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作者評論：
就像軟件開發(fā)之外的許多其他領域一樣撑蒜，人力資源領域（順便吐槽一下操骡，這是一個多么糟糕的術語）也可以從敏捷的思維和實踐中改進自己晓折。
特別是在設計和打造全公司范圍的新流程（如績效度量厅翔、新員工培訓等）時又活，人力資源部門可以從敏捷的方法中獲得很多收益：在設計苔咪、實施和觀測新流程期間，讓利益相關者參與進來柳骄，以便從新流程的實際使用者那里獲得真正的反饋团赏。
敏捷人力資源（Agile HR）的一部分是以敏捷的方式工作，另一部分是要理解敏捷的價值觀耐薯，并通過改善現(xiàn)有的實踐來更好地匹配價值觀舔清，從而加速在整個公司中采用敏捷。這些改善的良好實踐之一可以是開始衡量團隊而不是個人的績效（和能力提升）曲初。這與授權的体谒、自我管理的、跨職能的臼婆、直接與客戶和利益相關者合作的團隊非常一致抒痒，因此，無論如何颁褂，讓部門經理評估每個人的績效是沒有意義的故响。
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本文首發(fā)于微信號“小船哥說敏捷”。全文完颁独，感謝您的耐心閱讀彩届！
