十二年前甫何，在清華大學(xué)我有幸進入全球最大的物流供應(yīng)鏈組織（CSCMP）工作，成為了中國最早一批傳播遇伞、發(fā)展辙喂、升級物流供應(yīng)鏈理念的布道者之一。十二年后鸠珠，在北京大學(xué)我看似機緣巧合巍耗、實則命中注定的學(xué)習(xí)了中國式眾籌，并且成為了中國式眾籌最早的一批學(xué)習(xí)渐排、實踐炬太、分享者。今天驯耻，參加CSCMP舉辦的國內(nèi)最為高端的中國供應(yīng)鏈論壇及年會亲族，聽了國內(nèi)外頂尖物流與供應(yīng)鏈專家的分享，繼開闊了視野可缚，提升了專業(yè)霎迫，更明確了成為供應(yīng)鏈與眾籌跨界人才的決心。在未來的日子里帘靡，我相信我一定可以成長為中國供應(yīng)鏈圈子里最懂眾籌的人知给，同時成為中國眾籌圈子中供應(yīng)鏈最專業(yè)的人。
? ? 之所以下定這樣一個決心测柠，是今天突然頓悟到原來從供應(yīng)鏈到眾籌是兩個可以緊密融合的專業(yè)炼鞠，他們的結(jié)合可以完美打造出一個企業(yè)及社群經(jīng)濟開源節(jié)流的閉環(huán)。
? ?供應(yīng)鏈管理是來自西方的管理科學(xué)轰胁，強調(diào)的是產(chǎn)品或服務(wù)從最源頭的原材料谒主、工具到中間件、半成品赃阀，再到產(chǎn)成品最終交付到終端用戶手中整體的物流霎肯、資金流擎颖、信息流、商流（合同流观游、票據(jù)流）的管理與協(xié)調(diào)搂捧，涉及到各個產(chǎn)業(yè)鏈的所有上下游組織。供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)就是降低成本懂缕、提高效率允跑，是我們所說的“節(jié)流”的專業(yè)集成。從供應(yīng)鏈管理的哲學(xué)意義上來說搪柑，這種不斷優(yōu)化聋丝、減除浪費的思維方式不僅可以應(yīng)用在工業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域工碾，也可以應(yīng)用在所有社會組織弱睦、社會群體，乃至所有家庭和個人開支的“節(jié)流”方面渊额。
? ? 眾籌也是來自西方的融資模式况木，可在我們中國式眾籌的學(xué)習(xí)實踐者眼中，眾籌的內(nèi)涵和外延放大后旬迹，眾籌是最符合當(dāng)今中國國情和人情的商業(yè)模式創(chuàng)新之道火惊。這當(dāng)中所涉及的籌錢、籌人舱权、籌智矗晃、籌資源仑嗅、籌客戶宴倍、籌渠道、籌供應(yīng)商仓技、籌專業(yè)支持等鸵贬，無一不是“開源”的機會。如果中國式眾籌和供應(yīng)鏈管理在我后期的研究中真的可以完美融合的話脖捻，我堅信在很多商業(yè)領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生顛覆性的革命和影響阔逼。今天先分享這些，改日我找一個實際案例跟大家具體分享目前這種融合創(chuàng)新的已有前沿模式地沮。
