? ? 很多管理者罐脊，特別是基層管理者定嗓，對(duì)于員工的執(zhí)行力多有抱怨，但又說(shuō)不清到底員工為什么執(zhí)行力差萍桌，有說(shuō)工資低的宵溅，可漲了工資執(zhí)行力好不到一個(gè)月又恢復(fù)老樣子；有說(shuō)管理人員管理不得法上炎，換了管理人員恃逻，員工的執(zhí)行力仍然上不去，這些好像都沒有說(shuō)到點(diǎn)子上藕施，都不是太準(zhǔn)確寇损，到底員工執(zhí)行力差的根源在哪兒？
.兩個(gè)善良的矛盾是源頭——一個(gè)是執(zhí)行力與保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常的矛盾裳食，一個(gè)是想提升員工執(zhí)行力但不敢打破現(xiàn)有平衡的矛盾矛市，在這兩個(gè)善良美好矛盾的影響下，管理人員畏手畏腳诲祸，制約了管理人員大膽管理的思維浊吏，他們管的嚴(yán)了憨愉，員工會(huì)起哄，會(huì)有流失率卿捎，會(huì)暫時(shí)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常秩序，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)量質(zhì)量下降径密，自身難保午阵，所以這兩個(gè)矛盾長(zhǎng)期下不了狠心去解決，導(dǎo)致員工執(zhí)行力維持在一個(gè)較低的平衡狀態(tài)享扔，有很多生產(chǎn)效率達(dá)不到70%底桂，可以這樣講，這個(gè)僵局不打破惧眠，員工的執(zhí)行力是根本無(wú)法得到改善的籽懦，你加工資好一會(huì)，過了提醒期氛魁，又回到從前暮顺。
? ? ?被人情化的人性化氛圍一葉障目——很多單位推行人性化的管理，就見不得員工吵吵秀存，更見不得員工提意見捶码，員工一吵一提意見就不人性化了，讓管理人員非常痛苦或链，一些制度得不到落實(shí)惫恼，一些機(jī)制的運(yùn)行受到限制，這就是人性化與人情化混淆的典型特征澳盐，記住祈纯，人性化與人情化管理有著本質(zhì)的區(qū)別，人性化是以制度化為前提的叼耙，在員工的生活上腕窥，后顧之憂上，公司可以人性化旬蟋，但在執(zhí)行力油昂，在制度上不能搞差異的人性化，試問一下倾贰，這個(gè)員工有特殊情況可以違反制度冕碟，別的員工呢？
. ? 扭曲的激勵(lì)機(jī)制——大家知道匆浙，當(dāng)下員工稀缺安寺，招人很難，這就讓很多單位形成了一個(gè)扭曲的激勵(lì)機(jī)制首尼，一切用錢來(lái)解決挑庶，員工執(zhí)行差就上錢言秸，加工資，加福利迎捺，員工流失率高举畸，漲漲漲，結(jié)果把員工的欲望越漲越高凳枝，形成了員工鬧——單位妥協(xié)——滿足員工條件——執(zhí)行力好一陣了——恢復(fù)原樣——接著鬧……這樣扭曲的激勵(lì)機(jī)制不打破抄沮，不愿意忍受一時(shí)的痛苦，就是一個(gè)惡性循環(huán)岖瑰，成本一天天的上升叛买，效率還是那個(gè)老樣子，把公司拖跨了蹋订，員工又到下一家率挣，根本沒有什么感恩與忠誠(chéng)可言。
軟弱的管理風(fēng)格―管理人員因?yàn)閾?dān)心員工流失而產(chǎn)生害怕露戒，基層管理人員擔(dān)心員工流失會(huì)遭到公司批評(píng)與處罰而產(chǎn)生害怕管理的思想從而導(dǎo)致心理壓力椒功。所以，做執(zhí)行層面基層管理者智什，最好不要大規(guī)模使用文化程度太高的人蛾茉，這些管理崗位文化不是太重要，重要的是能與員工打成片撩鹿，能用員工的語(yǔ)言進(jìn)行管理的人來(lái)做基層管理谦炬。
縱容四搗——四搗就是搗亂，搗蛋节沦，搗鬼键思，搗抱（天天喊不公平），這四搗如果在單位里形成氣候甫贯，這類的員工占一定的比例吼鳞，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍就是抱怨，就是不公叫搁，就是條件不成熟赔桌，總之，每天都會(huì)這樣那樣的理由來(lái)拒絕一些較難的執(zhí)行任務(wù)渴逻，比如生產(chǎn)上不容易上量的小批量產(chǎn)品疾党，他們拿出來(lái)一大堆的理由拒絕做，因?yàn)榉彩沁@樣子的訂單往往是最麻煩的惨奕，也是最容易出問題的雪位，所以這個(gè)四搗蛋問題一定要解決，是制約員工執(zhí)行力的一大根源梨撞。
