今夜你的朋友圈被標(biāo)普500指數(shù)觸發(fā)美股史上第二次熔斷刷屏了嗎锌畸？

2020年3月9日注定又要載入人類發(fā)現(xiàn)歷史史冊(cè)。就在剛剛過去的北京時(shí)間21:34分靖避，標(biāo)普500指數(shù)日內(nèi)跌7%潭枣，觸發(fā)第一層熔斷機(jī)制。美國(guó)在1987年的“黑色星期一”的3個(gè)月之后推出了股指熔斷機(jī)制幻捏，分為7%盆犁，13%，20%的三檔下跌熔斷篡九。三十多年來的美股市場(chǎng)谐岁，此前真正觸發(fā)熔斷僅有一次：1997年10月27日，道瓊斯工業(yè)指數(shù)暴跌7.18%，收于7161.15點(diǎn)伊佃，創(chuàng)下自1915年以來最大跌幅窜司。2020年3月9日21點(diǎn)34分，投資者再次見證歷史航揉。

同時(shí)塞祈，筆者的朋友圈還被另外一篇紅杉資本CEO的公開信刷屏。文章稱就在昨夜帅涂，紅杉資本發(fā)表了一封致創(chuàng)始人和CEO的议薪、題為“黑天鵝”的公開信，警告全球經(jīng)濟(jì)的黑天鵝——新冠病毒肺炎——已經(jīng)到來媳友。由于紅杉資本參與過投資GitHub斯议、谷歌、領(lǐng)英庆锦、英偉達(dá)捅位、甲骨文、Square和YouTube等知名企業(yè)搂抒，它的建議應(yīng)該得到重視艇搀。

在信中，紅杉稱其在過去50年中經(jīng)歷過每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮求晶，深諳應(yīng)對(duì)非常時(shí)期的心得：沒有人會(huì)后悔在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨變時(shí)作出堅(jiān)決而迅速的決策反應(yīng)焰雕。由于紅杉投資的公司遍布全球各行各業(yè)，從疫情開始至今收集到的數(shù)據(jù)和資料顯示：商業(yè)活動(dòng)下降芳杏；供應(yīng)鏈破壞矩屁；出行和會(huì)議紛紛被取消。

據(jù)此爵赵，紅杉建議：如果企業(yè)需要融資吝秕，資金來源將很快干涸，做好心理準(zhǔn)備空幻；銷售會(huì)迅速下降烁峭，削減不必要的營(yíng)銷和銷售成本以節(jié)約開銷；現(xiàn)在就開始裁員秕铛，留存現(xiàn)金约郁，準(zhǔn)備過冬。

以下是公開信全文：

親愛的創(chuàng)始人和CEO們但两，

新型冠狀病毒是2020年的“黑天鵝”事件鬓梅，你們中的一些人（也包括我們）的個(gè)人生活已經(jīng)被病毒所影響。我們理解你們所承受的壓力谨湘，并在這里提供幫助绽快。隨著生命受到威脅芥丧，我們希望情況盡快出現(xiàn)改善。在此期間坊罢，我們要為應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩的做好準(zhǔn)備娄柳，并為可能出現(xiàn)的情況做好思想準(zhǔn)備。

大家都被關(guān)于如何預(yù)防COVID-19病毒的信息所淹沒——如何保護(hù)你們自己艘绍、家庭和員工的健康與福祉。和許多人一樣秫筏，我們對(duì)現(xiàn)有可獲取的信息進(jìn)行了研究诱鞠，并樂意向你們分享觀點(diǎn)——如果你對(duì)此感興趣請(qǐng)讓我們知道。這封信是關(guān)于其他的一些事情：在病毒蔓延而可能導(dǎo)致的一系列潛在商業(yè)后果之下这敬，保證你公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展航夺。

不幸的是，由于紅杉在全球許多國(guó)家和地區(qū)都有開展業(yè)務(wù)崔涂，我們能從全球業(yè)務(wù)中獲得關(guān)于病毒所帶來影響的第一手信息阳掐。同所有的危機(jī)一樣，一些企業(yè)將從中受益冷蚂。然而缭保，隨著病毒的爆發(fā)，許多處于“疫情前線”國(guó)家的公司正面臨著挑戰(zhàn)蝙茶，這些挑戰(zhàn)包括：

商業(yè)活動(dòng)下降艺骂。在2019年12月至2020年2月期間，一些公司已經(jīng)看到他們的增長(zhǎng)率大幅度下降隆夯。隨著病毒擴(kuò)散的影響增加钳恕，一些原本處于正軌的公司現(xiàn)在可能面臨無法完成其2020年第一季目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈中斷蹄衷。硬件忧额、直接面向消費(fèi)者和零售的公司可能需要尋找替代供應(yīng)商。純軟件公司受供應(yīng)鏈中斷的影響較少愧口，但由于連鎖經(jīng)濟(jì)效應(yīng)睦番，它們也處于風(fēng)險(xiǎn)之中。

旅行減少调卑，取消會(huì)議抡砂。許多公司已經(jīng)禁止了所有“非必要的”旅行，一些公司還禁止了所有的國(guó)際旅行恬涧。其中注益，旅游業(yè)相關(guān)的公司受到了最直接的沖擊，所有依賴于面對(duì)面會(huì)議進(jìn)行銷售溯捆、發(fā)展業(yè)務(wù)以及討論合作的公司同樣受到了影響丑搔。

在我們可以確信疫情已經(jīng)被控制住之前——也許還要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間——可能是幾個(gè)季度厦瓢。全球經(jīng)濟(jì)則需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能恢復(fù)元?dú)狻Ｄ銈冎械囊恍┤丝赡軙?huì)經(jīng)歷需求疲軟啤月；一些人可能會(huì)面臨供應(yīng)方面的挑戰(zhàn)煮仇。雖然美聯(lián)儲(chǔ)和其他央行可以降息，但對(duì)于緩解全球健康危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)影響谎仲，貨幣政策可能被證明是一件并不鋒利的工具浙垫。

我們建議你對(duì)公司業(yè)務(wù)做出的所有假設(shè)都提出疑問，包括：

1.現(xiàn)金儲(chǔ)備郑诺。你是否真的擁有你所認(rèn)為的足夠的現(xiàn)金夹姥？如果經(jīng)濟(jì)不景氣，你能撐過幾個(gè)業(yè)績(jī)不佳的季度? 你是否已制定應(yīng)急計(jì)劃嗎?在不從根本上損害業(yè)務(wù)的情況下辙诞，你能在哪里削減開支? 現(xiàn)在就問自己這些問題辙售，以避免未來可能出現(xiàn)的痛苦后果。

2.融資飞涂。一級(jí)市場(chǎng)的融資會(huì)明顯減少旦部，如同2001年和2009年所發(fā)生的一樣。如果在2020年和2021年较店，對(duì)你有利的融資條件變得難以獲取士八，你會(huì)怎么做?你能否轉(zhuǎn)危為機(jī)以讓自己獲得持續(xù)的成功？許多標(biāo)志性的企業(yè)都是經(jīng)歷了困難時(shí)期的打磨而成梁呈。在1987年“黑色星期一”過去后不久曹铃，我們與思科建立起合作。Google和PayPal則是在挺過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后成長(zhǎng)起來捧杉。更近一段時(shí)間陕见，Airbnb、Square和Stripe都是在全球金融危機(jī)期間成立的味抖。集中的思維將讓想法更專注评甜，并為創(chuàng)造力提供肥沃的土壤。

3.銷售預(yù)期仔涩。即使你目前沒有看到任何對(duì)你公司的直接或立即的影響忍坷，你也要預(yù)料到你的客戶可能會(huì)改變他們的消費(fèi)（支付）習(xí)慣。在過去看起來確定無疑的交易可能最終無法完成熔脂，關(guān)鍵是不要讓自己措手不及佩研。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷。在銷售疲軟的情況下霞揉，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你的客戶的價(jià)值在下降旬薯，這意味著你需要調(diào)整相應(yīng)的獲客支出，以保持營(yíng)銷支出的持續(xù)回報(bào)适秩。由于更大的經(jīng)濟(jì)和融資的不確定性绊序，你甚至可能想要考慮提高市場(chǎng)營(yíng)銷方面的投資回報(bào)率標(biāo)準(zhǔn)硕舆。

5.員工數(shù)量≈韫考慮到上述因素對(duì)你造成的財(cái)務(wù)壓力抚官，這可能是時(shí)候認(rèn)真評(píng)估你是否可以用更少的錢做更多的事情并提高生產(chǎn)率。

6.資本支出阶捆。直到你能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)獨(dú)立之前凌节，檢視你的資本支出計(jì)劃在更加不確定的環(huán)境中是否明智。也許沒有任何理由改變計(jì)劃或者變壞的環(huán)境甚至更加支持你之前的計(jì)劃洒试，但是這些決定都要經(jīng)過深思熟慮刊咳。

在經(jīng)歷了過去近50年里的每一次商業(yè)衰退后，我們學(xué)到了重要的一課——沒有人會(huì)后悔對(duì)瞬息萬變的環(huán)境做出快速而果斷的調(diào)整儡司。在低迷時(shí)期，收入和現(xiàn)金水平的下降總是快于支出余指。從某種程度上捕犬，商業(yè)正反映了生物學(xué)原理。正如達(dá)爾文所認(rèn)為的那樣酵镜，生存下來的人“不是最強(qiáng)大或最聰明的人碉碉，而是最能適應(yīng)變化的人』淳拢”

不朽的企業(yè)有一個(gè)顯著特征是其領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此類時(shí)刻做出反應(yīng)的方式垢粮。你的員工都知道COVID-19，并想知道你將如何反應(yīng)以及這對(duì)他們意味著什么靠粪。盲目的樂觀情緒很容易使你誤入歧途蜡吧，并阻礙你做出及時(shí)的計(jì)劃或采取大膽的行動(dòng)。隨著環(huán)境變化面對(duì)現(xiàn)實(shí)并果斷做出決定來避免陷入這一陷阱占键。在困難時(shí)期需要向你的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力昔善。

以下我們的合伙人Alfred Lin的一些觀點(diǎn)以供參考，他曾在另一個(gè)“黑天鵝”時(shí)期擔(dān)任企業(yè)運(yùn)營(yíng)主管：

“2008年我擔(dān)任Zappos COO/CFO時(shí)畔乙，在金融危機(jī)爆發(fā)之前君仆，曾被紅杉叫到他們辦公室聽了那場(chǎng)著名的‘安息吧好時(shí)光’的會(huì)議，當(dāng)時(shí)我們并不知道牲距，就像我們現(xiàn)在并不知道一樣返咱，我們還要面臨多久的持續(xù)下滑、強(qiáng)度有多大牍鞠，但我能確定的是那場(chǎng)會(huì)議讓我們的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)變得更加強(qiáng)大咖摹，Zappos最終挺過了金融危機(jī)并準(zhǔn)備好在我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)被不利的環(huán)境極大影響后，如何抓住新的機(jī)遇难述±惆”

保持健康以及保持你的公司健康参咙，并給世界留下印記。

祝好

紅杉團(tuán)隊(duì)

眾所周知硫眯，2008年蕴侧，在那場(chǎng)波及全球的經(jīng)濟(jì)大衰退中，全球著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉資本（Sequoia capital）通過名為“R.I.P.Good Times”的報(bào)告两入，向世界發(fā)出嚴(yán)重警報(bào)【幌現(xiàn)在，該公司再次發(fā)聲裹纳，警告全球經(jīng)濟(jì)2020年的黑天鵝已經(jīng)到來择葡！

我是張子恒，一名科技媒體生活育兒專欄作家剃氧，以上刷親朋友圈的兩大事件敏储，希望對(duì)企業(yè)及個(gè)人的2020年的發(fā)展規(guī)劃有所啟示，歡迎留言參加討論朋鞍。