? 來(lái)到大連后面試了很多單位，基于多次失敗的面試场梆，引發(fā)一個(gè)思考墅冷，培訓(xùn)部門在組織中存在的意義。
? 首先或油，如果沒(méi)有培訓(xùn)部門公司會(huì)倒掉么寞忿？肯定不會(huì)。培訓(xùn)部門并不是所有公司在所有階段都必備的組織元素顶岸。
? 那么為什么很多公司都要給自己增加這個(gè)元素腔彰？可以看做兩個(gè)原因叫编，第一個(gè)原因是應(yīng)急，第二個(gè)原因是投資霹抛。關(guān)于應(yīng)急可以理解為投資中的短線搓逾，需要有個(gè)專門的人或部門以PTU的狀態(tài)存在。如果給這類人畫像杯拐，應(yīng)該是業(yè)務(wù)過(guò)技術(shù)骨干霞篡，有這非常敏銳的洞察和資源調(diào)配權(quán)利。成為永遠(yuǎn)的救火英雄端逼。應(yīng)急培訓(xùn)的關(guān)注點(diǎn)是速度朗兵、范圍和結(jié)果。例如危機(jī)公關(guān)時(shí)統(tǒng)一口徑的做法顶滩。人的流動(dòng)對(duì)培訓(xùn)的影響并不大余掖，入職后的基礎(chǔ)培訓(xùn)能過(guò)關(guān)，剩下的自學(xué)诲祸。
? 投資型培訓(xùn)作為中長(zhǎng)線的規(guī)劃浊吏，對(duì)標(biāo)于人的成長(zhǎng)，或者系統(tǒng)的成長(zhǎng)救氯。這種培訓(xùn)對(duì)組織格局和空間有很大要求找田，要敢投入，還要等的起着憨。這是橋牌不是骰子墩衙，容錯(cuò)和堅(jiān)持、專業(yè)和戰(zhàn)略彼此磨合甲抖。留下的事自己培養(yǎng)的高管漆改，或完整彈性的培訓(xùn)系統(tǒng)。
?這是兩個(gè)不同的需求准谚，都叫培訓(xùn)但是需要的人完全不同挫剑。很多企業(yè)混淆了這個(gè)概念，以為培訓(xùn)就應(yīng)該是那個(gè)樣子柱衔，實(shí)則不然樊破，應(yīng)急培訓(xùn)要內(nèi)部培養(yǎng)，找骨干再給待遇唆铐，變成自己的導(dǎo)師哲戚，這樣的培訓(xùn)資源豐富，人員穩(wěn)定干的特別舒服艾岂，比如沃爾瑪?shù)牡昝娑綄?dǎo)角色顺少。長(zhǎng)線的培訓(xùn)更偏重于管理，條理、創(chuàng)意脆炎、執(zhí)行梅猿、行政各種要素都要有，是不是一定要能講課腕窥？不盡然粒没，不是每個(gè)做培訓(xùn)的都是講師。
? 對(duì)細(xì)節(jié)的苛求簇爆，來(lái)自格局和眼界。貴族的繁文縟節(jié)就是最好的例子爽撒。已經(jīng)失傳的一種首飾工藝-點(diǎn)翠入蛆，唯有皇家使用代表了地位和尊貴，夠牛硕勿，才敢和細(xì)節(jié)較勁哨毁。
? ? ? 先看清自己到底需要什么？然后再想辦法解決源武。不然害人害己扼褪，還認(rèn)為老天不公。
