在這次培訓(xùn)中跟據(jù)老師的培訓(xùn)內(nèi)容讓我對(duì)照自己的工作崗位做了一個(gè)深刻的梳理，了解自己屬于哪種類型的管理者昆庇，自己本身存在的問題及不足末贾。今天培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)：1.執(zhí)行力的打造 2、時(shí)間的管理整吆、3拱撵、班會(huì)的重要性及如何開好班前會(huì)辉川。用到的工具方法有：手表定律、剝洋蔥法拴测、ABC管理法乓旗。案例：和尚剃頭（習(xí)慣的養(yǎng)成）、養(yǎng)猴子（要讓上司做定奪題集索，不要讓上司做問答題）感悟最深的句子：99%的管理活動(dòng)失敗都與事先沒有計(jì)劃或計(jì)劃錯(cuò)誤有關(guān)屿愚。贏在別人休息時(shí)。
感悟：一個(gè)精益化的工廠必須要有一個(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)务荆，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的基層管理者妆距，基層管理者起承上啟下的作用，我們要注重人才的培養(yǎng)函匕，員工犯錯(cuò)不是員工的錯(cuò)是我們管理者的問題娱据，我們管理者有沒有做到以身做責(zé)，基層管理者有沒有100%要求員工做到規(guī)范化的要求盅惜≈惺＃基層管理者在執(zhí)行要求上都已打折，何來的執(zhí)行力一說抒寂。
