近期，國企改革成為系統(tǒng)企業(yè)熱點(diǎn)話題澳腹。
有人悲觀：“國企改革喊了多少年了织盼，并沒人取得令人信服的成效，國企改革就是一個(gè)偽命題”酱塔；
有人樂觀：“如此空前重視沥邻，看來是要動真格的了，一定要利用要這次機(jī)遇”羊娃；
有人旁觀：“靜觀其變唐全，不支持也不反對，到時(shí)間看看再說” 蕊玷。
總之邮利，當(dāng)一個(gè)變化出現(xiàn)的時(shí)候，不同人會有不對的應(yīng)對方式垃帅，有反對者延届，有適應(yīng)者，也有擁抱者贸诚，也有什么都不做者方庭。
因?yàn)榈沧兓欢〞谢靵y不堪的情況出現(xiàn)酱固，是不是真的能撥云見日械念，在事前不要判斷也不好確定，未來未來時(shí)运悲，只能靠想象龄减。
不過，對于積極的人來說扇苞，未來也是創(chuàng)造出來的欺殿，與其想象寄纵，不如冷靜思考一下，面對不可避免的改革脖苏，現(xiàn)在的我們應(yīng)該做些什么程拭？
對此我有如下三個(gè)觀察或建議，我認(rèn)為一場成功的改革棍潘，未雨綢繆時(shí)恃鞋，應(yīng)重視如下三點(diǎn)：
1、正確思考點(diǎn)
關(guān)于改革亦歉，我們思考的邏輯順序應(yīng)該是：戰(zhàn)略>組織>個(gè)人恤浪，三者都行了，事才能行肴楷，有一個(gè)不行水由，整個(gè)事肯定不行。
戰(zhàn)略是企業(yè)所做的事赛蔫，是在創(chuàng)造價(jià)值還是在傳遞價(jià)值砂客，是通過創(chuàng)新提高定價(jià)權(quán)，還是通過效率降低定倍率呵恢。事是前面的1鞠值，事沒搞明白，其它方面等于0渗钉。
組織是把人籠絡(luò)住彤恶，激發(fā)人的善意。組織與人的關(guān)系本質(zhì)上是合伙的關(guān)系鳄橘，物資激勵有工資声离、獎金、股權(quán)瘫怜，精神激勵有歸屬感抵恋、尊重感等，而最高的激勵是夢想的激勵宝磨，讓人不給錢也愿干，所以戰(zhàn)略才是第一位的盅安。
個(gè)人是所有問題的終級問題唤锉。一句話，喜歡干别瞭、值得干窿祥，但沒能力干，做不出來蝙寨，一切都是枉然晒衩。而能力的提升是需過過程的嗤瞎，知識要記憶，技能要練習(xí)听系，才干要模仿贝奇，能力是與時(shí)間交換的產(chǎn)物。
改革就是重新思考一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略靠胜、組織調(diào)整掉瞳、個(gè)人提升的方案，三者都很重要浪漠，缺一不可陕习。而思考的順序是戰(zhàn)略>組織>個(gè)人。
2址愿、找到著力點(diǎn)
企業(yè)是多層系統(tǒng)该镣，愿景、戰(zhàn)略响谓、資源损合、管理和執(zhí)行，一層有問題歌粥，答案往往在上一層或上上一層塌忽，公司發(fā)展有問題，需要清楚是哪一層出了問題失驶。
或者說土居，問題可能是表象，解決之道在于找到其下的根問題擦耀，對癥才能下藥涩堤，冶本才能除末吁系。企業(yè)發(fā)展遲緩，需要明白問題的問題是什么蕴坪。
企業(yè)是多回路系統(tǒng)背传，各要素之間相互關(guān)聯(lián)痴脾，相互影響挺狰，重要的回路之間需要清楚那個(gè)回路是發(fā)展引擎薯定，這個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，其它也會慢慢跟著運(yùn)轉(zhuǎn)年堆。
發(fā)展引擎的類型很多，研發(fā)驅(qū)動痒蓬、銷售驅(qū)動、規(guī)模驅(qū)動鲁捏、粉絲驅(qū)動、學(xué)習(xí)驅(qū)動等等萧芙，只有找到最根本的驅(qū)動给梅，才能驅(qū)一發(fā)而動全身破喻。
每個(gè)企業(yè)都人自己的成長飛輪，那么你這個(gè)飛輪到底是哪個(gè)羽德，或者說，你是否已經(jīng)找到了你的飛輪姨夹，飛輪轉(zhuǎn)起來，轉(zhuǎn)得越快矾策，企業(yè)就會發(fā)展的越好磷账。
3、聚能抓手點(diǎn)
轉(zhuǎn)動飛輪需要有抓手贾虽，而抓手抓得好就是突破的開始逃糟。
要想強(qiáng)身健體，堅(jiān)持打太極拳是一個(gè)很好的抓手蓬豁，而且你不但可以身體上绰咽，而且有機(jī)會成為太極高手；
而在本人的有限認(rèn)知范圍之內(nèi)地粪，以下的事情都可以成為企業(yè)發(fā)展一個(gè)好抓手取募；
一是，讓行動學(xué)習(xí)融入企業(yè)業(yè)務(wù)蟆技，達(dá)成戰(zhàn)略共識玩敏，提高執(zhí)行效率，行動學(xué)習(xí)可以有用武之地付魔；
二是聊品，引用5R執(zhí)行系統(tǒng)，打造特別能戰(zhàn)斗的鐵軍几苍，鍥而不舍翻屈，百折不撓，企業(yè)無大事妻坝，只要肯分解伸眶，過程不重要，關(guān)鍵在結(jié)果刽宪；
三是厘贼，復(fù)盤，發(fā)自肺腑地檢討圣拄，醍醐灌頂式的討論嘴秸，踏雪有印，抓鐵留痕，讓每一步都扎扎實(shí)實(shí)岳掐。人有兩怕凭疮，一怕不做事，二怕做壞事串述，而復(fù)盤是不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)执解，從失敗中站起來，從好走向更好的一個(gè)工具纲酗。
工作的抓手有很多衰腌，關(guān)鍵要有一個(gè)。如何找到呢觅赊，改革如果讓你先從此高效在利用一個(gè)工具的的話右蕊，那么這個(gè)工具是什么？找到的茉兰，這是就是抓手
然后把改革的第一波能力聚焦上面尤泽，飛輪從此慢慢轉(zhuǎn)了起來。
站到100層看改革规脸，回到第一層做執(zhí)行坯约，知道去哪兒，才能確定路徑莫鸭，才有信心走好第一步闹丐。
改革，良好的開始等于成功的三分之一被因，另三分之二一是盡人事卿拴，二是聽天命。
所以梨与，改革要做很多事堕花，陷入具體事情里面之前，不防想想改革的思考點(diǎn)粥鞋，著力點(diǎn)和抓手點(diǎn)缘挽。
因小致大，見微知著呻粹，春種秋收壕曼，量變質(zhì)變。
