第七誡：自己不去把握，完全信賴專家
專家是非常危險(xiǎn)的動(dòng)物弧哎。遇到那些想要量化人類行為的專家，你要格外小心稚虎，因?yàn)楣芾硎冀K是人的事撤嫩。
第八誡：行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫
如果你想阻礙進(jìn)步的話蠢终，那就讓行政流程占據(jù)主導(dǎo)地位好了非洲，去崇尚官僚主義就行了。因?yàn)楣倭挪粌H自己不作為蜕径，而且還阻礙他人開展工作两踏。他們會(huì)竭盡全力保護(hù)自己的一畝三分地，會(huì)阻止信息的有效溝通兜喻，也會(huì)把原本能成的事給你使壞搞砸梦染，這樣他們的地位就鞏固了。
大部分優(yōu)秀員工的離職都和官僚主義有關(guān)系。而招聘和培養(yǎng)一個(gè)中層干部的費(fèi)用至少是他年薪的兩倍帕识。
伯克希爾哈撒韋2007年旗下?lián)碛?6家公司泛粹，雇員人數(shù)超過232000人，年收入超過180億美元肮疗，但是公司總部只有區(qū)區(qū)19名員工晶姊。即便如此，沃倫巴菲特還是抱怨公司官僚主義太盛行了伪货。
第九誡：信息錯(cuò)位们衙，溝通不暢
在拉斯維加斯，如果賭場老板看到賭桌上出現(xiàn)了現(xiàn)金而沒有很快消失的話碱呼，那么賭場總管就會(huì)被解雇蒙挑，因?yàn)橘€場老板不希望賭徒在賭錢時(shí)想到真金白銀。他們不認(rèn)為那是50美元愚臀，而是一個(gè)小籌碼忆蚀。
企業(yè)里很多人對錢是沒有概念的，只是一串零的數(shù)字而已姑裂。含混的數(shù)字和含混的信息馋袜，會(huì)讓員工覺得怎么做都能賺到錢。公司都應(yīng)該有個(gè)像樣的年會(huì)舶斧。
如果傳球時(shí)沒接到桃焕，責(zé)任應(yīng)該在傳球的人，因?yàn)樗完?duì)友的溝通有問題捧毛。因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)一定要有清晰準(zhǔn)確的信息傳遞让网。
第十誡：對未來心理恐懼呀忧，悲觀主義色彩濃厚
很多人認(rèn)為馬爾薩斯是人口學(xué)的鼻祖，而我認(rèn)為他是現(xiàn)代悲觀主義的鼻祖溃睹。
《人口爆炸》的作者預(yù)言20世紀(jì)70年代將會(huì)有數(shù)億人死于饑荒而账。羅馬俱樂部撰寫《增長的極限》描述人類的資源枯竭。而這些都沒有出現(xiàn)因篇，我們度過了一個(gè)又一個(gè)“末日”泞辐。
悲觀主義的問題是把注意力放在失敗上。媒體在這一點(diǎn)上發(fā)揮了很大作用竞滓。無數(shù)的好事都不能成為新聞咐吼，一點(diǎn)點(diǎn)壞事就會(huì)成為新聞。人們追求安全商佑，卻喜歡在新聞里尋找刺激锯茄。
在我看來，任何時(shí)候都是創(chuàng)建一家公司的好時(shí)機(jī)。如果你想在公司中達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)地位肌幽，那么你只需要做一個(gè)樂觀主義者就行了晚碾。如果想要失敗的話，那么你就對未來戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢吧喂急！
第十一誡：喪失對工作和生活的激情
沃倫巴菲特說過：
我每天去上班都是踩著踢踏舞步去的格嘁。我對工作也抱著同樣的心態(tài)。把大家擰成一股繩并不是要告訴大家玩得開心一點(diǎn)廊移，而是要讓大家工作得更努力些糕簿。如果表現(xiàn)得更好，員工自己也會(huì)得到更大的滿足感画机。
如果你想要失敗的話冶伞，那么你做什么都不用帶著激情，只要跟自己說：“已經(jīng)夠好了”步氏，“那不關(guān)我的事”响禽，“我才不在乎呢”或者“我都快退休了〖孕眩”
沒有激情的人即便生活的不錯(cuò)芋类，也只是個(gè)失敗者。
理性的人能夠適應(yīng)世界界阁，非理性的人則努力讓世界來適應(yīng)他侯繁。因此，所有的進(jìn)步都依靠這些非理性的人泡躯。
