重新定義和再創(chuàng)造，我們試試化腐朽為神奇克握。
2013年當北京新光天地總經(jīng)理面對慘淡的業(yè)績一籌莫展的的時候第练，一個全新品牌的亮相讓人眼前一亮。平均客單價4000元以上的吸塵器品牌戴森玛荞，連連創(chuàng)造佳績娇掏。
戴森的成功給零售業(yè)態(tài)帶來了新的活力，而追問成功背后的因素勋眯，是戴森去商品化的品牌策略——戴森賣的是健康生活和體驗婴梧，不是吸塵器。
這就是關于未來的第六原則客蹋，我們要開始重新定義和再創(chuàng)造塞蹭，也就是解構我們現(xiàn)在面對的各種因素，實現(xiàn)突破讶坯。
第一個要拋開的就是競爭
現(xiàn)實的經(jīng)濟和生活環(huán)境是充滿競爭的番电，這往往使我們陷入不可避免的對當下的關注，或是對實體的關注辆琅。
然而在過分關注競爭的時候漱办，我們就很少去關注競爭之外的機會。
我出生的城市以前有很多制造業(yè)的工廠婉烟，從手表娩井、紡織品到電器、汽車似袁，可以說是非常繁榮的《蠢保現(xiàn)在這些大工廠消失殆盡，隨著改革開放要么沉淪要么改制昙衅。很多年來我都不理解這種崩潰式的結果扬霜，但是現(xiàn)在我似乎看到了一些更深層的原因。
除了體制因素外而涉，更多的是局限于狹窄空間里的競爭著瓶，沒有進行創(chuàng)造性的突破。當品牌化浪潮席卷而來的時候婴谱，當面臨日新月異的產(chǎn)業(yè)升級時蟹但。一成不變的商品躯泰、腐朽老化的機制，導致了整個制造業(yè)的最終崩盤华糖。
我相信全國各地同樣的情況也很多麦向，這些工廠只想著把商品做出來，通過固有的渠道投放出去客叉，通過使用價值進行變現(xiàn)诵竭，需要與同行業(yè)面對面的進行商品層面的競爭來獲得優(yōu)勢。但實際的情況是競爭本身并不重要兼搏，重要的是我們選擇的競爭維度卵慰。
忽略競爭本身，在競爭維度上進行思考佛呻，才能制勝于未來裳朋。
《三體》里面有一個概念叫降維攻擊，這種打擊吓著，對于低維度的受攻擊者來說鲤嫡，是完全無力抵抗的。
我們需要做的是提升自己的維度绑莺，拋開單一的競爭暖眼，進入到價值、體驗纺裁、創(chuàng)新……等等領域里诫肠，重新定義競爭，實現(xiàn)降維攻擊欺缘。
不斷的去商品化
大疆無人機是這個細分領域里的霸主栋豫，目前占到全球市場份額的70%。對于創(chuàng)始人汪滔來說浪南，機會和未來是什么呢笼才？他的判斷是無人機市場大疆即將觸頂，對于公司的估值來說單一無人機市場是無法滿足資本市場預期的络凿。所以大疆的未來是分拆解構和新領域探索。
大疆的選擇就是在去商品化昂羡，雖然已是無人機霸主絮记，但一直盯著無人機，只會走進一條窄路虐先。必須跨越維度怨愤，在資本層面、創(chuàng)新領域層面重新定義未來的發(fā)展蛹批。
以前我舉過華為的例子撰洗，褒獎華為在爭取海外市場時候的堅持篮愉。這是不是和今天的觀點形成對立了？其實不然差导，那只是在特定發(fā)展階段的選擇试躏。當在商品層面上有巨大發(fā)展空間時，集中精力無可厚非设褐。但同時華為沒有停滯不前颠蕴，現(xiàn)在他在手機數(shù)碼市場上的影響力就是最好的佐證。
不斷的去商品化助析，不斷的迭代自己的核心價值犀被，這是一條通往未來的必經(jīng)之路。無論對于企業(yè)還是個人外冀，重新定義自己的維度寡键，尋找更多的衍生價值，直接決定了未來的命運雪隧。
老樹發(fā)新芽
在說前幾個原則的時候昌腰，我們對技術進步的關注度很高。那是不是走向未來就必須迷戀于不斷技術進步呢膀跌？對于沒有辦法觸及到前沿技術的人未來之路又在哪呢遭商？
其實技術并不是只有高新精尖這一條路，還有對于現(xiàn)有技術和資源的再開發(fā)捅伤、再利用劫流。這也是重新定義再創(chuàng)造的價值所在，有的時候思考維度的調整丛忆，就會讓原本毫無價值的技術或價值重獲新生祠汇。
電商發(fā)展到了現(xiàn)在已經(jīng)一片紅海，這里面有一個領域一直不溫不火熄诡，那就是生鮮電商可很。這里曾經(jīng)站起來又倒下了很多人了，但是最后站住的人是什么樣的呢凰浮？是整合了供應鏈資源的操盤者我抠，同時在利用各種政策的扶持。
他們在利用原有的渠道和運營優(yōu)勢袜茧，只是增加創(chuàng)新思維就抓住了問題的關鍵菜拓。
由此我們可以在面對未來的時候有進一步的行動，利用我們的判斷笛厦，解構現(xiàn)在纳鼎，創(chuàng)造未來。
預告：下一篇我們將繼續(xù)深入發(fā)現(xiàn)未來之旅，看看如何主導未來贱鄙。
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我是削寒僻孝，希望這個分享對你有用导帝。
