面對人員大面積炕横、周期性流失問題钧忽，我們可考慮著手解決以下三個問題：
問題一 人才招聘：究竟應(yīng)該引進(jìn)什么樣的人才胚泌？
問題二 人員培養(yǎng)和更替：如何培養(yǎng)人省咨？如何更新?lián)Q血肃弟？
問題三 人員穩(wěn)定：如何穩(wěn)定團(tuán)隊玷室，留住需要的人才？
（一）人員招聘：
被動補缺or主動選擇：公司人員招聘更多是一種人員流失后的被動補缺笤受。因為是被動補缺穷缤，且挑選人才的范圍和樣本不足，常因為一時之需箩兽，可能會引進(jìn)經(jīng)驗與崗位需求匹配性津肛、符合性并不是很好的人才，甚至花更大代價引進(jìn)一個還不如離職人員的人才汗贫，這就是被動招聘的弊端所在身坐。值得我們思考以下兩個問題：
①為什么不主動提高有能力的人待遇以穩(wěn)定公司需要的人才？
②為什么不跳出被動招聘的怪圈落包，變招聘工作由被動補缺為主動選擇部蛇？
招聘的選人標(biāo)準(zhǔn)：目前公司招聘，最看重的還是個人學(xué)歷咐蝇、工作經(jīng)驗和技術(shù)水平涯鲁，這也是造成人員的穩(wěn)定性不足的原因之一。從一些大公司的選人用人經(jīng)驗來看有序，學(xué)歷抹腿、工作經(jīng)驗和技術(shù)并不是用人的第一標(biāo)準(zhǔn)，個人價值觀旭寿、品行品格放在第一位警绩，其次是職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，最后才是學(xué)歷盅称、工作經(jīng)驗和技術(shù)肩祥。具有良好價值觀的人能正確看待個人利益僚匆、他人利益和團(tuán)隊利益三者之間的關(guān)系，為人正直搭幻、公正咧擂，有擔(dān)當(dāng)，有團(tuán)隊意識和團(tuán)隊合作精神檀蹋。具有職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)的人松申，就具有了強大的自我驅(qū)動內(nèi)核，就有可能不斷自我完善成長為一個更好的人俯逾，從而為公司創(chuàng)造更多的價值贸桶。（《聯(lián)盟》中講招聘是問到的幾個問題：①你計劃在我們公司入職幾年？②幾年后你希望達(dá)成一個什么樣的目標(biāo)桌肴，成長為一個什么樣的人皇筛？③你的下一份職業(yè)選擇是哪家公司？目的是保證互相成就坠七，目標(biāo)驅(qū)動水醋。）一流的人才以理想驅(qū)動，屬于自燃型；二流的人才靠制度驅(qū)動，屬于易燃或可燃型芜果；三流的人才靠管理驅(qū)動芽腾，屬于難燃型。我們更應(yīng)該發(fā)掘帶自我驅(qū)動內(nèi)核的自燃型人才，這些人才是公司的未來頂梁柱。
人才招聘工作宜變被動補缺為主動選擇，堅持以德為先姚糊、目標(biāo)驅(qū)動的選人理念。
（二）人員培養(yǎng)和更替
人員引進(jìn)和培養(yǎng)：根據(jù)往年人員流動性授舟、周期性特點救恨，為應(yīng)對部門技術(shù)骨干出現(xiàn)大幅流失影響部門正常運轉(zhuǎn)。部門人員招聘宜分年分批岂却，適時招聘1-2名應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)忿薇，以防備現(xiàn)有人員技術(shù)成熟后離職被市場大面積、周期性“整體收割”躏哩。人員引進(jìn)和培養(yǎng)也要像分批種韭菜一樣署浩，分批種分批收，前一批收割上市扫尺，后一批長成在望筋栋，這樣就能持續(xù)保證“接上茬”，不至于出現(xiàn)“青黃不接”的情況正驻。
人員更替：公司可根據(jù)個人工作表現(xiàn)弊攘、人員整體情況抢腐、合同周期主動進(jìn)行人員淘汰和更新?lián)Q血，降低薪資成本襟交，保證團(tuán)隊活力和動力迈倍，形成人力資源的動態(tài)良性調(diào)整。
人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作宜分年分批捣域，人員更替宜根據(jù)情況主動更替啼染，保證活力和動力，形成人力資源的動態(tài)良性調(diào)整焕梅。
（三）人員穩(wěn)定：
溝通：管理層應(yīng)建立與下屬之間溝通的長效機制迹鹅，保持與下屬定期、及時有效的溝通交流贞言。中層以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有心理按摩和積極正向引導(dǎo)能力斜棚，尤其是在困難的情況下，能及時有效與下屬溝通交流该窗，及時解決問題弟蚀，破解心結(jié)，及時肯定下屬付出和努力挪捕。領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)吝嗇自己的表揚粗梭，有時就是一句話的事争便，積極正面的肯定比批評指責(zé)更能激勵一個人的成長進(jìn)步级零。
引導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)最好定義是引領(lǐng)和導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)扮演好積極正向的引導(dǎo)和示范作用的團(tuán)隊“大猩猩”（注：領(lǐng)導(dǎo)的一言一行直接影響下屬的行為滞乙，有模仿和放大作用奏纪，即上行下效）角色，切實做好分憂解難服務(wù)工作斩启，為人正直序调，任務(wù)安排和績效分配公正、客觀兔簇、合理发绢，搞好團(tuán)隊氛圍建設(shè)，才能有效起到穩(wěn)定人心的作用垄琐。
人員穩(wěn)定要求領(lǐng)導(dǎo)做好積極溝通和正向引導(dǎo)工作边酒。
