? ? 中國(guó)式眾籌做的是解決投資人的事，在打磨一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，參與者需要注意的是用投資人而不是管理者的眼光來(lái)看項(xiàng)目铐望。
? ?投資人應(yīng)該明確定位，既不能越位也不能缺位茂附，合格的投資人要清楚如何表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)正蛙，尤其要注意不能跨過(guò)投資人和管理者之間的界限。
? ? 所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”何之，每個(gè)行業(yè)都有其專(zhuān)業(yè)性和特殊性跟畅，即使是低科技的事情也有自己的一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)在里面。就拿碳燒火鍋來(lái)講溶推，如何燒炭添炭就有一些學(xué)問(wèn)在里面徊件，搞不好這個(gè)客人吃的時(shí)候火上不來(lái)，客人走了反而火才燒到好處蒜危。
? ? 中國(guó)式眾籌傾向于“小而美”的項(xiàng)目虱痕，小項(xiàng)目有著令人著迷的一面，同時(shí)也有著因?yàn)樾《鴰?lái)的問(wèn)題辐赞。例如員工數(shù)量部翘，小項(xiàng)目為了節(jié)約人力成本，往往用人很少响委，這就意味著每個(gè)人都不可或缺新思，假如員工流動(dòng)性大一點(diǎn)，或者幾個(gè)員工同時(shí)離職赘风，可能就面臨著停業(yè)的危險(xiǎn)夹囚。所以有些夫妻小店常常貼出告示“家里有事，歇業(yè)幾天”邀窃，這都是店主無(wú)法言說(shuō)的痛荸哟，停業(yè)就是損失，可是又不得不停業(yè)。而那些稍微大一點(diǎn)的店里鞍历，捉襟見(jiàn)肘的局促常常被認(rèn)為是服務(wù)較差管理不行舵抹，會(huì)被人誤以為這里有商機(jī)可乘，這恰恰是很多熱情高漲的創(chuàng)業(yè)者容易忽略的地方劣砍。
? ? 企業(yè)管理中忌諱多頭管理惧蛹，婆婆一多媳婦就干不了活。在多個(gè)股東的公司里刑枝，只要效益稍有不好赊淑，股東立馬變身專(zhuān)家去指指點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)果可想而知仅讽。
? ? 投資人不能光想得美想的簡(jiǎn)單，也不能想著不行自己上钾挟，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人操作的項(xiàng)目就是危險(xiǎn)的洁灵。投資人沒(méi)有管理者的專(zhuān)業(yè)，就不會(huì)看見(jiàn)管理中會(huì)有的那些坑掺出，因此“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”徽千，多聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)業(yè)人的意見(jiàn)，保持冷靜不膨脹汤锨，這個(gè)界還是不跨的好双抽。
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