微商理朋，做的就是信任生意絮识。
想要取得陌生人的信任就必定要付出時間成本，可以預(yù)想嗽上，同樣去獲得1000位新客戶次舌，一個人要比團隊多付出幾倍的時間和精力。況且微商行業(yè)對人的要求越來越高兽愤，任何一個想要做大彼念、做強的微商都要以團隊的形式來發(fā)展，獨立的個體只會舉步維艱浅萧。
組建團隊很容易逐沙，但要把團隊建設(shè)好卻不是人人都能做到，具體怎么做呢洼畅？下面我就來介紹五個方面吩案，這五方面是打造團隊的基石，如果沒做好帝簇，你的團隊距離失敗很可能只剩一步之遙徘郭。
團隊價值觀輸出
正所謂“道不同不相為謀”靠益，只有認同你價值觀的人，才會愿意踏實地跟著你一起做事残揉，因此胧后，組建團隊時，就應(yīng)該去吸收認同你價值觀的人進入團隊抱环。
那些不能與你的價值觀產(chǎn)生“共鳴”的人绩卤，無論他能力多強都不能要，一個成年人的價值觀是很難被影響改變的江醇，找價值觀不同的人進團隊濒憋，只會給團隊埋下“隱患”。
建立核心團隊
核心團隊是整個團隊的基石陶夜，能進入核心團隊的成員凛驮，一定是你認為非常可靠的隊內(nèi)精英和意見領(lǐng)袖条辟，他們能幫助你活躍團隊氣氛黔夭，甚至起到穩(wěn)定下級代理的作用。
由于微商團隊擴張的速度遠遠超過了傳統(tǒng)企業(yè)羽嫡，動輒幾萬甚至十幾萬人的團隊本姥，光靠創(chuàng)始人去管理是不現(xiàn)實的，因此核心團隊還是創(chuàng)始人管理整個團隊的觸手杭棵。
確立目標(biāo)
目標(biāo)包括團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)婚惫。目標(biāo)就是方向，只有確定了目標(biāo)魂爪，大家才有奔跑的方向先舷。除了設(shè)立團隊目標(biāo)外，團隊成員也得明確自己的個人目標(biāo)滓侍，如果說團隊目標(biāo)確定了奔跑的方向蒋川，那么個人目標(biāo)則能給自己增加動力。
作為團隊管理者撩笆，還得學(xué)會用任務(wù)去激勵隊員捺球。比如“每天要和10位新客戶交流”、“品牌活動期間夕冲，每天成交30單”氮兵、“每天發(fā)8條朋友圈，兩條有價值的資訊耘擂，三條產(chǎn)品胆剧，一條生活絮姆，兩條段子”……發(fā)布任務(wù)就意味必須配套獎懲措施醉冤，連續(xù)完成一周可以獲得獎勵秩霍，而一周內(nèi)有兩天沒完成，則要接受懲罰（具體獎懲可按團隊實際情況而定）蚁阳。
明確的團隊規(guī)則
這規(guī)則包含很多方面铃绒，有內(nèi)部晉升制度，也有隊員之間的沖突解決原則螺捐，更可以有團隊考核標(biāo)準颠悬。
制定規(guī)則是為了讓團隊成員感受到“這是個公平的團隊，人人都有機會發(fā)展的更好”定血，因為一旦有人認為團隊獎懲不公平赔癌，那很有可能造成團隊的震蕩，而清晰的規(guī)則正好可以規(guī)避這風(fēng)險澜沟。
這些規(guī)則制定后灾票，可以形成文檔在內(nèi)部共同閱讀，確保每個人都了解規(guī)則并遵守茫虽。
團隊持續(xù)集體學(xué)習(xí)
不會學(xué)習(xí)的人很快會被社會甩下刊苍，團隊亦是如此，因此建設(shè)團隊很重要一方面就是共同學(xué)習(xí)濒析。
學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以包含很多方面正什，行業(yè)趨勢、新資訊号杏，在與客戶交流時遇到的問題婴氮，競爭對手的產(chǎn)品、營銷手段……學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以根據(jù)實際情況而定盾致，也可以團隊投票決定莹妒，但一定要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
其實除了這五方面绰上，團隊建設(shè)還有很多其他方面可以做的旨怠，譬如，創(chuàng)始人一定要學(xué)會鼓勵團隊蜈块，也要想辦法讓團隊變得有溫度鉴腻。建設(shè)團隊不可能一蹴而就，這是一個細水長流的過程百揭，很可能做了很多卻看不到成果爽哎，也可能一著不慎就導(dǎo)致了團隊動蕩。
總之器一，創(chuàng)始人一定要多學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗课锌，也要結(jié)合自己團隊的實際情況，祝愿每一個想要長遠發(fā)展的微商創(chuàng)始人，都能打造出屬于自己的鐵軍渺贤。
