1. 今天遇到了什么問題
1）表面問題：老板問predict的number是多少，我沒有正面回答宋距，而是用了會(huì)努力做到target這樣一個(gè)和籠統(tǒng)的答案敷衍過去了……
第一開會(huì)時(shí)候手中沒有具體數(shù)據(jù)，也就沒有預(yù)測值；第二會(huì)議過程中也沒有表達(dá)自己的思考邏輯以及已經(jīng)在實(shí)施的一些事情。比如可以用“已經(jīng)在review所有的case會(huì)call out risk”來表達(dá)目前的進(jìn)度耕姊。
2）實(shí)際問題：如何讓老板更了解我們團(tuán)隊(duì)的目前情況進(jìn)展。老板需要得到更多的信息來幫助他自己更好的了解手下團(tuán)隊(duì)的狀況與潛在問題栅葡，以及可能的解決方案茉兰。
2. 為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)問題
* 開會(huì)之前的各項(xiàng)事務(wù)準(zhǔn)備沒有到位，雖然安排了任務(wù)欣簇，但在會(huì)前沒有繼續(xù)跟進(jìn)具體進(jìn)展规脸；
* 在委派任務(wù)的時(shí)候，沒有給deadline
* 誤解老板的意思熊咽，除了deepdive莫鸭，一定會(huì)需要進(jìn)一步了解預(yù)期目標(biāo)
* 需要提高現(xiàn)場反應(yīng)能力，對現(xiàn)有的進(jìn)展進(jìn)行描述
3. 在這個(gè)矛盾出現(xiàn)横殴、解決矛盾的過程中被因、我的心理表現(xiàn)怎樣？
* 一開始馬上變得焦慮，第一反應(yīng)是自己沒有完成任務(wù)氏身，不知道該如何去面對這樣的問題。把自己陷入一個(gè)被動(dòng)與弱勢的狀態(tài)惑畴。
* 催促下屬的工作蛋欣，心態(tài)變得急迫。
* 當(dāng)老板開始表達(dá)他的觀點(diǎn)時(shí)如贷，潛意識(shí)里面有只想馬上答應(yīng)去做
4. 怎樣解決陷虎，有什么啟示？
* 要幫助別人更好的了解目前的狀態(tài)杠袱、就要更清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和進(jìn)展尚猿、尤其是老板
* 收到任務(wù)的時(shí)候，需要充分全面的理解問題的需求楣富，重要性凿掂，以及可能發(fā)生的問題
* 給別人指派任務(wù)的時(shí)候，需明確要求纹蝴，以及完成的時(shí)間點(diǎn)
