1.? ? ? ? ⑥頂思維帽
6種思維肃晚，平行思維法去減少會議時間。
我的理解是澜驮，當(dāng)有一個決策陷揪，我們想達(dá)到一個效果，直接可以啟動6頂思維帽的方式去平衡杂穷，決策悍缠。藍(lán)帽子是指揮官最終決策權(quán)在藍(lán)帽子手上，紅帽子代表直覺耐量，感覺飞蚓，
白帽子代表理性與數(shù)據(jù)，黑帽子是反對廊蜒。我們把六種可能性和代表性都討論過了趴拧，最后的結(jié)論也就0K。會議中我們可以讓員工去扮演不同的代表的角色山叮，判斷利與弊著榴。
第十七章 更科學(xué)的會議流程岗憋。
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