粥鞋，交通缘挽，哪一樣不需要花錢？而且數(shù)額巨大呻粹，是小城市的10倍甚至更多壕曼。
俄國作家屠格涅夫很精辟地闡述過物質(zhì)滿足和精神滿足的關(guān)系：“一個人如果精神上很富有但物質(zhì)上很貧乏，那他就如同下雪天一只腳在屋里烤著火等浊，另一只腳在門外被雪凍著腮郊，那是很痛苦的！”
公司僅憑一個人的情懷和能力凿掂，就算他再有本事伴榔，也絕不可能帶領(lǐng)公司實現(xiàn)2年內(nèi)業(yè)績翻4倍的宏偉目標(biāo)纹蝴。
公司需要的是一群人，一群被全部點(diǎn)燃和激發(fā)起來的踪少，將實現(xiàn)目標(biāo)為己任塘安，一路追隨他和公司的人，只有將所有人全部調(diào)動和激勵援奢，才有可能創(chuàng)造企業(yè)的輝煌兼犯！
這群員工如何被激勵，如何被點(diǎn)燃集漾，真正的高手都懂得同時運(yùn)用精神激勵和物質(zhì)激勵切黔，雙管齊下，缺一不可具篇。
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格拉德威爾在《異類》中說：“人們眼中的天才纬霞，之所以卓越非凡，并非天資超人一等驱显，而是付出了持續(xù)不斷的努力诗芜。”
華為總裁任正非淡定又肯定地解釋：“什么是人才埃疫，我看最典型的華為人都不是人才伏恐，錢給多了，不是人才也變成了人才栓霜〈滂耄”
好員工，就要用錢砸胳蛮！優(yōu)秀人销凑，就要給錢多！好老板仅炊，擅發(fā)年終獎闻鉴！
什么是企業(yè)的未來？優(yōu)秀人才茂洒！
什么是人才的血液？薪酬制度瓶竭！
什么是薪酬的差距督勺？老板格局！
“人才要給厚祿斤贰，大功要給厚賞”的道理被中外企業(yè)家熟練運(yùn)用智哀。
柳傳志信奉人的本性中具有追求利益的特征，因此在早期公司內(nèi)部人事矛盾激烈的時期荧恍，他曾采取了這樣的辦法度過難關(guān)瓷叫。他說： “讓所有人車坐得更好屯吊，房子住得比我還大，錢多多地發(fā)摹菠。我全都給你了盒卸，那我剩下什么?我就剩下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，我就可以領(lǐng)導(dǎo)你次氨”谓椋”
2018年，讓我們一起記住下面這句話——
最好的年終獎煮寡，是每個年底虹蓄，你都和企業(yè)共成長，享未來幸撕，成為了更好的企業(yè)薇组，成為了更好的自己。
