一個公司是不是應(yīng)該跨界，往哪個領(lǐng)域跨界麻裳，需要考慮核心能力能不能進(jìn)行遷移口蝠，而不是行業(yè)本身是否有機(jī)會。
公司的核心能力和產(chǎn)品津坑，是兩個完全不同的東西妙蔗，產(chǎn)品本身有生命周期，誕生之初就為了服務(wù)某一個群體或市場疆瑰。但制造產(chǎn)品背后的技術(shù)能力眉反、整合能力、渠道能力等等穆役，才是公司的核心優(yōu)勢禁漓。如果完全不考慮優(yōu)勢，單純思考行業(yè)是否是風(fēng)口孵睬，覺得有機(jī)會就貿(mào)然進(jìn)軍播歼，和全新的小白進(jìn)入行業(yè)并沒有實(shí)質(zhì)區(qū)別。
“插座大王”公牛入局新能源汽車賽道了掰读。乍一看感覺就是在追隨風(fēng)口秘狞，實(shí)際上公牛的核心能力很匹配。公牛推出的產(chǎn)品蹈集，是新能源汽車的便攜式充電槍烁试。充電槍和插座，看起來就是完全不同的兩個東西拢肆，外觀差別很大减响，但它們的基本功能是一樣的靖诗，都是做電源連接。電源連接產(chǎn)品的核心要求支示，一是標(biāo)準(zhǔn)化刊橘，二是安全性。目前便攜式充電槍還在起步階段颂鸿，市面上流通的很多都是三無產(chǎn)品促绵，安全隱患大，而且標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一嘴纺。電源連接的安全性上败晴，公牛有足夠的技術(shù)儲備；標(biāo)準(zhǔn)化上栽渴，公牛憑借現(xiàn)有的品牌和渠道優(yōu)勢尖坤，可以搶先一步，做充電槍的標(biāo)準(zhǔn)制定者闲擦。公牛正是抓住這個機(jī)會入局了充電槍賽道慢味，目前，在天貓和京東佛致，公牛充電槍銷量都是第一名贮缕。
我們都知道柯達(dá)公司破產(chǎn)的案例辙谜。富士和柯達(dá)是膠卷時代的兩大巨頭俺榆，柯達(dá)在十年前申請破產(chǎn)后就一蹶不振，也多次嘗試轉(zhuǎn)型装哆，做過運(yùn)動攝像機(jī)罐脊，做過智能手機(jī)，甚至做過時尚雜志蜕琴，但始終不得其法萍桌，被認(rèn)為已經(jīng)失去了商業(yè)想象空間。而柯達(dá)的老對手富士公司還活得好好的凌简，仍然在世界500強(qiáng)之列上炎，而且在光學(xué)儀器、醫(yī)療設(shè)備雏搂、生物制藥等前沿領(lǐng)域發(fā)展得很好藕施。
其實(shí)，當(dāng)年的富士和柯達(dá)一樣凸郑，也面臨轉(zhuǎn)型困境裳食。當(dāng)時富士公司CEO古森重隆沒有靠自己拍腦袋，也不是跟風(fēng)去做智能手機(jī)芙沥，而是花了兩年時間诲祸，組織技術(shù)部門做盤點(diǎn)和論證：公司的現(xiàn)有技術(shù)家底有哪些浊吏？未來增長潛力最大的市場有哪些？找出現(xiàn)有技術(shù)中可以與未來市場相匹配的那部分救氯，這就是富士應(yīng)該轉(zhuǎn)型去做的領(lǐng)域找田。最終，富士找到了自己的轉(zhuǎn)型目標(biāo)市場：化妝品径密、醫(yī)藥和高功能材料午阵。
比如，在化妝品領(lǐng)域享扔，人的皮膚中有70%是膠原蛋白底桂，而膠片的主要成分恰好是從膠原蛋白中提取的明膠；導(dǎo)致皮膚衰老的原因之一是氧化惧眠，而這也是照片褪色的主要原因籽懦。幾十年來，富士開發(fā)了4000多種抗氧化的化合物氛魁，如果能把這些技術(shù)用來做化妝品暮顺，那簡直是降維打擊。于是富士推出化妝品品牌艾詩緹（ASTALIFT）秀存，主要賣點(diǎn)就是抗氧化捶码，銷售額一度超越了SKⅡ。
在醫(yī)藥領(lǐng)域或链，有一個需要解決的問題是讓藥物精準(zhǔn)抵達(dá)疾病部位惫恼，而富士的納米分層滲透技術(shù)，在洗印照片時可以讓顏色在特定部位顯示澳盐，這個技術(shù)可以用到制藥上祈纯。同時，富士用膠卷中的納米乳化技術(shù)來縮小藥物的顆粒度叼耙，提高藥物吸收效率腕窥。
在半導(dǎo)體領(lǐng)域，富士把自己的感光材料技術(shù)用來制造光刻膠筛婉，成為全球擁有極紫外（EUV）光刻膠專利數(shù)最多的企業(yè)簇爆。
富士公司的轉(zhuǎn)型看起來跨度極大，其實(shí)始終是緊盯住自己的核心能力在做事爽撒。這也是為什么入蛆，膠卷的產(chǎn)值只占公司的1%，富士公司的全名還是叫“富士膠片”匆浙，富士從來沒離開過膠卷技術(shù)安寺。
產(chǎn)品可能會消亡，但是能力可以延續(xù)首尼。
