認真蕊连、專注，您可以將工作做的很好很精致游昼，如果有一些工具輔助您甘苍，相信會讓您的工作事半功倍，也能更好地理清您的工作方向烘豌。今天小編給大家推薦幾個作為營銷策劃人都必須掌握的工具载庭，希望能很好幫助到您營銷推廣的困難問題!
一、SWOT分析法：
Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機會
Threats：威脅
意義幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢昧捷，把握環(huán)境提供的機會闲昭，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義靡挥。
二序矩、PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan：制定目標與計劃;
Do：任務(wù)展開，組織實施;
Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查;
Action：糾正偏差跋破，對成果進行標準化簸淀，并確定新的目標，制定下一輪計劃毒返。
意義每一項工作租幕，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃拧簸、實施劲绪、檢查結(jié)果，并進一步進行改進盆赤，同時進入下一個循環(huán)贾富，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍牺六，才可能取得完善每一項工作颤枪，完善自己的人生。
三淑际、6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達成的目標;
Why：做這項工作的原因;
Who：參加這項工作的具體人員畏纲，以及負責人;
When：在什么時間、什么時間段進行工作;
Where：工作發(fā)生的地點 ;
Which：哪一種方法或途徑;
How：用什么方法進行;
How much：需要多少成本?
意義做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考春缕，這有助于我們的思路的條理化盗胀，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H淡溯，能節(jié)約寫報告及看報告的時間读整。
四、SMART原則
Specific：具體的;
Measurable：可測量的;
Attainable：可達到的;
Relevant：相關(guān)的;
Time based：時間的;
意義人們在制定工作目標或者任務(wù)目標時咱娶，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的米间。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)膘侮。
特別注明：
有的又如此解釋此原則：
——S代表具體(Specific)屈糊，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng);
——M代表可度量(Measurable)琼了，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的逻锐，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;
——A代表可實現(xiàn)(Attainable)夫晌，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標;
——R代表現(xiàn)實性(realistic)昧诱，指績效指標是實實在在的晓淀，可以證明和觀察;
——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限盏档。
五凶掰、時間管理-重要與緊急
A、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B蜈亩、重要不緊急
準備工作
預防措施
價值觀的澄清
計劃
人際關(guān)系的建立
真正的再創(chuàng)造
增進自己的能力
C懦窘、緊急不重要
造成干擾的事、電話稚配、信件畅涂、報告
會議
許多迫在眉捷的急事
符合別人期望的事
D、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
廣告函件
電話
逃避性活動
等待時間
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時道川，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序午衰，要學會“彈鋼琴”。
對工作要有前瞻能力愤惰，防患于未然苇经，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中宦言。
六、任務(wù)分解法[WBS]
即 Work Breakdown Structure商模，如何進行WBS分解：目標→任務(wù)→工作→活動
WBS分解的原則：
將主體目標逐步細化分解奠旺，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成;每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止。
WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通;
一對一個別交流;
小組討論施流。
WBS分解的標準：
分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰;
邏輯上形成一個大的活動;
集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點;
所有活動全部定義清楚响疚。
意義學會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細瞪醋，您才能心里有數(shù)忿晕，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表银受。
七践盼、二八原則
巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的”鑫。”
按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上咕幻。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客;
80%的電話是來自20%的朋友;
80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品;
80%的財富集中在20%的人手中;
這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒顶霞，把資源用在最重要肄程、最緊迫的事情上。
本文轉(zhuǎn)載自營銷策劃公司公眾號“創(chuàng)意圈”www.quan101.com
