?以前宴凉，我一直覺得績效考核這種東西誊锭，是一種激勵制度，員工既可以拿高薪弥锄，企業(yè)又可以增加營收丧靡，可謂是一舉兩得，但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)籽暇，績效考核這事兒温治，好像還存在著一個反面。
“ 公司這幾個月效益不好戒悠，因此扣除大家30%的績效工資 熬荆，盈利之后會給大家補回來”
“ 你這個月的考核雖然達(dá)標(biāo)了，但是領(lǐng)導(dǎo)對你的工作并不滿意 绸狐，因此扣掉你20%的績效工資”
????“ 最近幾個月你的工作都有失職的表現(xiàn)卤恳，盡管考核完成了 晴竞，不過按照公司的規(guī)定葬凳，本月扣除你10%的績效工資，以示警告”
上面的這些場景你熟悉嗎澡匪？是不是在工作期間也有過類似的經(jīng)歷符相？這一點都不意外拆融，因為績效這玩意兒，貓膩實在是有點多主巍，最近冠息，我司就給我們上了沉重的一課。
????事情的起因是這樣的：
我們公司持續(xù)這種半死不活的狀態(tài)已經(jīng)有半年了孕索，上個月老大不知道怎么就迷上了一塊林地逛艰，要拿來做房地產(chǎn)事業(yè)，同時圍繞這些房產(chǎn)提供服務(wù)搞旭，解決“三高”人群的健康問題散怖，找到了方向本應(yīng)是好事，可是老大把我們僅剩的9個人編配成三個組肄渗，并讓我們同時展開镇眷，還說三組不要抱著PK的心理，要互相學(xué)習(xí)翎嫡，人事部門會根據(jù)時間節(jié)點對我們進(jìn)行考核欠动。起初我們只是覺得，老大的目的可能是想我們發(fā)散思維，每組各拿出一個方案來具伍，然后研究落地的可行性翅雏，可是第二天開會碰頭的時候，我們發(fā)現(xiàn)人芽，老大并不需要這么多想法望几，只要圍繞他提出的內(nèi)容來構(gòu)建就可以了，不過接下來萤厅，我們?nèi)M要開始PK了橄抹，至于考核，我們彼此互相打分惕味，并要求做到客觀楼誓、公正。
然而三周過去了赦拘，除了一組的方案讓老大略感滿意之外慌随，我們另外兩組的內(nèi)容全部被批評為“片面”、“講道理”躺同，關(guān)于這一點阁猜，我們這一組還是挺無奈的，畢竟一個是曾經(jīng)的總裁助理蹋艺、一個是推廣傳播的高手剃袍，而我是一寫文案的，從我們的本職工作出發(fā)捎谨，最先想到的就是目標(biāo)人群的需求民效，所以營銷計劃也都圍繞滿足需求來打造，不過老大并不買賬涛救，不僅取消了我們的互評畏邢，還直接給我們兩組的考核評分打到了最低分，因為我們“沒有思考检吆，沒有努力”舒萎，我當(dāng)時腦子里全都是神獸，要是說我們做的不好蹭沛、偏離方向臂寝，都可以，但理由卻是不努力摊灭，這一點真的不能接受咆贬。
兩位同事不滿評分去找老大，得到的回應(yīng)總結(jié)起來就是一句話帚呼，愛干就干掏缎，不干走人，這個企業(yè)的規(guī)矩就是我定的，我在這里說的算御毅。我心想根欧，公司不是有明文規(guī)定怜珍，一切都按制度執(zhí)行嗎端蛆？企業(yè)制度這東西還真是經(jīng)不起事實檢驗啊。
????就績效這個事情酥泛，我找了到了一些大數(shù)據(jù)的內(nèi)容今豆，95%的老板都說自己的企業(yè)中存在績效考核，但同時也有80%的老板認(rèn)為柔袁，績效考核的執(zhí)行根本沒什么意義呆躲，而80%的員工則認(rèn)為，績效存在的意義就是為了給公司節(jié)約資金捶索，方便老板克扣工資插掂。
按理說，績效考核這東西是有組織腥例、有計劃的將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解成部門和員工的績效指標(biāo)辅甥，堅持公司提出的文化理念&商業(yè)理念，發(fā)揮部門經(jīng)理的團(tuán)隊帶領(lǐng)做用燎竖，使員工自覺履行職責(zé)璃弄、執(zhí)行計劃、完成指標(biāo)构回，可觀夏块、公正考核評價員工工作結(jié)果，并通過績效反饋幫助員工全面提高工作能力纤掸、達(dá)成卓越績效脐供，最終全面實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的、連續(xù)的管理過程借跪，可是當(dāng)企業(yè)撕破臉皮的做出這件事的時候政己，員工的心里自然清楚這意味著什么，毫不客氣的說垦梆，這時候匹颤，企業(yè)可能面臨著一個重大的問題——快要撐不住了。
????作為公司中的一員托猩，我也深知企業(yè)的成本很大印蓖，原來的行業(yè)在不斷洗牌，轉(zhuǎn)型相當(dāng)于割肉京腥，但我們打心底是不想給企業(yè)增加成本的赦肃，既然選擇了留下，就表明了與企業(yè)共進(jìn)退的決心，可如今遭遇了這樣的對待他宛，心里的失望不是一點半點船侧，至于今后的路......
? ? 還是希望廣大年輕人擦亮眼睛吧，我的踩過的雷都會拿出來和大家分享厅各，真心的希望職場新人不要再踏入這些坑了镜撩。
