《數(shù)智化創(chuàng)新專(zhuān)欄》· 第003篇

文?|?Rickzhang

輪值主編?|?智勇?責(zé)編 |?金木研?值班編輯 |?青羊

第 7052 篇深度好文：5112 字 | 12分鐘閱讀

烏卡時(shí)代到底該怎么決策才能立于不敗之地？這是當(dāng)下很多企業(yè)一直在尋求答案的問(wèn)題。

面對(duì)不確定曹抬，企業(yè)唯有不斷變革來(lái)應(yīng)對(duì)，這也讓現(xiàn)在成為了一個(gè)變化越發(fā)加速的時(shí)代急鳄。

變革越快谤民，我們?cè)桨l(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期主義才是企業(yè)發(fā)展的真理堰酿。因?yàn)?b>只有堅(jiān)持長(zhǎng)期導(dǎo)向，才能從不斷變化的外界因素中找到穩(wěn)定條件张足，也才能維持企業(yè)的升勢(shì)触创。

然而，企業(yè)簡(jiǎn)單建立長(zhǎng)期發(fā)展的理念和決策出發(fā)點(diǎn)只是一方面为牍，如何從多重細(xì)節(jié)一步一步推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)哼绑，對(duì)于很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)跟確立長(zhǎng)期發(fā)展觀一樣重要。

實(shí)際上碉咆，受宏觀經(jīng)濟(jì)和疫情影響抖韩，企業(yè)野蠻生長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。企業(yè)在內(nèi)部精耕細(xì)作和降本增效層面在不斷實(shí)踐疫铜，通過(guò)挖掘自身潛力凝聚企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)茂浮，以應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。

同樣壳咕，為了應(yīng)對(duì)爆發(fā)或還未爆發(fā)的危機(jī)席揽，維持長(zhǎng)久的發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)更需要精細(xì)化的企業(yè)管理囱井，其中最重要的就是成本控制驹尼。

畢竟先實(shí)現(xiàn)降本才能增效，這個(gè)邏輯對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常明確庞呕。這意味著新翎，企業(yè)家需要更精細(xì)的管理機(jī)制，其中采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理就是重中之重住练。

據(jù)甲子光年報(bào)道地啰，2021年中國(guó)數(shù)字化采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1426.4億元，預(yù)計(jì)到2024年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到5439.2億元讲逛，預(yù)計(jì)2026年將成長(zhǎng)為萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)亏吝，由此來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的需求越來(lái)越旺盛盏混。

所以蔚鸥，推動(dòng)采購(gòu)數(shù)字化進(jìn)程，利用工具破解降本增效難題许赃，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化止喷，已然成為很多企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心需求。

一混聊、從數(shù)字化采購(gòu)到護(hù)城河

提及海爾弹谁，這個(gè)1984年創(chuàng)辦的國(guó)產(chǎn)家電品牌，幾乎到了無(wú)人不知無(wú)人不曉的地步，甚至很長(zhǎng)時(shí)間预愤，海爾都是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的一張對(duì)外名片沟于。

但在2010年之后，海爾遇到了一些新問(wèn)題植康。當(dāng)時(shí)的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)旷太，海爾市場(chǎng)占有率在下滑，成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題销睁，相同水平產(chǎn)品的毛利率下降較快泳秀，出現(xiàn)了增收不增利的現(xiàn)象。

經(jīng)過(guò)討論榄攀，管理團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為科技創(chuàng)新是海爾未來(lái)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是必須長(zhǎng)期投入和堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略金句。

實(shí)際上檩赢，海爾整體轉(zhuǎn)型的第一步，就是上線(xiàn)完善的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理體系违寞，從多方面降低采購(gòu)和運(yùn)輸成本贞瞒。也正是這樣的快速起效，讓海爾在股價(jià)下跌趁曼、業(yè)績(jī)下滑和媒體質(zhì)疑的背景下军浆，還能咬牙堅(jiān)持推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的完成。

無(wú)獨(dú)有偶挡闰，無(wú)論是格力還是美的當(dāng)家人乒融，也都看到了這一點(diǎn)，白電的巨頭們已經(jīng)從各方面都在推動(dòng)數(shù)字化改革的發(fā)展摄悯，并切實(shí)從成本控制入手赞季，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)降本增效。

騰訊顧問(wèn)楊國(guó)安教授在新書(shū)《數(shù)智革新：中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》中奢驯，也指出很多企業(yè)要找到數(shù)智化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)申钩，要找到最核心、最快起效和最容易操作的部分瘪阁，先開(kāi)始數(shù)智化轉(zhuǎn)型撒遣，才能利用快速實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型成果，推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化進(jìn)一步戰(zhàn)略落地管跺。

在他看來(lái)义黎，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)都是用智能制造和實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈管理，達(dá)到降本增效與柔性生產(chǎn)的目的伙菜。比如說(shuō)一個(gè)制造業(yè)企業(yè)切入點(diǎn)或者需要數(shù)智化解決的痛點(diǎn)轩缤，就在于柔性生產(chǎn)、與供應(yīng)商的關(guān)系、與上游以銷(xiāo)定產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)等方面火的。

這其實(shí)就是想辦法降低兩方面的成本壶愤，一個(gè)是采購(gòu)成本，一個(gè)是生產(chǎn)成本馏鹤。而相對(duì)于柔性生產(chǎn)過(guò)程的落實(shí)征椒，降低采購(gòu)成本是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型更容易實(shí)現(xiàn)的部分。

因此湃累，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流到降本增效勃救，數(shù)智化采購(gòu)體系建立是管理的關(guān)鍵。而采購(gòu)企業(yè)降本增效管理的核心就是相應(yīng)數(shù)據(jù)的全盤(pán)電子化治力，這對(duì)于效率提升和成本降低都有好處蒙秒。

畢竟，采購(gòu)管理與企業(yè)管理的生產(chǎn)宵统、財(cái)務(wù)等一系列環(huán)節(jié)具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度晕讲，進(jìn)而形成有效的協(xié)同，打破內(nèi)部“信息孤島”马澈。且采購(gòu)管理數(shù)字化成果可通過(guò)降本增效等數(shù)據(jù)直觀體現(xiàn)瓢省，便于企業(yè)堅(jiān)定數(shù)智化轉(zhuǎn)型的決心。

所以痊班，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勤婚，搭建數(shù)智化采購(gòu)體系，從第一步就推動(dòng)數(shù)智化變革實(shí)現(xiàn)降本增效涤伐，既是推動(dòng)數(shù)智化變革的前奏馒胆，也是建立護(hù)城河的第一步。

二废亭、數(shù)智化采購(gòu)怎么實(shí)現(xiàn)国章？

對(duì)于數(shù)智化采購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的好處，中公教育也有發(fā)言權(quán)豆村。

這是一家創(chuàng)建于1999年的教育服務(wù)綜合性企業(yè)集團(tuán)液兽，在公務(wù)員考試培訓(xùn)、研究生入學(xué)培訓(xùn)等各方面擁有著市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位掌动，并已形成線(xiàn)上四啰、線(xiàn)下教育、出版等等業(yè)務(wù)的集合粗恢。

目前柑晒，中公教育集團(tuán)是國(guó)內(nèi)直營(yíng)分校覆蓋城市廣、專(zhuān)職教師數(shù)量多眷射、公職類(lèi)職業(yè)培訓(xùn)規(guī)模大的現(xiàn)代化職業(yè)教育機(jī)構(gòu)匙赞，擁有超過(guò)1500家的下屬公司佛掖。

作為一家業(yè)務(wù)偏傳統(tǒng)的企業(yè)，以往的采購(gòu)行為給整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多困擾涌庭。

一方面公司下屬的子公司和經(jīng)營(yíng)實(shí)體眾多芥被，再加上地域和人員分布的影響，20多年以來(lái)整個(gè)公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的集中管理坐榆，相應(yīng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題也層出不窮拴魄。

另一方面，中公教育由于涉及線(xiàn)上線(xiàn)下教育出版等領(lǐng)域席镀，各家子公司和運(yùn)營(yíng)實(shí)體對(duì)于采購(gòu)的需求也不一樣匹中，采購(gòu)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)法快速建立，這讓采購(gòu)的集中管理很難推進(jìn)豪诲。

中公教育是很多跨區(qū)域企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)典型案例顶捷，以往企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，收入增長(zhǎng)較快的時(shí)候屎篱，相應(yīng)成本支出還不太被管理層注意焊切，但現(xiàn)在需要深挖內(nèi)功、精細(xì)化管理時(shí)代芳室，成本的管控，就成為頭等大事刹勃。

某種程度上堪侯，采購(gòu)管理的核心是貨源管理。只有從源頭抓住供應(yīng)商資質(zhì)荔仁、能力等方面的信息伍宦，并附之跟企業(yè)管理系統(tǒng)相銜接的財(cái)務(wù)、信息乏梁、物流次洼、資金鏈等方面的數(shù)據(jù)傳輸與對(duì)接，才能完成企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)的數(shù)智化遇骑，并最終讓企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)掌握整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的每一步卖毁，大幅提升采購(gòu)管理能力，保障企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)落萎。

而要想幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)智化亥啦，由于需求會(huì)呈現(xiàn)碎片化的特點(diǎn)，就需要一個(gè)智能匹配者练链，放大供給能力翔脱，滿(mǎn)足企業(yè)不同階段、不同個(gè)性化的采購(gòu)數(shù)智化需求媒鼓。

幸運(yùn)的是届吁，中公教育遇到了合適的伙伴-智采云错妖。

智采云作為新一代采購(gòu)管理與協(xié)作平臺(tái)，利用先進(jìn)信息技術(shù)與采購(gòu)流程完美結(jié)合疚沐，幫助企業(yè)快速搭建數(shù)智化采購(gòu)體系暂氯，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理濒旦，采購(gòu)尋源等采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)智化株旷。精準(zhǔn)把控采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，大幅提升采購(gòu)管理能力尔邓，保障企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)晾剖。

在獲知中公教育的需求后，智采云首先幫助中公教育建立起全流程數(shù)字化采購(gòu)體系梯嗽。有預(yù)算管理齿尽、需求申請(qǐng)管理、待采管理灯节、采購(gòu)申請(qǐng)等模塊循头，解決企業(yè)控制內(nèi)部采購(gòu)需求，從源頭減少非必要采購(gòu)炎疆，從而提升企業(yè)資源的有效利用率問(wèn)題卡骂。

根本上解決買(mǎi)還是不買(mǎi)的問(wèn)題，極大程度上避免了采購(gòu)浪費(fèi)形入。智采云幫助中公教育匯總各分子公司采購(gòu)需求全跨，形成數(shù)智化集采，并幫中公教育建立了供應(yīng)商管理體系亿遂，實(shí)現(xiàn)了所有供應(yīng)商的電子化管理浓若。

由于建立了跨區(qū)域電子平臺(tái)，中公教育旗下1500多個(gè)實(shí)體蛇数，所有的需求和申請(qǐng)都可以在同一個(gè)平臺(tái)內(nèi)得到呈現(xiàn)挪钓，并引入管理層的審批機(jī)制，大大控制住了相應(yīng)的無(wú)謂浪費(fèi)耳舅。

其次碌上，為了滿(mǎn)足中公教育各分支機(jī)構(gòu)多樣化的采購(gòu)需求，智采云給中公教育提供了招標(biāo)采購(gòu)浦徊、詢(xún)價(jià)采購(gòu)绍赛、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)辑畦、商城采購(gòu)五大采購(gòu)尋源模式吗蚌，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效尋源、陽(yáng)光比價(jià)纯出、擇優(yōu)成交蚯妇。

所謂招標(biāo)采購(gòu)敷燎，適合金額高、技術(shù)參數(shù)復(fù)雜箩言、需要考慮總成本的采購(gòu)硬贯；

而詢(xún)價(jià)采購(gòu)，就是非標(biāo)準(zhǔn)品采購(gòu)陨收，可以進(jìn)行多家供應(yīng)商詢(xún)價(jià)后形成對(duì)比饭豹，根據(jù)性?xún)r(jià)比選擇合適供應(yīng)商；

競(jìng)價(jià)采購(gòu)务漩，顧名思義就是把批量的產(chǎn)品邀請(qǐng)多家供應(yīng)商進(jìn)行電子價(jià)格在線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)拄衰，擇最低價(jià)采購(gòu)；

協(xié)議采購(gòu)饵骨，通用產(chǎn)品多次重復(fù)采購(gòu)翘悉，為了減少通用項(xiàng)目的重復(fù)招標(biāo)，方便企業(yè)采購(gòu)降低采購(gòu)成本居触；

商城采購(gòu)妖混，就是企業(yè)把所有需要的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品都傳到自己的電子商城上，需要商品時(shí)前來(lái)采購(gòu)轮洋，解決小額制市、零星、分散采購(gòu)的需求弊予。

智采云的功能設(shè)計(jì)息堂，招招命中數(shù)字化采購(gòu)要害，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購(gòu)全流程數(shù)字化块促、采購(gòu)決策數(shù)字化、內(nèi)外協(xié)調(diào)數(shù)字化床未。

截至目前竭翠，利用這些采購(gòu)方式智采云幫助中公教育發(fā)布招標(biāo)、詢(xún)價(jià)薇搁、競(jìng)價(jià)采購(gòu)訂單共46筆斋扰，預(yù)算金額1396.5萬(wàn)，節(jié)資率達(dá)6.9%啃洋，節(jié)資金額為96.3萬(wàn)传货。

同時(shí)，中公教育采購(gòu)全流程線(xiàn)上操作宏娄，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程透明化问裕，過(guò)程數(shù)據(jù)可留痕追溯，整體采購(gòu)業(yè)務(wù)陽(yáng)光化孵坚。

這正是企業(yè)需要的粮宛，能有效提升企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)協(xié)同效率窥淆，降低采購(gòu)成本，促進(jìn)與供應(yīng)商建立規(guī)范高效的采供體系巍杈，提高企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)安全性忧饭，讓企業(yè)供應(yīng)鏈管理步入規(guī)范發(fā)展。

三筷畦、體系管理靠實(shí)踐應(yīng)用

亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)表示词裤，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是信息技術(shù)和能力，驅(qū)動(dòng)商業(yè)核心的變革鳖宾。在他看來(lái)吼砂，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的三個(gè)關(guān)鍵就是建立數(shù)智化的企業(yè)戰(zhàn)略模式與文化、掌握數(shù)智化技術(shù)能力攘滩、以及將數(shù)據(jù)視為企業(yè)的戰(zhàn)略資本帅刊。

在采購(gòu)數(shù)智化領(lǐng)域，企業(yè)的需求是多點(diǎn)散狀的漂问，相應(yīng)供給也呈類(lèi)似的分布赖瞒，要把兩者很好匹配并形成良性的管理機(jī)制，才是企業(yè)采購(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵蚤假。

巴州香梨置業(yè)是新疆地區(qū)地產(chǎn)龍頭企業(yè)栏饮，他們有一個(gè)樓盤(pán)在最近交盤(pán)，急需電梯供應(yīng)商的入場(chǎng)并提供產(chǎn)品與服務(wù)磷仰。但他們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的供應(yīng)商模式袍嬉，一個(gè)是渠道單一價(jià)格談不下來(lái)，另一個(gè)問(wèn)題就是供應(yīng)商太少灶平，企業(yè)采購(gòu)人員需要消耗大量精力去尋找符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商伺通。

這成為困擾這家企業(yè)的棘手問(wèn)題，迫切需要第三方合作伙伴的協(xié)助逢享。

有同樣想法的還有國(guó)環(huán)科技罐监。

這是一家致力于國(guó)家環(huán)保事業(yè)、專(zhuān)注于霧霾治理的科技公司瞒爬，主要經(jīng)營(yíng)范圍有脫硫弓柱、脫硝、環(huán)保設(shè)備及配套環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售侧但、新能源技術(shù)開(kāi)發(fā)等矢空。集團(tuán)公司旗下有6家分公司，在華北地區(qū)的脫硝市場(chǎng)占有率超過(guò)70%禀横，是集液氨屁药、氨水的生產(chǎn)、儲(chǔ)存柏锄、物流為一體的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)者祖。

這家公司目前沒(méi)有使用專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)管理軟件進(jìn)行采購(gòu)全流程管理立莉，還是在使用傳統(tǒng)的半自動(dòng)化的采購(gòu)方式，每年采購(gòu)近4億的成本中有部分浪費(fèi)七问，管理層卻找不出來(lái)蜓耻。他們也急需引入合作伙伴幫忙，完成精細(xì)化的采購(gòu)管理械巡，實(shí)現(xiàn)最終的降本增效刹淌。

另外，同樣是教育企業(yè)讥耗，總部在山東的某教育集團(tuán)也有類(lèi)似的苦惱有勾。他們是一家綜合教育服務(wù)集團(tuán)，業(yè)務(wù)包括學(xué)前教育古程、基礎(chǔ)教育蔼卡、職業(yè)教育等多個(gè)領(lǐng)域，在當(dāng)?shù)厥桥琶傲械慕逃瘓F(tuán)挣磨。

然而雇逞，集團(tuán)的管理層現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)他們犯了很多大公司都會(huì)犯的錯(cuò)誤，尤其是在需要精細(xì)化管理的采購(gòu)成本上茁裙。一方面塘砸，管理層發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部溝通不暢，協(xié)同不行晤锥，使得采購(gòu)執(zhí)行的效率低下掉蔬；另一方面就是供應(yīng)商管理不足，最近集團(tuán)想采購(gòu)一批計(jì)算機(jī)矾瘾，都找不到合適的貨源女轿。

某種程度上，這幾家企業(yè)的需求在大的方向上代表了幾乎大部分企業(yè)推進(jìn)采購(gòu)數(shù)智化改革的目的壕翩。畢竟對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)蛉迹，增加可選的供應(yīng)商范圍可以降低采購(gòu)成本；同樣對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行數(shù)智化的精細(xì)管控也能降低采購(gòu)成本戈泼。

在選擇智采云作為數(shù)智化采購(gòu)管理合作伙伴之后，三家企業(yè)的需求得到了滿(mǎn)足赏僧，并形成了完善的管理體系大猛，擁有了用采購(gòu)數(shù)智化推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展的底氣。

最終淀零，香梨置業(yè)通過(guò)智采云采購(gòu)平臺(tái)發(fā)布兩輪招標(biāo)需求挽绩，僅5天的時(shí)間就找到合適的電梯供應(yīng)商，從原有的420萬(wàn)元預(yù)算驾中，利用平臺(tái)競(jìng)價(jià)模式最終只用了336萬(wàn)元就完成了電梯采購(gòu)唉堪，節(jié)資率達(dá)到了20%模聋。

而國(guó)環(huán)科技則是在智采云專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)1對(duì)1指導(dǎo)下，自主使用相應(yīng)的工具搭建起企業(yè)的采購(gòu)數(shù)智化系統(tǒng)唠亚，并且在平臺(tái)發(fā)布了深井潛水泵链方、流量計(jì)、液體裝卸臂灶搜、工業(yè)鹽等30+訂單祟蚀。截止目前，國(guó)環(huán)科技在智采云平臺(tái)共采購(gòu)565萬(wàn)割卖，為企業(yè)節(jié)省成本27.12萬(wàn)前酿。

某教育集團(tuán)則是在智采云專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)指導(dǎo)下，在平臺(tái)發(fā)布了辦公電腦詢(xún)價(jià)采購(gòu)計(jì)劃鹏溯。兩天時(shí)間就收到15家電腦廠商發(fā)來(lái)的報(bào)價(jià)罢维，最終這家教育集團(tuán)在智采云采購(gòu)了20臺(tái)電腦，而且單價(jià)比京東商城的詢(xún)價(jià)每臺(tái)少了11%左右丙挽。這一下子不光讓整個(gè)集團(tuán)節(jié)省了成本肺孵，還迅速建立了集團(tuán)管理層推動(dòng)傳統(tǒng)采購(gòu)管理向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的信心。

實(shí)際上取试，這些企業(yè)選擇智采云的背后悬槽，說(shuō)明數(shù)智化時(shí)代企業(yè)需要被三個(gè)方面賦能：經(jīng)營(yíng)賦能、產(chǎn)品賦能瞬浓、基礎(chǔ)設(shè)施賦能初婆。因此，想打動(dòng)他們猿棉，平臺(tái)就要在技術(shù)磅叛、滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還有口碑上下功夫萨赁。當(dāng)然弊琴，產(chǎn)品極致體驗(yàn)和多元化粘性服務(wù)也是關(guān)鍵。

正因?yàn)橹遣稍频漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)都踩到了企業(yè)用戶(hù)的需求上杖爽，可以完成用戶(hù)最核心的發(fā)展思路敲董，也讓智采云從8月上線(xiàn)到現(xiàn)在不到三個(gè)月，就實(shí)現(xiàn)超過(guò)1500家企業(yè)用戶(hù)簽約的目標(biāo)慰安。

四腋寨、結(jié)語(yǔ)

智采云的實(shí)踐成果不是偶然，是因?yàn)檫x擇了適配的賽道化焕，也是因?yàn)橛埠说漠a(chǎn)品能力萄窜，但最重要的是實(shí)際解決用戶(hù)降本增效的剛需。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，具體的鏈接工具已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)查刻，而且云服務(wù)越來(lái)越規(guī)范和簡(jiǎn)單键兜，企業(yè)真正在某個(gè)領(lǐng)域通過(guò)引入數(shù)智化工具提升效率已是發(fā)展趨勢(shì)。

但從長(zhǎng)期看穗泵，這些還不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心普气，因?yàn)楝F(xiàn)在需求和供給都是碎片化的，未來(lái)這種碎片化會(huì)隨著消費(fèi)者個(gè)性需求的增長(zhǎng)越來(lái)越顯性火欧。

因此棋电，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要企業(yè)不光熟悉自身，還要理解客戶(hù)和行業(yè)苇侵，能做到各方共存共榮才能獲取未來(lái)長(zhǎng)期的健康發(fā)展赶盔。

為了應(yīng)對(duì)這樣的情況，企業(yè)就必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮榆浓，建立利他利己的命運(yùn)共同體思維于未。

這是時(shí)代的機(jī)遇。因?yàn)閿?shù)智員工已來(lái)陡鹃，數(shù)智企業(yè)已來(lái)烘浦。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)萍鲸。