我們許多人經常反問：既然計劃趕不上變化详瑞，那么為什么還要做計劃呢掂林？
世界權威項目管理大師哈羅德·柯茲納說過：毫無規(guī)劃的唯一好處是，失敗于你而言純粹是個意外坝橡，而此前你全然不會為此感到不安泻帮。
一、計劃的重要性
美國行為學家艾得·布利斯教授曾經做過一個實驗：把學生分成三組進行不同方式的投籃技巧訓練计寇。
第一組學生在20天內每天練習實際投籃锣杂，把第一天和最后一天的成績記錄下來。
第二組學生也記錄下第一天和最后一天的成績番宁，但在此期間不做任何練習元莫。
第三組學生記錄下第一天的成績，然后每天花20分鐘做想象中的投籃蝶押；如果投籃不中時踱蠢，他們便在想象中做出相應的糾正。
實驗結果表明：第二組沒有絲毫長進棋电；第一組進球增加了24%朽基；第三組進球增加了26%布隔。
由此，他們得出結論：行動前進行頭腦熱身稼虎，構想要做之事的每個細節(jié)衅檀，梳理心路，然后把它深深銘刻在腦海中霎俩，當你行動的時候哀军，你就會得心應手。
用較多的時間為一次工作做計劃打却，做這項工作所用的總時間就會減少杉适，這叫布利斯定理。做計劃遠比盲目行動要有價值柳击，認真做好計劃與項目的成功密切相關猿推。
優(yōu)秀的人善于規(guī)劃，他們知道自己要達成哪些目標捌肴，排好優(yōu)先順序蹬叭，并且制定一個詳細的計劃，按計劃行事状知。
當然秽五，他們也不可能完全按照計劃去行事，但是計劃能夠把要做的事情排序饥悴，當出現問題的時候坦喘，也能冷靜處理，而不是一股腦盲目干西设，否則越忙越容易出更多的錯誤瓣铣。
項目管理是一個復雜的過程，計劃充當著這個過程的地圖贷揽，地圖要足夠詳細坯沪，這樣項目經理能夠以此決定下一步做什么，從而保證工作在規(guī)定時間擒滑、預算腐晾、范圍內保質保量地完成。
有計劃丐一、有組織地開展項目工作藻糖，就是把目標正確分解成工作安排，通過采取適當的步驟和方法库车，最終實現目標巨柒。
因此，制訂一份周密可行的計劃，是項目管理者實力的體現洋满。
二晶乔、如何找到制定計劃的“抓手”？
——借助10條問題的框架逐一思考牺勾，便能找到可預見的問題以及可采取的解決方案正罢。
1.做什么：確定項目的工作內容∽っ瘢——范圍管理
2.什么時候做：確定工作要在什么時間完成翻具。——進度管理
3.要花多大代價做：確定工作要花多大的代價完成回还●捎荆——成本管理
4.要做到什么程度：確定工作要做到什么程度才可以驗收∧叮——質量管理
5.需要什么資源：確定需要誰工禾、用什么資源去完成項目』热幔——資源管理
6.需要什么外部協助：在沒有足夠資源時闻葵，需要外包部分工作給外部公司或個人〗朐郏——采購管理
7.如何溝通協調：項目涉及到的內外部人員之間的有效溝通笙隙，相互協調洪灯】茬裕——溝通管理
8.如何引導相關方：如何實現各個相關方人員有效參與和期望控制，并獲得他們對項目的滿意签钩√秃簦——相關方管理
9.遇到風險怎么辦：識別不確定性因素，是促進還是妨礙項目铅檩，并積極加以管理憎夷。——風險管理
10.有沒有更好的做法：把上述9個相互競爭的目標下昧旨，如何實現最優(yōu)拾给。——整合管理
以上這些問題兔沃，可以通過場景的假設進行逐層思考蒋得。
假如你是項目經理，現在有一個戶外搭建通訊設備的項目乒疏，準備在3天后開工额衙，但是天氣預報3天后有大暴雨，此時，你如何提前制定計劃窍侧，以確保項目按時保質保量完成县踢？
在行動前，計劃做得充分伟件，那么在應對問題的時候硼啤，便可以更加冷靜、從容锋爪，最終順利完成任務丙曙。
核心觀點來自《極簡項目管理》
