每年的四五月搁进，漫山的蒲公英開始開花浪感，等到6月時節(jié)，風(fēng)一吹饼问，蒲公英攜帶萬千種子飄散而下影兽。在大眾印象里，蒲公英代表著分享莱革、傳播和播撒希望峻堰。本期猿團專訪的主題，將會與這種菊科植物相關(guān)盅视，來自西安的“蒲公英科技”及其CEO石瑞，與我們一同分享蒲公英科技背后的創(chuàng)業(yè)故事。
以下為猿團記者專訪內(nèi)容湘纵，原創(chuàng)作品凹联，如需轉(zhuǎn)載請注明出處。
石瑞把自己形容為一個極客范兒的創(chuàng)業(yè)者赏半。的確梅忌，他也很適合此形象。早在高中時期除破，石瑞就開始自學(xué)做網(wǎng)站牧氮，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達到癡迷狀態(tài)。大學(xué)時瑰枫，石瑞開始創(chuàng)業(yè)踱葛，建立了校內(nèi)最大網(wǎng)上二手物品交易平臺，最高紀錄一天成交162單光坝，也是通過這個網(wǎng)站尸诽，他解決了自己的學(xué)費和生活費。在自力更生的同時盯另，石瑞還開發(fā)了當時在國內(nèi)排名前三的開源博客程序O-blog性含，其突出的技術(shù)能力得到同學(xué)們的一致認可，因此他也是校內(nèi)最大網(wǎng)站的管理員鸳惯。大學(xué)畢業(yè)后商蕴，石瑞先后加入康盛創(chuàng)想叠萍、騰訊，后來與朋友一起創(chuàng)立多聽FM绪商，任多聽聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO苛谷。
萌芽：無心插柳 蒲公英落地發(fā)芽
蒲公英的創(chuàng)立，說起來還有一段淵源格郁，可以說是無心插柳腹殿。最開始，石瑞和幾個創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)例书，做一款社區(qū)O2O產(chǎn)品锣尉。當時由于資金緊缺，大家就在石瑞家客廳里工作决采，累了困了往沙發(fā)上一躺自沧，睡上幾個小時繼續(xù)工作。為了宣傳產(chǎn)品织狐，大家自己設(shè)計暂幼、印刷傳單，派發(fā)的時候還被大媽追趕過移迫⊥遥回想起其中的艱辛，石瑞感覺仍然歷歷在目厨埋，唏噓不已邪媳。
然而在這款產(chǎn)品的APP開發(fā)好以后，大家發(fā)現(xiàn)內(nèi)測的過程相當麻煩荡陷。當時雨效，團隊先開發(fā)的是iOS版本，每次測試都要經(jīng)過設(shè)置證書废赞、編譯徽龟、簽名、打包唉地、分發(fā)等一系列過程据悔，特別浪費時間≡耪樱基于想簡化這個工作流程的想法极颓，大家開發(fā)了一個小工具，可以讓用戶在掃描二維碼后就能安裝App群嗤。這也就是如今蒲公英的原型菠隆。當放出這款原型的時候，團隊發(fā)現(xiàn)這個服務(wù)更受歡迎，于是就放棄了社區(qū)O2O項目骇径，開始專心做蒲公英躯肌。2014年7月，蒲公英正式上線既峡。
吐蕊：歷經(jīng)艱辛 蒲公英盛開花蕾
蒲公英創(chuàng)立初期羡榴，團隊經(jīng)濟非常窘迫碧查。談到這段經(jīng)歷运敢，石瑞忍不住感慨。當時由于公司沒什么錢忠售，在內(nèi)測分發(fā)平臺上線的初期传惠，團隊只買了一臺最低配的蘋果Mac mini家用電腦來充當服務(wù)器，性能很低稻扬。本來覺得應(yīng)該半年之內(nèi)夠用了卦方，但是大家萬萬沒有想到，蒲公英的數(shù)據(jù)增長速度很快泰佳，高速增長的數(shù)據(jù)給服務(wù)器造成了很大的壓力盼砍，大概2周之后， Mac mini就完全掛掉了逝她。因為當時的云服務(wù)還沒有現(xiàn)在這么成熟浇坐，團隊只能自己買服務(wù)器硬件，然后自己安裝環(huán)境黔宛，聯(lián)系機房上架等近刘。
據(jù)石瑞回憶，當時有很多次半夜趕去外地的機房安裝服務(wù)器的經(jīng)歷臀晃，為了能夠進入機房進行調(diào)試觉渴，大家輪流給機房的網(wǎng)管說好話、請吃飯徽惋、送禮物案淋。因為這些糟糕的事情，導(dǎo)致蒲公英在上線后的幾個月內(nèi)一直不怎么穩(wěn)定险绘，直到后來換成了云服務(wù)器才徹底解決踢京。也是因為這些事情，后期團隊在服務(wù)器的升級上花了很大的功夫隆圆，采用服務(wù)器負載均衡漱挚，將計算、數(shù)據(jù)庫渺氧、存儲等各個業(yè)務(wù)解耦旨涝，引入了多級緩存、非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、遠程RPC調(diào)用等技術(shù)白华，保障服務(wù)器穩(wěn)定性慨默。目前，蒲公英已經(jīng)增加到二十多臺服務(wù)器弧腥，再加上云服務(wù)厦取，已經(jīng)可以保證服務(wù)穩(wěn)定可靠。
結(jié)果：300萬款應(yīng)用 共同見證蒲公英的成長
作為一個專為 iOS管搪、Android 開發(fā)者提供的免費用應(yīng)用內(nèi)測虾攻、托管的平臺，蒲公英旨在解決開發(fā)者將應(yīng)用分發(fā)給內(nèi)測用戶時的繁雜更鲁、低效的問題霎箍，憑借自己強大的實力獲得了用戶認可。
2015年8月澡为，蒲公英獲得了數(shù)千萬人民幣的A輪融資漂坏。上線一年多，蒲公英上的App數(shù)量已經(jīng)超過了300萬款媒至，基本上國內(nèi)一大半的App都能在上面找到顶别。其中，還包含特別多知名度很高的App拒啰，例如唱吧驯绎、易信、蘑菇街图呢、天涯社區(qū)条篷、鳳凰視頻等。據(jù)石瑞透露蛤织，目前赴叹，團隊已經(jīng)收到過上萬條開發(fā)者的反饋。這些反饋大部分都是正面的評價指蚜，有不少開發(fā)者非常喜歡蒲公英乞巧，主動要求給蒲公英付費，甚至有國外的開發(fā)者贈送了兩臺服務(wù)器摊鸡。
蒲公英绽媒，為應(yīng)用測試而生
作為一名技術(shù)人員，石瑞深知開發(fā)者這個群體在測試軟件過程中的不易免猾，本著為開發(fā)者做點事情的愿望是辕，蒲公英對外開放，目前所有的功能都是免費的猎提。那么获三，蒲公英能為開發(fā)者解決哪些難題呢?
石瑞向筆者介紹道，目前蒲公英旗下分為“應(yīng)用內(nèi)測專家、BUG管理云疙教、專家測試棺聊、iOS審核加速”四大產(chǎn)品，能夠有效地為開發(fā)者實現(xiàn)從“開發(fā)贞谓、安裝限佩、測試、上線裸弦、版本迭代到問題追蹤”這整個過程提供完整的解決方案祟同。拿內(nèi)測分發(fā)平臺來講，解決的根本問題就是應(yīng)用內(nèi)測過程繁瑣的問題烁兰。特別是iOS應(yīng)用耐亏，在沒有上架之前徊都，測試版本安裝過程非常復(fù)雜沪斟，大概需要17個步驟和近20分鐘，并且每個測試人員安裝的時候都要重復(fù)這個步驟暇矫，浪費大量的時間主之。蒲公英的解決方案就是把安裝包上傳至蒲公英的服務(wù)器，服務(wù)器會導(dǎo)出一個二維碼或者鏈接李根，測試用戶通過掃描二維碼或點擊鏈接即可下載應(yīng)用槽奕，將這個繁瑣的過程簡化到了兩步，極大地減少了時間的浪費房轿。
專家測試讓測試更簡單更權(quán)威
針對移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的中小團隊粤攒，蒲公英推出了“專家測試”這款產(chǎn)品。對此囱持，石瑞表示夯接，這些創(chuàng)企由于成本的限制，團隊中很少會有專業(yè)的纷妆、有經(jīng)驗的全職測試工程師盔几，大都是團隊內(nèi)部成員在進行測試工作，但由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn)掩幢，很多Bug都會因為單一的測試機型和簡單的測試流程而被忽略逊拍，導(dǎo)致應(yīng)用的質(zhì)量和體驗大打折扣。
“專家測試”全部采用真人真機的方式進行測試际邻，利用機器的高效率和高準確度芯丧，結(jié)合人工測試強大的邏輯性，既保證了測試的高效世曾，又能保證測試的深度和廣度缨恒。據(jù)悉，目前蒲公英已經(jīng)有數(shù)十名擁有3年以上移動應(yīng)用測試經(jīng)驗的軟件測試人員。為更好地模擬應(yīng)用在不同機型肿轨、系統(tǒng)甚至不同網(wǎng)絡(luò)寿冕、網(wǎng)速等復(fù)雜環(huán)境下的表現(xiàn)，蒲公英購置了市面上主流品牌的Android手機以及全系的iPhone椒袍。測試團隊采用分模塊測試的方法驼唱，將出現(xiàn)的問題模塊化區(qū)分，多角度呈現(xiàn)出測試過程中的每一個問題驹暑，將問題按照嚴重程度劃分等級玫恳，并承諾48小時之內(nèi)完成測試并出具專業(yè)測試報告。
蒲公英优俘，深耘應(yīng)用內(nèi)測 不斷分享與傳播
“創(chuàng)業(yè)路上幾乎沒有一天是一帆風(fēng)順的京办，我們每天都在面對各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。今天是帆焕，未來也一定是惭婿。但這些并不可怕，可怕的是錯過機會叶雹〔萍ⅲ”談起未來將面臨的挑戰(zhàn)，石瑞一臉樂觀折晦。
而針對應(yīng)用測試市場的發(fā)展钥星，石瑞在采訪中也談到，隨著軟件在人們的生活中所起的作用越來越重要满着，用戶對軟件的質(zhì)量要求肯定也會越來越高谦炒。所以，未來軟件測試一定會是軟件開發(fā)過程中最重要的一環(huán)风喇。一直以來宁改，蒲公英的團隊都對此深信不疑，這支匯聚了騰訊响驴、微軟透且、ThoughtWorks 等知名互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)人員的團隊，將一直本著“分享豁鲤、傳播”的理念秽誊，不斷深入在應(yīng)用測試領(lǐng)域的耕耘，把應(yīng)用測試做到極致琳骡。
在石瑞看來锅论，蒲公英代表著分享與傳播，而通過此次專訪楣号，筆者更覺得蒲公英代表著一種韌性最易，田間地里怒坯，不管風(fēng)吹雨淋，不管被踩倒多少次藻懒，都能抓住一線生機剔猿，野蠻生長。而石瑞的經(jīng)歷嬉荆，本身就像一株蒲公英：大學(xué)自食其力归敬，創(chuàng)業(yè)期被社區(qū)大媽追趕過，半夜給網(wǎng)管送過禮鄙早，每天都在面臨不同的挑戰(zhàn)汪茧。蒲公英的種子已經(jīng)隨風(fēng)播撒，相信在這樣一位CEO的帶領(lǐng)下限番，蒲公英會傳播得更遠舱污。
本期專訪CEO對創(chuàng)業(yè)者們的建議：創(chuàng)業(yè)非游戲，不是人人都適合
在猿團至今采訪過的52名CEO中弥虐，筆者做過簡單統(tǒng)計扩灯，其中有9位CEO提出過創(chuàng)業(yè)需要謹慎對待，不提倡人人創(chuàng)業(yè)躯舔。同這些CEO一樣驴剔，石瑞在我們的采訪中也提到，創(chuàng)業(yè)不是游戲粥庄，并非人人都適合。石瑞也建議打算創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的朋友豺妓，前期一定要做好充足的準備惜互，比如在創(chuàng)業(yè)方向、資金琳拭、人脈等方面都要有一定的積累训堆。在創(chuàng)業(yè)前要考慮清楚自己是否有這樣的實力，是否已經(jīng)做好創(chuàng)業(yè)的準備白嘁。
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(文章來源：猿團 作者：瘦司)
