員工的離職原因
員工的離職原因林林總總放可，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
1谒臼、錢，沒給到位耀里；
2蜈缤、心，委屈了冯挎。
這些歸根到底就一條：干得不爽底哥。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子房官，不想說(shuō)穿你的管理有多爛趾徽、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想翰守，真是人性本善孵奶。作為管理者，定要樂于反省蜡峰。
帶團(tuán)隊(duì)了袁，你得問自己，人為什么要跟著你混湿颅？
帶團(tuán)隊(duì)做好這8條
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢载绿；
（2）授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望油航，讓員工樹立自己的目標(biāo)崭庸；
（4）授人以?shī)剩喊芽鞓穾У焦ぷ髦校寙T工獲得幸福谊囚；
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)怕享、穩(wěn)重，大智若愚秒啦，不可走捷徑和投機(jī)取巧熬粗；
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)余境、發(fā)展的機(jī)遇捶索，成就人生；
（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)狈蚤，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)所刀，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不干挎袜，下屬快樂地干；
二流管理者：自己不干肥惭，下屬拼命地干盯仪；
三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)地干蜜葱；
四流管理者：自己干全景，下屬跟著干；
五流管理者：自己干牵囤，下屬?zèng)]事干爸黄；
末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干揭鳞。
九段管理者修煉
一段：以身作則炕贵，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)
三段：教化下屬野崇，為人師表
四段：建立規(guī)則称开，打造團(tuán)隊(duì)
五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維
六段：全面統(tǒng)籌舞骆，科學(xué)管理
七段：運(yùn)籌帷幄钥弯，決勝千里
八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人
九段：組織制勝督禽，天長(zhǎng)地久
怎么樣留住人才？
必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)总处，賺錢的機(jī)會(huì)狈惫，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)鹦马！
必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感胧谈，安全感，歸屬感荸频，成就感菱肖！
什么是培養(yǎng)人才？
敢于給員工做事的機(jī)會(huì)旭从，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)稳强，這才是培養(yǎng)人才场仲！
1、什么是人才退疫？
做得了事渠缕，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才褒繁！
2亦鳞、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
指引得了方向棒坏，給得了方法燕差，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！
3坝冕、什么是使命谁不？
活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命
