這是一個精彩但又讓人恐慌的時代竿痰。
這已經(jīng)不是一個兢兢業(yè)業(yè)损晤，勤勉努力就足夠的時代软棺，勤奮上進(jìn)僅僅是個最基本的標(biāo)配，你需要做更多的努力尤勋，你需要不斷優(yōu)化你的思維模式喘落，工作模式茵宪，才能讓你保持脫穎而出的競爭力。
也許你什么都沒做錯瘦棋，但你沒有對自己越來越嚴(yán)格的要求稀火，越來越創(chuàng)新的要求，你就莫名被淘汰了兽狭。
在職場中憾股，經(jīng)常有人說，我盡力了啦箕慧，能做的我都做啦服球，不能做的我也沒辦法啦；
也經(jīng)常有人早出晚歸颠焦，但就是出工不出活斩熊，工作效率低下；
還有人總是錯誤百出伐庭，還美其名曰“失誤總是難免的”粉渠；
......
在競爭激烈的職場中，總想得過且過圾另，總想放過自己霸株，總有借口的人不會有什么大的成績，只有近乎偏執(zhí)的完美主義的人才能獲得最大的主動集乔。別人做不到的去件，我一定要爭取做到，別人做到的扰路，我一定要做得比別人優(yōu)秀尤溜。只有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作模式，才能逼著自己越來越優(yōu)秀汗唱。
下面力姐根據(jù)平日的職場經(jīng)驗(yàn)宫莱，跟各位介紹簡易好用的“四問法”，進(jìn)行自我優(yōu)化工作模式哩罪，讓自己的工作模式越來越成熟授霸，讓自己的能力越來越提升，讓自己的職場價值越來越值錢际插。
我們以經(jīng)銷商年度會議為例碘耳。
如果公司召開一個經(jīng)銷商年度會議，你是市場部經(jīng)理腹鹉，由你來做整個會議的策劃、準(zhǔn)備敷硅、召開功咒，你如何去做呢愉阎？
首先，你得知道一個成功的經(jīng)銷商會議力奋，可不僅僅是個會議榜旦，它需要達(dá)到以下幾個方面才能算成功的經(jīng)銷商會議：
1、會務(wù)安排是否提升公司的形象和到位服務(wù)景殷？
2溅呢、年度銷量靠前的有沒有得到重視和表彰？
3猿挚、新的一年的銷售政策有沒有宣達(dá)到位咐旧？
4、現(xiàn)場產(chǎn)品說明會有沒有達(dá)到目的绩蜻？
5铣墨、會議上的定貨量達(dá)到多少？
6办绝、經(jīng)銷商的共性和個性化需求有沒有跟公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識伊约？
其中第3項(xiàng)和第5項(xiàng)是關(guān)鍵點(diǎn)。
綜上所述孕蝉，一個市場部經(jīng)理在這樣一個大型經(jīng)銷商會議上屡律，需要運(yùn)用以下四問，才能很好的優(yōu)化工作模式降淮，將一個工作任務(wù)做到極致超埋。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第1問：做了沒有？
——這一問骤肛，是最基本層面的勤奮纳本。對于一項(xiàng)工作，這也是最基本的執(zhí)行層面腋颠。
大部分人做事都止步于此繁成。
比如，對于此次經(jīng)銷商大會淑玫。這個層面就是：擬會議通知巾腕，下發(fā)會議通知，排個會議流程絮蒿，準(zhǔn)備會議內(nèi)容尊搬，該講政策的講政策，該講產(chǎn)品的講產(chǎn)品土涝，安排好行程和食宿佛寿，采買紀(jì)念禮品。
如果只準(zhǔn)備到這個層面，會議也能開冀泻，但是會議效果不能保證常侣，浪費(fèi)大量人力物力，甚至還產(chǎn)生負(fù)面影響弹渔，花錢不討好胳施。
很多失敗的會議，往往就是因?yàn)橹粶?zhǔn)備到了這個層面就算了肢专。如果效果不好舞肆，會議負(fù)責(zé)人就會說，該做的我都做了博杖，是因?yàn)槭裁词裁丛虼豢瑁胚@樣的∨纺迹互相指責(zé)抱怨一通压状，沒有任何作用。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第2部：做到位了沒有跟继？
——這一問种冬，是細(xì)節(jié)到位的準(zhǔn)備。
比如是否先下一個預(yù)備通知舔糖？以保證領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)銷商都能安排出時間全體出席娱两。
比如桌牌的擺放次序按什么標(biāo)準(zhǔn)。
比如跟區(qū)域經(jīng)理聯(lián)系金吗，經(jīng)銷商在住宿和餐飲上有什么禁忌十兢。
比如讓區(qū)域經(jīng)理提前跟經(jīng)銷商就此次會議暨訂貨會提前預(yù)熱。等摇庙。
細(xì)節(jié)太多旱物，就不一一列舉。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第3問：做出效果沒有卫袒？
——這一問是關(guān)鍵所在宵呛，也是結(jié)果的展示。也就是我們所說的“沒有功勞也有苦勞”的“功勞”夕凝。其實(shí)在職場中“苦勞”并不值錢宝穗，真正發(fā)光的人是不斷建功立業(yè)的人。
對于一個成功的經(jīng)銷商大會码秉，訂貨量的多少是策劃出來的逮矛，從政策到獎品，從產(chǎn)品到氛圍转砖，從主持到主講须鼎，從引導(dǎo)到促成，從統(tǒng)一講到單獨(dú)溝通。無一不是事前的認(rèn)真仔細(xì)的準(zhǔn)備和預(yù)演晋控。
最終的數(shù)字才是效果的體現(xiàn)挑围。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第4問：做的出彩沒有？
——這一問是在關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到的同時糖荒，還要比別人做得優(yōu)秀。
比如模捂，是否給這個大會定一個響亮大氣的會標(biāo)捶朵，總結(jié)過去，指引未來的有文化底蘊(yùn)的主題狂男；
比如综看，是否把過去一年的經(jīng)銷商的一些經(jīng)典片斷、照片和事例拍成VCR岖食，提升公司凝聚力红碑，拉近公司和經(jīng)銷商之間距離；
比如泡垃，是否安排幾個特別插曲析珊，區(qū)域經(jīng)理對所轄經(jīng)銷商的一封感謝信；
比如蔑穴，在會議留一段研討時間忠寻，專門解決經(jīng)銷商的問題。
在硬性的數(shù)字之外存和，加入人文情懷奕剃，升華公司文化和人與人之間的信任。這種合作會更長久捐腿。
以上只是以一個經(jīng)銷商會議為例纵朋，對于四個問題做了羅列和舉例。其實(shí)茄袖，這四問適用于任何大小項(xiàng)目操软，職場中人要時時提醒自己，面對工作任務(wù)時绞佩，不斷自問這四個問題寺鸥，才能不甘于平凡平淡的去工作，才能讓自己的工作模式越打磨越專業(yè)品山，才能不斷提升自己的職場價值胆建。
都說愛情不將就，其實(shí)肘交，對于工作笆载，我們也不將就，不交出最完美的答卷，我們決不放過自己凉驻，哪怕被人說成完美主義強(qiáng)迫癥腻要。優(yōu)化工作模式的過程也是從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越的過程涝登。
好吧雄家，讓我們養(yǎng)成經(jīng)常自問的習(xí)慣，面對一項(xiàng)工作胀滚，我——
做了沒有趟济？
做到位了沒有？
做出效果了沒有咽笼？
做的出彩了沒有顷编？
