MVP（mininum viable product）
“最簡可行產(chǎn)品” --用最簡明的方式建立一個可用的產(chǎn)品原型璧亮，這個原型要表達(dá)出你最終想要的產(chǎn)品效果沛厨，然后通過市場檢驗进胯，快速迭代調(diào)整產(chǎn)品.
盲目照搬像鸡，不接地氣
愛日租：偽需求掩飾下的燒錢狂歡（互聯(lián)網(wǎng)山寨之王samwer三兄弟）
點(diǎn)點(diǎn)：忌踏空用戶需求（許朝軍辫塌，搜狐漏策、人人、盛大）
經(jīng)驗：大公司可以做超我的產(chǎn)品臼氨，創(chuàng)業(yè)公司要做本我的產(chǎn)品
今夜特價酒店：巨頭陰影下的決策失誤（鄧天卓）
和攜程打掺喻，和藝龍合作，被京東收購
經(jīng)驗：用戶和產(chǎn)品為先储矩；先做市場測試感耙；巨頭夾縫中要合作又博弈
自己定義的需求不一定是真需求
過往經(jīng)驗是財富也可能是“包袱”
簡悅科技：慣性思維陷阱（詹鐘暉，網(wǎng)易COO叮當(dāng)）
經(jīng)驗：大公司和創(chuàng)業(yè)公司的操盤手段和運(yùn)營流程截然不同椰苟。從零開始抑月，小問題也會有大麻煩
環(huán)境巨變：固步自封出危機(jī)
開心網(wǎng)：短期成功反成長遠(yuǎn)勝利絆腳石（程炳皓）
暴風(fēng)影音：戰(zhàn)略遲緩錯失轉(zhuǎn)型機(jī)遇（馮鑫）
大規(guī)模轉(zhuǎn)型風(fēng)險高
樂淘：五年三次急轉(zhuǎn)彎的韌性不足（畢勝，百度）
好樂買：大平臺誤區(qū)與庫存之痛（李樹彬）
經(jīng)驗：如今的互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)很難催生一個全新的大平臺舆蝴；不要忽略傳統(tǒng)行業(yè)的固有規(guī)律谦絮，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的核心理念，是用極具破壞力的模式去顛覆現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)洁仗，但這并不意味著可以忽視傳統(tǒng)行業(yè)的客觀規(guī)律
點(diǎn)心移動：布朗運(yùn)動（張磊层皱，百度無線）
經(jīng)驗：要抓住的點(diǎn)，技術(shù)壁壘 數(shù)據(jù)壁壘 運(yùn)營壁壘
快速成長下的過度膨脹和管理失控
拉手：IPO沖刺下的管理亂局（吳波）
凡客：沖動之殤（陳年）
經(jīng)驗：重視產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系赠潦，建立成熟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯秃献饕?guī)范叫胖，不放棄原則，也不要失信于人
“兄弟義氣“埋下團(tuán)隊內(nèi)訌隱患
紅孩子往事："中國合伙人"決裂
