忙碌了將近一年的項(xiàng)目离唬，昨天收到BOSS的散伙通知了，心情有點(diǎn)沉重划鸽。
總結(jié)下整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行以來的收獲输莺。
1戚哎、在招聘人員這塊
A、考慮到是創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)嫂用，成本盡可能降低型凳。我們的配備一開始就是按照最小團(tuán)隊(duì)規(guī)模進(jìn)行的，這點(diǎn)不算違背吧嘱函。
B甘畅、在招聘到人員后，可能存在一些項(xiàng)目成員之間的磨合往弓，要以最快的速度判斷這個(gè)人是否適合團(tuán)隊(duì)疏唾，如果是毒瘤人員，要很快做出決策亮航。
2荸实、在APP開發(fā)過程中匀们，感覺很要命的一些問題
A缴淋、抱著試錯(cuò)的心態(tài)做事情。只有真的進(jìn)入其中泄朴，才知道用戶的容忍度真的很低重抖。而且產(chǎn)品一旦在用戶心中留下了不好的第一印象，后期再對(duì)這個(gè)印象做出改變真的很難祖灰。
B钟沛、打磨一款產(chǎn)品，除了要不斷加功能局扶，還要學(xué)會(huì)減去不必要的功能恨统。也不要被當(dāng)前市場上各種熱門技術(shù)晃花了眼。三妈。盡量以最小的代價(jià)畜埋，最快的速度，完成最核心的功能畴蒲。
C悠鞍、開發(fā)過程中，不要隨意變更需求模燥，有新的要求或者變更咖祭，可以考慮是否等下個(gè)版本再進(jìn)行調(diào)整。避免過多的變更需求影響項(xiàng)目進(jìn)度蔫骂，也容易造成版本重心的偏移么翰。
哎，等項(xiàng)目失敗后辽旋，在網(wǎng)上搜索了下浩嫌，發(fā)現(xiàn)，這些坑很多時(shí)候都已經(jīng)有提醒了，只是沒有去關(guān)注固该，只有等自己真的跌倒后才意識(shí)到原來我們在重復(fù)先人的問題锅减。
