作者：沈齊雨

親身走過贩汉，才知五味雜陳驱富；歷經(jīng)風(fēng)雨，方可撥云見日匹舞。

老板都希望員工把公司當(dāng)成自己的家褐鸥，把公司的事兒當(dāng)成自己的事兒。

老板希望赐稽，員工都能不求回報(bào)叫榕、努力工作浑侥。在公司遇到困難的時(shí)候，員工能夠萬眾一心晰绎，共渡難關(guān)锭吨，因?yàn)槔习鍌冋J(rèn)為：皮之不存，毛將焉附寒匙？當(dāng)公司面臨機(jī)遇的時(shí)候，員工能迎接挑戰(zhàn)躏将、抓住機(jī)遇锄弱，共同把公司推向行業(yè)頂峰，因?yàn)槔习鍌冋J(rèn)為：有了公司這口鍋祸憋，才有大家的一個(gè)碗会宪。

在老板們看來，員工為公司奉獻(xiàn)蚯窥，理所當(dāng)然掸鹅。他們可以要求員工學(xué)習(xí)，以更好地提供勞動(dòng)力拦赠；他們可以要求員工加班巍沙，以獲取更高的效益……

可是，親愛的老板荷鼠，你希望員工以公司為家句携，那你真的把員工當(dāng)成公司的主人了嗎？

10年間允乐，我經(jīng)歷過4個(gè)公司矮嫉。其中，有2個(gè)公司牍疏，我進(jìn)入到公司核心層蠢笋。

先說一下一個(gè)科技型制造業(yè)企業(yè)。老板真的是把公司當(dāng)成家鳞陨，每天下午5點(diǎn)到公司上班昨寞，公司各部門負(fù)責(zé)人也不得不陪他加班至深夜。他一直覺得理所當(dāng)然炊邦”喾可能在他的認(rèn)知里，家馁害，就是可以讓他隨意發(fā)揮的地方窄俏。上班時(shí)間也不例外。自己家碘菜，愛幾點(diǎn)上就幾點(diǎn)上凹蜈∠弈可是公司的員工就沒有這么開心了，無效率的加班使公司人員流失率居高不下仰坦。光是人力經(jīng)理每年都要換8-9個(gè)履植。我在這個(gè)公司三年，前后經(jīng)歷了二十幾個(gè)人力經(jīng)理悄晃。有的玫霎，現(xiàn)在名字都記不住了。

另外一家是一個(gè)軟件公司妈橄。公司員工都很年輕，在這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)眷蚓，機(jī)會(huì)也多鼻种，員工工作起來都很拼命〔嬖浚可是蛾洛，好景不長兔甘，最近也遇到了瓶頸蟆淀。核心人才流失兵迅、從內(nèi)部提拔的中層干部短時(shí)間內(nèi)無法勝任管理工作恍箭，導(dǎo)致銷售指標(biāo)完成率低纵散、研發(fā)項(xiàng)目延期濒蒋、項(xiàng)目交付困難县好、信息安全等問題。

對(duì)于公司出現(xiàn)的問題昼蛀，老板們更多地是關(guān)注到員工的問題撞羽。比如：老板們經(jīng)常抱怨：

現(xiàn)在的年輕人，越來越?jīng)]有毅力了衫冻。哪有我們當(dāng)年的那股子干勁兒和拼勁兒了诀紊？

現(xiàn)在的年輕人，越來越嬌氣了隅俘，全是些玻璃心邻奠。讓他加個(gè)班啦，罵兩句啦为居，受了點(diǎn)委屈呀碌宴，馬上就嚷嚷著要辭職了。

現(xiàn)在的年輕人蒙畴，越來越?jīng)]有責(zé)任感了贰镣。人人都想有保障，人人都不想承擔(dān)責(zé)任膳凝。公司但凡有個(gè)事情碑隆，躲得比誰都快！人人都覺得不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事蹬音。我們當(dāng)年哪有什么職責(zé)不職責(zé)干跛，有了事情就得有人干!

現(xiàn)在的年輕人，越來越?jīng)]有奉獻(xiàn)精神了祟绊。稍微幫公司多做一點(diǎn)事楼入、多承擔(dān)一點(diǎn)職責(zé)，就要求加薪牧抽、升職嘉熊，斤斤計(jì)較。我們那年代扬舒，當(dāng)個(gè)學(xué)徒阐肤，這一輩子都要聽師傅使喚。

…...

我們從員工的角度再來看看，真的是這樣嗎孕惜？

作為一個(gè)員工愧薛，老板可以下午5點(diǎn)才來上班，員工可以嗎衫画？

員工加班過度毫炉，生病住院甚至過勞死，業(yè)績倒是歸公司了削罩，公司會(huì)負(fù)責(zé)員工的生老病死嗎瞄勾？前陣子看了一篇文章，描述了一個(gè)員工患癌以后的經(jīng)歷弥激。病痛讓他失去了繼續(xù)工作的能力进陡，而且需要高昂的醫(yī)藥費(fèi)。公司對(duì)他勸離微服。他卻別無選擇趾疚。

作為一個(gè)員工，為公司無私奉獻(xiàn)以蕴、無償加班糙麦，公司就真的會(huì)看到員工的默默奉獻(xiàn)并回報(bào)員工嗎？

說到底舒裤，公司和員工不過是雇傭關(guān)系。公司付員工報(bào)酬觉吭，員工提供自己的勞動(dòng)力腾供。員工不是公司的主人，股東才是鲜滩。

前兩天看郎教授的一本書《公司治理》伴鳖，里面提到一個(gè)觀點(diǎn)很有意思：公眾公司變相實(shí)現(xiàn)了資本主義向社會(huì)主義的過度。也就是說徙硅，當(dāng)市面上的公司大多非大股東持股榜聂，而是公眾持股，那就等于實(shí)現(xiàn)了馬克思提出的社會(huì)主義嗓蘑。馬克思的核心思想就是：資本主義是資本家榨取勞動(dòng)人民剩余價(jià)值的利器须肆；只有社會(huì)主義才能普惠大眾，把所有的剩余價(jià)值按勞分配給所有人民桩皿。公眾持股不是正好解決了這個(gè)矛盾嗎豌汇？

股權(quán)激勵(lì)，作為近幾十年出現(xiàn)的一種高效的激勵(lì)手段泄隔，現(xiàn)在越來越多地應(yīng)用到公司治理當(dāng)中拒贱。

華為作為全中國股權(quán)激勵(lì)做得最好的公司，在這方面做出了最為大膽的嘗試，同時(shí)也收獲了最好的業(yè)績逻澳。

華為從1990年開始闸天，第一次在公司推行員工持股計(jì)劃。當(dāng)時(shí)參股的價(jià)格為每股10元斜做，以稅后利潤的15%作為股權(quán)分紅苞氮。從這一刻開始，華為一直推行員工持股計(jì)劃至今陨享，后面經(jīng)過好幾次改革葱淳，全員持股的核心思想一直保持。

所以抛姑，親愛的老板們赞厕，你們不要光看到華為的業(yè)績好，1年就能突破5000億定硝；華為的技術(shù)先進(jìn)皿桑，進(jìn)哪個(gè)行業(yè)就坐上哪個(gè)行業(yè)的龍頭老大的位置；華為員工任勞任怨蔬啡，加班從來不眨眼诲侮。還要看到華為1年就投入了700多億進(jìn)行研究開發(fā)；員工平均薪酬60萬元箱蟆，光是人員工資1年就發(fā)了1218億元沟绪；進(jìn)入華為1年的員工基本都持有華為股份。

如果不是任正非空猜，而是一個(gè)普通的老板绽慈，看到以上的數(shù)據(jù)，他可能在想辈毯，如果把人員工資降一降坝疼，是不是可以省下500億，人均30萬的年薪也是很高的了谆沃《坌祝可是一旦把人員工資降至30萬，那5000億的收入可能就縮水到1000億唁影。那華為也就不是華為了耕陷。

我上文提到的科技型制造企業(yè)，我在這家公司干了3年据沈。從進(jìn)公司的第一年啃炸，老板就說要實(shí)現(xiàn)核心成員持股。中間斷斷續(xù)續(xù)咨詢了很多公司卓舵、律師南用，直到我離開這家公司，我還是沒有得到一股股票。即使老板承諾我裹虫，要給我升職加薪肿嘲、分股票，我還是毅然離開了筑公。我的離開除了受不了無休止的加班雳窟，還有對(duì)老板的不信任。做個(gè)項(xiàng)目可以連夜加班趕出來匣屡，做個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃卻拖了三年都做不出來封救。除了“舍不得”，我找不出別的理由捣作。

我提到的另一家軟件公司誉结，我至今已經(jīng)服務(wù)了5年。從進(jìn)公司的第二年券躁，老板就提出要實(shí)現(xiàn)中層以上持股惩坑。后來公司上了三板，進(jìn)了創(chuàng)新層也拜，還是沒能實(shí)現(xiàn)持股計(jì)劃以舒。隨著公司發(fā)展得越來越好，股票越來越值錢慢哈，老板也越來越舍不得蔓钟。一家投資公司在與公司的接觸過程中，發(fā)現(xiàn)公司持股太過集中卵贱，核心骨干滥沫、公司中層沒有一點(diǎn)股份，對(duì)于公司經(jīng)營艰赞，人才流失風(fēng)險(xiǎn)太大佣谐，提出要為公司設(shè)計(jì)“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”肚吏。老板答復(fù)：“公司中層我們每年都發(fā)獎(jiǎng)金方妖，他們還年輕，喜歡現(xiàn)錢罚攀，每年發(fā)獎(jiǎng)金他們都很高興党觅。”

每年都收獎(jiǎng)金當(dāng)然高興斋泄，短時(shí)間的激勵(lì)也很見效杯瞻，可是長期來講，卻并不是這么回事炫掐。因?yàn)槲覀冏⒍ㄊ沁^客魁莉，而不是這個(gè)公司的主人。

去年，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人辭職旗唁。老板自我檢討畦浓，說是一碗面的問題。事情的起因是公司管理層和技術(shù)部經(jīng)理討論問題至中午检疫。中午出去吃飯讶请，兩個(gè)老總自己出去吃了一碗簡單的面條。一同加班的技術(shù)部負(fù)責(zé)人沒有被叫上一起屎媳。沒過幾天夺溢，技術(shù)部負(fù)責(zé)人提出辭職申請，態(tài)度堅(jiān)決烛谊，沒有挽回的余地风响。真的是因?yàn)橐煌朊鏃l的事兒嗎？我相信晒来，技術(shù)部經(jīng)理沒有那么小氣钞诡。但是這一碗面條確實(shí)把他隔離在外，就跟公司的股權(quán)一樣湃崩，只有兩位老總享有荧降，他注定被排除在外。后來攒读，我找他溝通朵诫，他跟我說，有個(gè)投資人要投資一個(gè)游戲公司薄扁，他負(fù)責(zé)公司籌建剪返、游戲開發(fā)，投資人承諾給他30%的股權(quán)邓梅。這才是他離開的真實(shí)原因脱盲。可以做主人日缨，干嘛要一直做過客钱反？

親愛的老板，別怪員工不以公司為家匣距。要怪面哥，就怪自己沒有把員工當(dāng)成公司的主人。

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