發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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被動(dòng)攻擊型 OKR 的威力
在每個(gè)季度開(kāi)始的時(shí)候笼呆，我最喜歡的事情之一是設(shè)定被動(dòng)攻擊型OKR诀姚；是的堵腹，我是一個(gè)非常有趣的工作含思。 總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為人們低估了邊緣管理方法的潛力纱意，如...
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高績(jī)效 OKR 教練5個(gè)驚人的做法
經(jīng)過(guò)25年的企業(yè)管理和10年的OKR教練生涯俐东，我為教練們開(kāi)發(fā)了5個(gè)令人驚訝的有效和有用的實(shí)踐。 第一個(gè)做法：?jiǎn)枺骸?我們今天是否專(zhuān)注于主要的事情...
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Google痘系、微軟為何不用 KPI菲嘴？
Google采用OKR， 從40人新創(chuàng)公司變身市值逾7,700億美元科技巨頭 KPI[https://docs.tita.com/tag/kpi...
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年初制定目標(biāo)汰翠，年底只做到20%…不管用KPI或OKR龄坪，搞錯(cuò)這些都是企業(yè)災(zāi)難
KPI[https://docs.tita.com/tag/kpi/]的原罪到底是什么？ 其實(shí)批評(píng)KPI的文章里有很多顯著的問(wèn)題复唤，那就是無(wú)法說(shuō)清...
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如何讓 OKR 評(píng)估和績(jī)效評(píng)估一起進(jìn)行健田？
很多企業(yè)將員工 OKR 與績(jī)效對(duì)話(huà)結(jié)合起來(lái)，如果操作不當(dāng)佛纫，很快就會(huì)適得其反妓局，因此Tita在已合作大量客戶(hù)中，收集了以下最佳實(shí)踐呈宇，以避免潛在的陷阱...
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遞進(jìn)式 KR – 停止忙碌好爬，開(kāi)始走向成功 （OKR 制定法則）
OKR[https://docs.tita.com/tag/okr/]制定過(guò)程中易犯的錯(cuò)誤：不使用可逐步衡量的關(guān)鍵結(jié)果KR 你不能衡量的，你就不...
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手把手教你 OKR 如何進(jìn)行簽到
雖然設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果（OKR[https://docs.tita.com/tag/okr/]）會(huì)讓人覺(jué)得是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)甥啄，但 OKR 的真正價(jià)...
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OKR成功故事：指數(shù)增長(zhǎng)型企業(yè)是如何用 OKR 實(shí)現(xiàn)無(wú)限增長(zhǎng)
在這個(gè)Tita的OKR[https://docs.tita.com/tag/okr/]案例中存炮，我們將講述一個(gè)我們參與度最高的客戶(hù)使用OKR的故事...
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Gartner：OKR 絕對(duì)值得一試
“作為一個(gè) CEO，我的首要工作就是創(chuàng)造組織的清晰度。我發(fā)現(xiàn)僵蛛，從戰(zhàn)略的角度來(lái)看尚蝌，這是我們組織內(nèi)部創(chuàng)造最大規(guī)模的事情，可以幫助我們完成設(shè)定的目標(biāo)充尉。...