5 月 28 號(hào)晚上思币，與輝同行與東方甄選都在做自己的活動(dòng)鹿响，與輝同行是深圳專場(chǎng)，東方甄選是兒童節(jié)專場(chǎng)谷饿，都是專場(chǎng)惶我，但觀眾在線數(shù)量卻有量級(jí)的區(qū)別，我沒有時(shí)時(shí)關(guān)注這個(gè)博投，只是在晚上 10 點(diǎn)左右的時(shí)候看了一眼兩個(gè)直播間的人數(shù)绸贡，與輝同行 10 萬(wàn)+，而東方甄選不到 7000.
也是在前幾天毅哗，我在抖音推給我的東方甄選直播間里聽到了之前俞老師嗤之以鼻的“1,2,3听怕，上鏈接”。其實(shí)無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)好壞虑绵，只是一種行為選擇尿瞭。雖然與輝同行的業(yè)績(jī)斷崖式領(lǐng)先，但東方系列的直播收益也不是其他直播主播可以忽視的翅睛，實(shí)力仍然在筷厘，只是趨同了，失去了一些原有的特色與核心宏所。
好像現(xiàn)在也沒有拿著小白板教單詞了，也沒有從產(chǎn)品到物理的聯(lián)想了摊溶，也沒有除了產(chǎn)品之外的價(jià)值與收獲了爬骤；
回到核心價(jià)值這個(gè)主題，其實(shí)很多時(shí)候我在問很多企業(yè)的管理者的時(shí)候他們的回答也是很模糊的莫换，比如“以人為本霞玄，科技創(chuàng)新骤铃，精工細(xì)作，精益求精”我不說是哪個(gè)公司坷剧，你的腦海中也不會(huì)有特別明確的企業(yè)挑出來惰爬，從初創(chuàng)到百年似乎都對(duì)。
都對(duì)就是錯(cuò)１蛊蟆Ｋ呵啤！
企業(yè)的核心價(jià)值應(yīng)該是說出來就能夠讓人第一時(shí)間有聯(lián)想的狞尔。比如用文化傳播的方式直播帶貨丛版；比如突破封鎖，遙遙領(lǐng)先偏序；看到這些你可能腦子里就冒出答案了页畦，這就是核心價(jià)值，在客戶或是大眾腦海中的核心標(biāo)簽研儒。這種認(rèn)知的建立豫缨，可能需要許多年的積累，也可能就是一次突發(fā)的事件暴露出來端朵。
核心價(jià)值的建立是很難的好芭，就像一個(gè)人一直做好人，要樹立“大善人”之名逸月，要經(jīng)年累月的不忘初心栓撞，要在一次次的質(zhì)疑之后被正名，比如你現(xiàn)在如果想捐款碗硬，第一時(shí)間會(huì)想到誰(shuí)瓤湘？
但核心價(jià)值被破壞確是頃刻之間崩塌的，只要你打自己的臉恩尾，那么就在那一瞬間弛说，認(rèn)知就變了，比如拍蒜斷刀翰意，比如 79 很貴嗎木人？
所以，企業(yè)主們冀偶，在這個(gè)存量時(shí)代醒第，不要輕易舍棄自己的核心價(jià)值與核心客戶認(rèn)知。
