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古人總結(jié)了人生四大喜事是：久旱逢甘雨翻屈、他鄉(xiāng)遇故知、洞房花燭夜妻坝、金榜題名時(shí)伸眶。隨著時(shí)代變化，前面三大喜事已經(jīng)沖淡了很多刽宪，唯獨(dú)第四“金榜題名”厘贼，還是會(huì)讓我們成就感飆升，興奮度爆表圣拄。
職場(chǎng)中被提拔嘴秸、晉升，無疑就是現(xiàn)代版的“金榜題名”售担，絕對(duì)可以讓人嗨到無邊無際赁遗。
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但是，這個(gè)嗨的過程族铆，是短暫的岩四，特別是從基層崗晉升到中層管理崗，很快就會(huì)接收到現(xiàn)實(shí)的各種打擊哥攘。因?yàn)槠驶停覀儚摹氨蝗斯堋弊兂闪恕肮軇e人”。
第一次嚴(yán)重的打擊逝淹，就是被以前的同事耕姊、現(xiàn)在的下屬“花樣懟”。
因?yàn)樗麄冋て希赡茉?jīng)和自己一起吐槽領(lǐng)導(dǎo)茉兰、吐槽公司，而且吐槽的很沒有邊界欣簇；也可能曾經(jīng)和自己一起躲在領(lǐng)導(dǎo)視線不及的地方摸魚规脸，或者聊天、或者玩手機(jī)熊咽、或者干私活莫鸭；甚至，還可能是自己的前輩横殴，能力或者資歷比自己高被因，我們?cè)谒麄兠媲昂翢o威嚴(yán)。
當(dāng)我們要求下屬遵守某項(xiàng)制度，可能會(huì)被懟：“你當(dāng)初也說這項(xiàng)制度不合理的呀……”
當(dāng)我們調(diào)整下屬的薪酬時(shí)梨与，可能會(huì)被懟：“哦堕花，你現(xiàn)在變成資本家了……”
當(dāng)我們要求下屬完成某項(xiàng)工作，可能會(huì)被懟：“你這個(gè)要求是不合理的蛋欣，達(dá)不到最終目的……”
……
現(xiàn)在的我們航徙，變成了吐槽的對(duì)象如贷。
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曾經(jīng)同一個(gè)戰(zhàn)壕里面的戰(zhàn)友陷虎，現(xiàn)在相互間關(guān)系變化了，我們?cè)撛趺磥響?yīng)對(duì)這種改變杠袱，是讓下屬討厭自己尚猿？還是努力讓下屬喜歡自己？
很難做決定楣富，是吧凿掂？而且無論是哪種，實(shí)施起來都很有難度纹蝴。
正好庄萎，有這么一本書，告訴了我們答案塘安，這本書就是《帶人要同頻 管人要共情》糠涛。
有些領(lǐng)導(dǎo)說:“做領(lǐng)導(dǎo)兼犯，就得被部下討厭才行忍捡。”他們聲稱切黔，擁有被討厭的勇氣很重要砸脊。這些人可能對(duì)“被討厭”有所誤解。指出部下的錯(cuò)誤纬霞、斥責(zé)部下凌埂、有時(shí)讓部下修改已完成的資料這些行為并不會(huì)導(dǎo)致自己“被討厭”。
有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)努力讓下屬喜歡自己诗芜。然而現(xiàn)實(shí)情況是“被喜歡”是很難的瞳抓。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)地想要“被喜歡”、就只會(huì)考慮“不能做討人厭的行為”绢陌，結(jié)果就導(dǎo)致這樣的情況:想訓(xùn)斥部下挨下，又擔(dān)心影響對(duì)方心情，開不了口脐湾；如果讓部下返工臭笆，可能會(huì)影響部下的心情，不能這么做。
此外愁铺，為了贏得部下的喜愛而“稱贊”對(duì)方鹰霍，會(huì)給人奉承之感，這么做并不能調(diào)動(dòng)部下的積極性茵乱。
作者分析了兩種與下級(jí)相處的方式茂洒，讓下級(jí)討厭我們，或者讓下級(jí)喜歡我們瓶竭。
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讓下級(jí)討厭我們聽起來好像很奇怪督勺，但實(shí)際上在我們的職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽到這種觀點(diǎn)斤贰。
比較普遍的就是：
管人就是要讓人做事情智哀，
沒有人喜歡被別人管，
所以被人管都是不愉快的荧恍，
所以管人的過程就是讓人討厭的過程瓷叫，
所以領(lǐng)導(dǎo)都是被人討厭的。
……
所以作為領(lǐng)導(dǎo)送巡，我們需要擁有被討厭的勇氣摹菠。
但真的是這樣的嗎？
真相是：下級(jí)討厭的是領(lǐng)導(dǎo)帶個(gè)人情緒的話語骗爆。
我們或多或少都有這樣的經(jīng)歷：工作中次氨，難免有失誤，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的失誤時(shí)淮腾，我們的感受是什么糟需？
我們會(huì)首先有后悔、遺憾谷朝、害怕洲押、緊張等等感受，并且會(huì)做一些應(yīng)對(duì)圆凰，例如找原因啊杈帐、修正啊、甚至甩鍋來自我保護(hù)啊等等专钉。
在這個(gè)時(shí)候挑童，如果我們聽到了領(lǐng)導(dǎo)帶有情緒的話語，比如夸大其詞跃须、比如翻舊賬站叼、例如不分青紅皂白的發(fā)脾氣……等等等等，我們的感受變成了什么：對(duì)自己的不滿菇民，很容易就轉(zhuǎn)變成了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿尽楔，對(duì)嗎投储？很容易出現(xiàn)一些想法，類似于：這事怪我嗎阔馋，為什么都算在我的頭上玛荞！或者：至于嗎，一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)誤而言呕寝，誰還不沒有犯錯(cuò)的時(shí)候……
就是這樣的感受勋眯，就激發(fā)了下級(jí)對(duì)上級(jí)的討厭。
作者總結(jié)了五點(diǎn)很容易激發(fā)下屬討厭的行為：
說沒有道理的話
只顧自己的情緒下梢，隨便發(fā)火
當(dāng)部下詢問重做資料的原因客蹋，只回答“自己想吧”
不負(fù)責(zé)任
只說不做
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還有一種可能，就是努力的被下級(jí)喜歡怔球。
被人喜歡嚼酝，就會(huì)吸引下級(jí)愿意跟隨，這樣的團(tuán)隊(duì)有凝聚力竟坛、有戰(zhàn)斗力。人格魅力高的上級(jí)钧舌，會(huì)讓每個(gè)公司的高層都喜歡担汤，但，同時(shí)也害怕洼冻。
為什么這么說呢崭歧。因?yàn)橄录?jí)認(rèn)同的是這個(gè)人，而勝于認(rèn)同公司撞牢，個(gè)人影響力已經(jīng)超越了公司影響力率碾。那么一旦這樣的核心骨干流失，對(duì)公司會(huì)造成比較大的影響屋彪。
同時(shí)所宰，如果努力讓下級(jí)喜歡自己，那我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候會(huì)更多的考慮下級(jí)的感覺畜挥，直接的后果就是畏手畏腳仔粥。
比如說：
想批評(píng)，卻擔(dān)心激起下級(jí)的抵觸情緒蟹但；
想改變下級(jí)的某個(gè)行為躯泰，也擔(dān)心會(huì)影響下屬的心情；
想增加突發(fā)的任務(wù)华糖，也擔(dān)心下級(jí)不愿意麦向；
……
處于這樣的相處模式，下級(jí)是感覺不到工作的壓力客叉，沒有壓力诵竭，動(dòng)力的強(qiáng)度也可想而知了景描。
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那么，我們到底應(yīng)該怎么和下級(jí)相處呢秀撇？
這個(gè)時(shí)候超棺，我們首先應(yīng)該改變的是我們的思想，我們是中層管理者呵燕，我們不再是技術(shù)專家棠绘、銷售專家，我們的首要工作是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再扭、建設(shè)團(tuán)隊(duì)氧苍，幫助下級(jí)在工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以團(tuán)隊(duì)的形式去完成工作泛范。
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所以让虐，和下級(jí)相處的正確姿勢(shì)是：
1.以“團(tuán)隊(duì)”、“部下”為中心進(jìn)行思考罢荡；
2.行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是培養(yǎng)部下赡突、建設(shè)團(tuán)隊(duì)
無論是被人討厭，還是被人喜歡区赵，都是“以自我為中心” 惭缰，這種思維，是基層人員的思維笼才，而管理者漱受，應(yīng)該以“團(tuán)隊(duì)”為中心，這才是管理者的工作核心骡送。
所以昂羡，我不關(guān)注下級(jí)是否喜歡我，是否討厭我摔踱，我就是我虐先，我是中層管理者。
