第一題：OKR的全稱是什么藐石？（5分）
正確答案：Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果定拟。
第二題：OKR和KPI的區(qū)別是什么于微？（10分）
正確答案：KPI是公司決定你做什么，OKR是你自己想要做什么青自。KPI是上級(jí)為下季拆分的工作指標(biāo)株依，還事先規(guī)定好要怎么去完成，并且把完成度與薪水掛鉤延窜。OKR則是上級(jí)讓員工知道目標(biāo)是什么恋腕，員工自己決定要如何去達(dá)成，為自己制定挑戰(zhàn)去完成需曾。
第三題：O吗坚，目標(biāo)是否需要有期限祈远？（5分）
正確答案：在OKR中目標(biāo)一定要有一個(gè)期限呆万，因?yàn)镺KR的目標(biāo)是聚焦當(dāng)前最重要的事情而制定的，隨著市場發(fā)展我們要對事情的重要性做出調(diào)整來緊跟時(shí)代车份，所以目標(biāo)必須要有期限才能讓我們時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)谋减。
第四題：KR，關(guān)鍵成果與目標(biāo)O最大的區(qū)別是什么扫沼？（15分）
正確答案：目標(biāo)O是一個(gè)發(fā)展方向出爹，是一個(gè)公司想達(dá)到的發(fā)展程度庄吼。關(guān)鍵成果是衡量目標(biāo)是否達(dá)成的一個(gè)指標(biāo)，其與目標(biāo)最大的區(qū)別就是可衡量严就。很多人會(huì)像用項(xiàng)目里程碑一樣來用關(guān)鍵成果总寻，將關(guān)鍵成果當(dāng)成達(dá)成目標(biāo)之路上的路標(biāo)，這種方式讓關(guān)鍵成果的魅力失去了至少一半梢为。關(guān)鍵成果應(yīng)該是從幾個(gè)能有力證明目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成的方面來制定的渐行，彼此之間不相交并且一定要有一個(gè)具體的數(shù)值或者事情可以衡量其完成度。
第五題：KR铸董，關(guān)鍵成果的挑戰(zhàn)性該如何確定祟印？（15分）
正確答案：首先要對自己有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，確定自己這個(gè)關(guān)鍵成果上可以達(dá)成多少粟害。然后將這個(gè)結(jié)果的達(dá)成難度提升蕴忆，提升至自己有50%左右的信心達(dá)成的程度最為合適，這樣可以避免制定的太低失去挑戰(zhàn)性悲幅，也能防止制定的太高導(dǎo)致自己在整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程中找不到成就感套鹅。
第六題：企業(yè)中的OKR如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對齊？（20分）
正確答案：傳統(tǒng)的目標(biāo)對齊指的是下屬與上級(jí)之間的對齊汰具，你只需要明白你的上級(jí)的目標(biāo)是什么就可以芋哭。但對于OKR來說，你的格局必須提升郁副，將眼光放到整個(gè)團(tuán)隊(duì)减牺、部門和公司上，因?yàn)镺KR目標(biāo)管理法中存谎，最重要的是目標(biāo)與目標(biāo)的對齊拔疚。你的個(gè)人目標(biāo)對齊的應(yīng)該是你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，在完成此對其之前你需要知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與部門既荚、與公司之間是怎樣的支撐關(guān)系稚失。這種模式的好處是，公司從上至下實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)價(jià)值的統(tǒng)一認(rèn)知恰聘，員工也能明白自己所努力的對公司的整體愿景實(shí)現(xiàn)有著怎樣的貢獻(xiàn)句各。
第七題：OKR如何實(shí)現(xiàn)有效推進(jìn)？（20分）
正確答案：追蹤與總結(jié)晴叨。OKR是一件有難度的事情凿宾，所以必須要有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注來推動(dòng)才能真正起到效果。建議將KR進(jìn)一步分解為執(zhí)行動(dòng)作兼蕊，每周根據(jù)執(zhí)行動(dòng)作進(jìn)行總結(jié)會(huì)議初厚，促進(jìn)OKR負(fù)責(zé)人不斷思考，嘗試新方案去實(shí)現(xiàn)OKR挑戰(zhàn)孙技〔蹋總結(jié)會(huì)議上也能暴露出問題排作，領(lǐng)導(dǎo)可以給與OKR負(fù)責(zé)人建議與指導(dǎo)，制定解決問題的方案亚情，防止OKR停滯不前妄痪。
第八題：OKR結(jié)束后是否需要復(fù)盤？（10分）
正確答案：當(dāng)然需要楞件。OKR非常有魅力的一點(diǎn)就在于拌夏，讓每一個(gè)階段的開始建立在上一階段的結(jié)束上，而這點(diǎn)必須通過OKR復(fù)盤來實(shí)現(xiàn)履因≌喜荆總結(jié)上一階段OKR制定、制定上的不足進(jìn)行改正栅迄，同時(shí)讓優(yōu)秀的表現(xiàn)得到延續(xù)站故。并且對于OKR挑戰(zhàn)成功者，應(yīng)該在復(fù)盤會(huì)上給與高度的贊揚(yáng)毅舆，在企業(yè)中營造積極向上的氛圍西篓。
附加題：什么是OKRs-E?（20分）
正確答案：如果第七題你的回答正確，那么這個(gè)附加分你一定可以拿到憋活，因?yàn)镺KRs-E中的E就是E執(zhí)行岂津。在傳統(tǒng)的OKR框架上加上E執(zhí)行，讓目標(biāo)與關(guān)鍵成果變得更具體悦即，變得能夠?qū)崟r(shí)追蹤總結(jié)吮成。
O，我要去哪里辜梳？
KR：我如何知道我已到達(dá)粱甫？
E：我該怎么做？
掌握了這個(gè)框架作瞄，OKR的成功落地將變得更加簡單茶宵！
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